2.4. Система показників діагностики організаційної структури підприємства

№

з/п

Показник

Формула

Розшифровка позначень

Рекомен-

доване

значення

1. Показники цільової і функціональної визначеності.

1

2

3

4

5

1.1.

Рівень

визначеності мети

m' - кількість підрозділів, обґрунтовані і взаємопов'язані цілі яких сформульовані;

m - кількість підрозділів всього.

1

1.2.

Коефіцієнт обхвату функцій

F'- кількість функцій відображених у ОСП;

F_N - кількість функцій по нормативу.

1

1.3.

Коефіцієнт дублювання і ігнорування функцій.

F_G- кількість дублюючих і ігнорованих функцій

1

2. Показники відповідності принципу економічності

2.1.

Питома вага чисельності керівників в чисельності виконавців.

Ч_В -чисельність виконавців;

Чк - чисельність керівників

0,15

2.2.

Коефіцієнт економічності управління.

НВ - накладні витрати;

СВ - фактична собівартість товарного випуску .

0,20

3. Показники відповідності принципу гнучкості

3.1.

Питома вага чисельності працівників філій і дочірніх підприємств в загальній чисельності.

Чф - чисельність працівників філій і дочірніх підприємств.

0,25

3.2.

Питома вага керівників до функцій яких входить адаптація свого підрозділу до зовнішніх змін.

Ч_КАДАП – чисельність управлінського персоналу до функцій якого входить адаптація свого підрозділу до зовнішніх змін.

0,5

4. Показники ефективності використання співробітників і обґрунтованості ієрархії.

4.1.

Норма керованості (діапазон керування)

Ч^/к – кількість ПВП, що виконують керівні функції (керівникинайнижчих ланок управління)

7±2

4.2.

Відповідність фактичного діапазону керування i-ого керівника нормативному.

Кв, Кк – часткові значення кількості виконавців, до кількості їх безпосередніх керівників.

7±2

5. Показники оперативності і надійності.

5.1.

Питома вага часу

очікування документа в черзі

завдань.

Точ - час очікування i-го документа в черзі завдань j ланок процесу і повторних розглядів;

Твсього - фактичний час тривалості i-го процесу .

0

5.2.

Питома вага часу відсутності контролю процесу.

Тконтр i- час, коли ступінь виконання i-го процесу не може бути визначена менеджером на рівні j - ї ланки процесу.

0

5.3.

Показник оперативності структури підприємства

Тнорм i- час, нормований зовнішніми умовами (замовником) на виконання i-го процесу, в т.ч. і час виконання процесу філіалами, субпідрядниками по кооперації.

>=1