8. Механізм контролю за ходом реалізації плану.

Вирішальне значення для успішного проведення фінан­сового оздоровлення підприємства має організація ефективного менеджменту санації. Сутність менеджменту санації можна розглядати удвох аспектах: інституційномута функціональному. З інституційного боку до менеджменту санації можна віднести всіх фізичних осіб, які уповноважені власниками суб'єкта господарювання чи силою закону провести санацію підпри­ємства, тобто здійснювати фактичне управління підприємством на період його оздоровлення.

З функціонального боку менеджмент санації — це система антикризового управління, яка полягає в ефективному ви­користанні фінансового механізму з метою запобігання бан­крутству та фінансового оздоровлення підприємства. До функціональних сфер менеджменту санації слід віднести такі:

а) постановка цілей (загальні завдання та цілі менеджменту санації);

б) формування та аналіз проблеми (головна проблема — криза);

в) пошук альтернатив, прогнозування та оцінювання їх реалізації (добір і оцінювання необхідного каталогу санаційних заходів);

г) прийняття рішення;

д) реалізація (проведення конкретних санаційних заходів);

е) контроль;

є) аналіз відхилень.

За формальними ознаками розрізняють два види санації: санація без залучення додаткових фінансових ресурсів; санація із залученням нового фінансового капіталу.

Одним з інструментів фінансового оздоровлення підпри­ємств, що перебувають у кризі, а також засобом удосконалення організації фінансово-господарської діяльності суб'єктів господарювання, які успішно функціонують, є реструктуризація. Реструктуризація суб'єкта господарювання — це проведення організаційно-економічних, правових, виробничо-технічних заходів, спрямованих на зміну його структури, системи управ­ління, форм власності, організаційно-правових форм, які здатні відновити прибутковість, конкурентоспроможність та ефек-

43*4-522

тивність виробництва. "Санація" є ширшим поняттям, ні* "реструктуризація". Якщо остання спрямована переважно на подолання причин стратегічної кризи та кризи прибутковосте то санація включає в себе як реструктуризацію (заходи щод^ відновлення прибутковості та конкурентоспроможності), такі заходи фінансового характеру (спрямовані на відновлення ліквідності та платоспроможності). ' ₍

За умови, якщо всі перераховані шляхи, не допомогли підприємству вийти з кризового стану, залишається лиїде ліквідація підприємства. ¹

Реалізація заходів щодо виходу підприємства з кризи включав підтримку і вирішення взаємопов'язаних проблем: ефективної виробничої діяльності, ефективного фінансування та інвестування, ефективної маркетингової стратегії, системи управління пер­соналом, ефективних організаційних змін і впровадженні нововведень. Тільки комплексне розв'язання цих проблем дасть можливість підприємству швидше подолати кризову ситуацію.

Кризова ситуація буде подолана з успіхом, якщо буде проводитися глибокий причинний аналіз ситуації (вплив зовнішніх і внутрішніх факторів на діяльність підприємства, діагностика його фінансового стану); послідовно будуть впроваджуватися заходи щодо вдосконалення культури управ­ління фірмою як на оперативному, так і на стратегічному рівнях; вчасно проводитися підготовка і перепідготовка персоналу; поліпшуватиметься якість інформації шляхом удосконалення техніки представлення і структуризації даних, впроваджу­ватимуться нові інформаційні технології; підтримуватимуться процеси нововведень на підприємстві.