- •5.2. Організація процесів основного виробництва……………………..59
- •Передмова
- •Заліковий модуль 1. Структура і організація управління промисловим підприємством
- •1.1. Суть організації виробництва та її взаємозв’язок з іншими дисциплінами
- •1.2. Поняття підприємства, мета його функціонування,
- •1.3. Властивості підприємства як виробничої системи
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Висновки
- •3. Властивості підприємства як виробничої системи.
- •Проблемно-пошукові питання
- •Підсумкові завдання (тести)
- •2.1. Загальні відомості про структуру виробничого підприємства
- •2.2. Виробнича структура підприємства
- •2.3. Організаційна структура підприємства
- •2.4. Система показників діагностики організаційної структури підприємства
- •Висновки
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •Підприємством
- •3.1. Принципи організації процесу управління
- •3.2. Практика організації процесу управління
- •Фрагмент функціональної матриці виробничого підприємства
- •Фрагмент матриці (схеми) повноважень щодо ухвалення рішень
- •Закінчення табл.3.2
- •3.3. Регламентація організації процесу управління
- •Висновки
- •Семінар №3 Організація процесів управління підприємством
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •4.1. Виробничий процес і його зміст
- •4.2. Принципи організації виробничого процесу
- •4.3. Організаційні типи виробництва
- •Висновки
- •Семінар №4. Виробничий процес на промисловому підприємстві
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •Змістовий модуль 5. Організація процесів основного і допоміжного виробництв
- •5.1. Виробничий цикл, його структура і тривалість
- •5.2. Організація процесів основного виробництва
- •5.3. Організація виробничого підприємства в просторі
- •5.4. Організація допоміжного господарства
- •Інструментальне господарство
- •Організація ціс
- •Організація роботи ірк
- •Висновки
- •Семінар №5. Організація процесів основного і допоміжного виробництв
- •2. Організація процесів основного виробництва.
- •Теми доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •3. Календарний період часу з моменту запуску сировини, матеріалів у виробництво до здачі готової продукції на склад.
- •Завдання
- •6.1. Сутність та призначення планування у часі. Графік організації робіт.
- •6.2. Загальні відомості і сутність сіткового планування і управління. Сітковий графік і його характеристики
- •6.3. Побудова і розрахунок часових параметрів сіткового
- •6.4. Організаційна структура і стадії функціонування систем спу
- •Висновки
- •Семінар №6 Організація управління виробничими процесами у часі
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •Трудового процесу і нормування праці на підприємстві
- •7.1. Зміст трудового процесу
- •7.2. Методи і засоби дослідження трудових процесів
- •3. Основні положення по нормуванню праці
- •4. Організація роботи з нормування праці на підприємстві
- •Висновки
- •Підсумкові завдання (тести)
- •Змістовий модуль 8. Організація діяльності підприємства з управління якістю
- •8.1. Основні відомості про якість продукції
- •8.2. Основи організації управління якістю
- •8.3. Структура і функції служби якості підприємства
- •Висновки
- •Підсумкові завдання (тести)
- •9.1. Організація гнучкого виробництва
- •9.2. Організація ощадливого виробництва. Кайдзен
- •Цикли pdca/sdca
- •Розмова за допомогою даних
- •Наступний процес, як будь-який споживач
- •9.3. Організація загального управління потоками та допоміжними службами й процесами
- •Висновки
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •10.1. Характеристика виробничих резервів підприємства і їхня класифікація
- •2. За видами використання ресурсів:
- •3. За способом використання резервів
- •4. За терміном використання резервів виробництва
- •10.2. Дослідження стану організації виробництва
- •Підсистемах (вибірково)
- •Розрізі (вибірково)
- •10.3. Розробка плану удосконалення організації виробництва
- •10.4. Загальний порядок оцінки економічної ефективності удосконалення організації виробництва
- •Ефективності удосконалення організації виробництва
- •10.5. Методичні основи оцінки економічної ефективності удосконалення організації виробництва
- •10.6. Методичні основи оцінки економічної ефективності організаційної структури управління
- •Висновки
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Підсумкові завдання (тести)
- •2. Індивідуальним або груповим.
- •Література
- •Директор
- •Функціональна матриця тов “Промсістем”
- •Комплексна ситуаційна задача до залікового модулю №2
- •Три варіанти реалізації проекту
- •5. Відповідальність сторін
- •6. Термін дії Договору й інших умов
- •Юридичні адреси й підписи сторін
- •Комплексна ситуаційна задача до залікового модулю №3
- •Витрати на раціоналізацію трудового процесу, тис. Грн.
- •Завдання для самостійної (індивідуальної) роботи і рекомендації щодо їхнього виконання з використанням пк
- •1. Мета і предмет завдань для самостійної (індивідуальної) роботи
- •2. Загальні рекомендації
- •Індивідуальне контрольне завдання № 1 Побудова організаційної структури виробничого підприємства
- •Властивості підприємства як виробничої системи.
- •Варіанти індивідуального завдання № 1
- •Рекомендації до виконання
- •Організаційна структура у виді таблиці
- •Рекомендації до виконання
- •Завдання 2
- •Варіанти завдання № 2
- •Рекомендації до виконання
- •Завдання 3
- •Варіанти завдання № 3
- •Рекомендації до виконання
- •Організація сіткового планування та управління виробничими процесами
- •Завдання 1
- •Рекомендації до виконання
- •Варіанти індивідуального завдання № 3
- •Приклад індивідуального завдання № 3
- •Індивідуальне контрольне завдання № 4 Організація робіт з удосконалення трудового процесу і нормування праці на підприємстві
- •Завдання
- •Рекомендації до виконання
- •Варіанти індивідуального завдання № 4
- •Хронометражна карта
- •Словник термінів
- •Іменний покажчик
- •Вірні відповіді на задачі та їх розвязання Розв’язання задачі до залікового модулю №9
- •Функціональна матриця тов “Промсістем” щодо впровадження електронного документообігу
- •Додаток в Типова посадова інструкція
- •1. Загальні положення
- •3. Документи, що регламентують діяльність
- •4. Посадові обов’язки
- •5. Права
- •6. Відповідальність
- •7. Умови роботи
- •8. Умови оплати праці
- •9. Заключні положення
- •Редактор о.В. Жадан
Словник термінів
Автоматизація виробництва Автоматизация производства |
Застосування засобів виробництва, що дають змогу здійснювати всі чи переважну частину операцій виробничого процесу без участі людини, за якою залишаються функції налагодження, нагляду та контролю
|
|
Автоматизація керування Автоматизация управления |
Застосування автоматичних пристроїв і технічних засобів, обчислювальної та організаційної техніки на базі широкого використання математичних методів під час вирішення завдань керування виробництвом
|
|
Автоматизована система керування Автоматизированная система управления |
|
|
Безперервність Непрерывность
|
Принцип організації виробничого процесу, що передбачає зведення до мінімуму перерв при виробництві продукції. Безперервність є важливою умовою збільшення завантаження обладнання, зменшення термінів виготовлення продукції і зниження її собівартості. |
|
Бережливе виробництво Бережли́вое произво́дство Lean production (lean manufacturing) |
Логістична концепція менеджменту, сфокусована на оптимізації бізнес-процесів з максимальною орієнтацією на ринок та з урахуванням мотивації кожного робітника. |
|
Виробнича програма Производственная программа |
Перелік продукції, яка виготовляється на даному підприємстві, із зазначенням обсягу випуску та реалізації з кожного наймення встановленої номенклатури на певний період часу.
|
|
Виробнича структура Производственная структура |
Сукупність виробничих підрозділів підприємства, із зазначенням їх складу, співвідношення та зв'язків між ними.
|
|
Виробничо-технічна єдність Производственно-техническое единство
|
Ознака промислового підприємства, що передбачає тісний взаємозв’язок усіх складових частин підприємства, який доповнюється наявністю допоміжного і обслуговуючого господарств. |
|
Виробничий підрозділ Производственное подразделение |
Структурна одиниця підприємства, яка виконує конкретну функцію виробництва та відповідає за неї.
|
|
Виробничий процес Производственный процесс |
Систематичне та цілеспрямоване змінювання в часі та просторі кількісних та якісних характеристик засобів виробництва і робочої сили для отримання готової продукції з вихідної сировини згідно із заданою програмою.
|
|
Виробничий цикл Производственный цикл
|
Інтервал часу, протягом якого предмет праці проходить усі стадії виробничого процесу від початкової операції до завершальної на даному підприємстві або у його підрозділі (з моменту запуску сировини, матеріалів у виробництво до здачі готової продукції на склад). (ДСТУ 2960-94) |
|
Виробництво (промислове) Производство (промышленное) |
Сукупність організованих у систему виробничих процесів по створенню із предметів праці за допомогою засобів праці промислової продукції певного призначення.
|
|
Відкритість Открытость
|
Одна з властивостей функціонування виробничого підприємства як системи, що проявляється у взаємодії підприємства з навколишнім середовищем (постачальники, споживачі, органи влади і т. д.). |
|
Виробничо-технічна єдність Организационно-техническое единство
|
Ознака промислового підприємства, що означає тісний взаємозв’язок усіх складових частин підприємства, який доповнюється наявністю допоміжного і обслуговуючого господарств |
|
Витрати, пов'язані з якістю Затраты, связанные с качеством Quality-Related Costs |
Витрати, які виникають під час забезпечення і гарантування задовільної якості, а також втрати від того, що не досягнено задовільної якості.
|
|
Генеральний план підприємства Генеральный план предприятия |
Графічне зображення його території з усіма будівлями, спорудами, комунікаціями, шляхами сполучення, що приєднуються до певної території. |
Гнучка виробнича система Гибкая производственная система
|
Керована засобами обчислювальної техніки і з властивістю автоматичного переналагодження у разі зміни виробничої програми сукупність технологічного устаткування, яке складається з різних поєднань гнучких виробничих модулів та гнучких виробничих осередків, автоматизованої системи технологічної підготовки виробництва та системи забезпечення функціонування. (ДСТУ 2879-94) |
|
||
Гнучка виробнича структура Гибкая производственная структура |
|
|
||
Гнучкість Гибкость
|
Одна з властивостей функціонування виробничого підприємства як системи, що вказує на здатність виробництва пристосовуватися до зовнішніх умов, що постійно змінюються, (конкуренція, зміна попиту на продукцію і т. ін.) |
|
||
Господарська самостійність Хозяйственная самостоятельность
|
Ознака промислового підприємства, що передбачає самозабезпечення основними і обіговими коштами для здійснення своєї діяльності, самостійний збут продукції, наявність закінченої системи звітності. |
|
||
Готова продукція Готовая продукция |
Промислова продукція, яка закінчена виробництвом, укомплектована, відповідає вимогам стандартів і технічних умов, має документ, що засвідчує її якість, та призначена для збуту за межі підприємства.
|
|
||
Діаграма Гантта Диаграмма Гантта
|
Графічне представлення календарного плану проекту у вигляді набору паралельних і послідовних завдань, виконуваних із залученням різних ресурсів - виконавців, матеріалів, інструментів. |
|
||
Дільниця Участок
|
Первинний виробничий підрозділ промислового підприємства, початковим елементом якого є робоче місце. |
|
||
Диференціація Дифференциация
|
Принцип організації виробничого процесу, що передбачає розподілення виробничого процесу на окремі технологічні процеси, операції, переходи, прийоми. |
|
||
Довготривалість Долговечность
|
Властивість виробничої системи зберігати результативність протягом тривалого часу. |
|
||
Допоміжне виробництво Вспомогательное производство
|
Частина виробничої діяльності підприємства, яка полягає в обслуговуванні основного виробництва, забезпеченні безперебійного виготовлення і випуску продукції та провадиться у певних структурних підрозділах. (ДСТУ 2960-94) |
|
||
Допоміжні процеси Вспомогательные процессы
|
Процеси, що пов’язані з виготовленням продукції, що використовується на даному підприємстві для його власних потреб. |
|
||
Єдиноначальність Единоначалие |
|
|
||
Забезпечення якості Обеспечение качества Quality Assurance |
Складова частина управління якістю, зосереджена на створенні впевненості в тому, що вимоги до якості буде виконано.
|
|||
Загальна структура керування Общая структура управления (предприятия) |
Сукупність органів управління із зазначенням їх складу, функцій, підпорядкованості, зв'язків між собою та з виробничими підрозділами (ДСТУ 2960-94) |
|
||
Загальна функція керування Общая функция управления |
Процесс управления, осуществляемый в каждой производственной системе и на любом уровне.Общие функции, к которым относится планирование, организация, регулирование, контроль и учет, обеспечивают управляемость и остаются неизменными при реализации конкретных функций управления.
|
|
||
Загальне продуктивне обслуговування устаткування Всеобщее производительное обслуживание оборудования Total Productive Maintenance |
Система, спрямована на формування системи продуктивного технічного обслуговування (РМ) для всього життєвого циклу устаткування за допомогою його розгортання в службах планування, розробки нового обладнання, головного інженера, у виробничих підрозділах і в інших службах, у яких бере участь весь персонал компаній - від керівництва до рядових співробітників і головними мотиваційними засобами є командна робота малих груп. |
|
||
Загальне управління допоміжними службами і процесами Всеобщее управления вспомогательными службами и процессами Total Service Management |
Заходи щодо покращення управління допоміжними службами й процесами, за допомогою рухливо-сигнальної синхронізації потоків.
|
|
||
Загальне управління потоками Всеобщее управление потоками Total Flow Management |
Підхід до підвищення процесної ефективності за допомогою картографування потоку цінності з наступним виключенням процесів, які не беруть участь у створенні цінності кінцевого продукту. |
|
||
Загальне управління якістю Всеобщее управление качеством Total Quality Management |
Підхід до управління організацією, спрямований на якість, який грунтується на участі усіх її членів і спрямований як на досягнення довгострокового успіху шляхом задоволення потреб споживача, так і отримання користі для членів організації і суспільства.
|
|
||
Засоби виробництва Средства производства |
Сукупність засобів і предметів праці, що їх використовують у процесі виготовлення продукції, виконання робіт і надання послуг.
|
|
||
Засоби праці Средства труда |
Матеріальні об'єкти, за допомогою яких предмети праці перетворюються на готову продукцію в процесі виробництва.
|
|
||
Засоби керування Средства управления |
Технічні засоби, призначені для механізації й автоматизації керівних та інженерно-технічних робіт.
|
|
||
Інструментальне господарство Инструментальное хозяйство
|
Сукупність загальнозаводських та цехових підрозділів, зайнятих виготовленням, відновленням і ремонтом інструменту та технологічного оснащення, їх обліком, зберіганням та розподілом між цехами та робочими місцями (ДСТУ 2960-94) |
|
||
Кваліфікаційна характеристика професії Квалификационная характеристика профессии Qualification profession description |
Документ, що визначає вимоги виробництва до змісту праці даної професії й даного рівня кваліфікації.Форма підсумкової перевірки й оцінки знань, умінь і навичок робітників, що закінчують виробничо-технічні курси. |
|
||
Кваліфікація Квалификация Qualification |
Рівень спеціальних знань та практичних навичок, який дозволяє працівникові виконувати роботу певного ступеня складності. (ДСТУ 3138-95) |
|
||
Керування виробництвом Управление производством |
Система заходів впливу на виконавців, зайнятих у процесі виробництва, та через них на засоби виробництва, що здійснюється свідомо, цілеспрямовано, планомірно і сприяє виготовленню продукції потрібної кількості та якості з найменшими трудовими та матеріальними витратами.
|
|
||
Керівне (управлінське) рішення Управленческое решение |
Результат процесу діяльності керівників будь-якого рівня, що передбачає з'ясування мети, вивчення проблеми та всього комплексу інформації, вибір та обгрунтування критеріїв результативності й можливих наслідків, формулювання та прийняття рішень.
|
|
||
Керованість Управляемость
|
Одна з властивостей функціонування виробничого підприємства як системи, що передбачає підпорядкування керуючому впливу з метою зміни процесів функціонування.
|
|
||
Комбінування виробництва Комбинирование производства |
|
|
||
Компетентність Компетентность Competency |
Застосовувані працівником у професійних ситуаціях знання, уміння, і навички, які дозволяють виконати належним чином яку-небудь діяльність або функцію.
|
|
||
Компетентність технічна Компетентность техническая |
|
|
||
Компетентність управліньська Компетентность управленческая |
|
|
||
Компетенція Компетенция Competence |
Коло повноважень і відповідальності якого-небудь працівника, що виходять з його освіти, технологічного навчання, досвіду й займаної посади.
|
|
||
Конвеєр Конвейер
|
Вузькоспеціалізована дільниця в серійному виробництві. |
|
||
Контроль Контроль Control |
Загальна функція керування, що полягає у спостереженні за ходом процесів у керівній і керованій системах, порівнянні контрольованих величин параметрів із заданою програмою, виявленні відхилень, їх місця, часу, причини та характеру.
|
|
||
Концентрація виробництва Концентрация производства |
Форма організації виробництва, що полягає у зосередженні виробництва окремих видів продукції на одному або обмеженій кількості підприємств.
|
|
||
Кооперування виробництва Кооперирование производства |
Форма організації виробництва, яка полягає в організації постійних виробничих зв'язків між підприємствами щодо постачання виробів та матеріалів, необхідних для виготовлення продукції.
|
|
||
Коригувальна дія Корректирующее действие Corrective action |
|
|
||
Коефіцієнт серійності Коэффициент серийности
|
Середня кількість детале-операцій, що виконується на одному робочому місці.
|
||
Критичний шлях (в СПУ) Критический путь (в СПУ) |
Шлях, що має найбільшу тривалість. |
||
Ланка керування Звено управления |
|
||
Лінійна структура керування Линейная структура управления |
|
||
Лінійно-функційна структура керування Линейно-функциональная структура управления |
|
||
Лінія Линия |
Вузькоспеціалізована дільниця у потоковому виробництві. |
||
Маркетинг Маркетинг |
Система організації виробничо-збутової діяльності підприємства, в якій в основу прийняття господарчих рішень покладені вимоги ринку, реальний попит і потреби споживачів продукції та послуг і можливості даного підприємства.
|
||
Метод праці Метод труда
|
Спосіб здійснення трудового процесу, що характеризується складом заходів, операцій і певною послідовністю їх виконання. (ДСТУ 3138-95) |
||
Метод керування Метод управления |
Спосіб або захід цілеспрямованого впливу на виконавців з метою забезпечення досягнення визначених цілей та виконання встановлених завдань.
|
||
Методика Методика Procedure |
Установлений спосіб діяльності або здійснення процесу
|
||
Навичка Навык Skill |
Вміння, сформоване на такому рівні, що не потребує свідомого контролю за здійсненням окремих дій. (ДСТУ 2482-94) |
||
Надійність Надежность Reliability |
Властивість об'єкта зберігати у часі в установлених межах значення всіх параметрів, які характеризують здатність виконувати потрібні функції в заданих режимах та умовах застосування, технічного обслуговування, зберігання та транспортування. (ДСТУ 2860-94) |
||
Надійність (у галузі якості) Надежность (в области качества) Dependability |
|
||
Науково-дослідне розроблення Научно-исследовательская разработка |
Часть подголовки производства, включающая проведение прикладных исследований, связанных с совершенствованием изготовляемой продукции, техники, технологии, состава применяемых материалов, организации производства, труда и управления.
|
||
Непотокове виробництво Непоточное производство
|
Метод організації виробництва за яким всі робочі місця розміщуються по однотипних групах обладнання без певного зв’язку з послідовністю виконання операцій, а на робочих місцях обробляються різні за конструкцією і технологією виготовлення предмети праці. |
||
Норма виробітку Норма выработки
|
Установлена кількість продукції (або роботи), яка повинна бути вироблена або виконана за одиницю часу одним чи групою виконавців відповідної кваліфікації в певних організаційно-технічних умовах, і яка є оберненою величиною до норми часу. (ДСТУ 2961-94) |
||
Норма керованості Норма управляемости
|
Оптимальна кількість працівників, безпосередньо підпорядкованих одному керівникові, що забезпечує найефективніше здійснення функцій керівництва (ДСТУ 2961-94) |
||
Нормування праці Нормирование труда
|
Процес установлення необхідних витрат живої праці та робочого часу на виготовлення одиниці продукції чи виконання певного обсягу робіт за одиницю часу за досягнутих організаційно-технічних умов виробництва. (ДСТУ 2961-94) |
||
Обслуговуючі процеси Обслуживающие процессы
|
Процеси, що здійснюються з метою забезпечення необхідних умов для нормального протікання основних і допоміжних процесів. |
||
Обсяг випуску продукції Объем выпуска продукции |
Количество изделий определенных наименований, типоразмеров и исполнений, изготовляемых или ремонтируемых предприятием или его подразделением в течение планируемого периода времени.
|
||
Одиничне виробництво Единичное производство |
Тип виробництва, що характеризується невеликим обсягом випуску однакової продукції, повторне виготовлення якої, як правило, не передбачається.
|
||
Операція Операция Operation |
Закінчена частина технологічного процесу, яку виконують на одному робочому місці. (ДСТУ 2391) |
||
Операція автоматична Операция автоматическая
|
Операція, що здійснюються машинами-автоматами без безпосередньої участі робітника. Він виконує тільки функцію контролю роботи машини і ходу виробничого процесу. |
||
Операція апаратна Операция аппаратная
|
Операція, що виконуються в спеціальних апаратах, де предмет праці зазнає впливу теплової, електричної, хімічної та інших видів енергії. |
||
Операція машинна Операция машинная
|
Операція, щo характеризують виконання основної роботи машиною. Участь робітника обмежується виконанням допоміжних елементів операції, пов’язаних з управлінням машиною. |
||
Операція машинно- ручна Операция машинно-ручная
|
Операція, щo виконують за допомогою машин або механізованого інструмента, робочі органи яких приводить в дію двигун. |
||
Операція ручна Операция ручная
|
Операція, що виконується із застосуванням простого інструменту без механічного приводу з застосуванням мускульної сили працівника. |
||
Організаційна структура Организационная структура Organizational Structure |
Розподіл відповідальності, повноважень та взаємовідносин між працівниками.
|
||
Організаційна структура керування Организационная структура управления |
Сукупність органів управління із зазначенням їх складу, функцій, підпорядкованості, зв'язків між собою та з виробничими підрозділами.
|
||
Організаційно-розпорядчі методи керування Организационно-распорядительные методы управления |
Комплекс заходів безпосереднього впливу на виконавців за допомогою нормативів, розпорядчих актів, інструкцій, що відповідають правовим нормам, з метою спонукання їх до виконання тих чи інших дій.
|
||
Організаційно-економічна єдність Организационно-экономическое единство
|
Ознака промислового підприємства, що характеризується наявністю єдиних органів управління, єдиного виробничого колективу, адміністративною відособленістю, взаємозв’язком плану виробництва з матеріальними, технічними і фінансовими ресурсами, що забезпечують його виконання, організацією діяльності на комерційній основі. |
||
Організація (функція) Организация(функция) |
Загальна функція керування, що полягає у створенні та підтримуванні єрархічної організаційної структури керування, здатної динамічно змінюватися і формувати нову організацію відповідно до зміни цільових завдань виробництва.
|
||
Організація Организация(подразделение) Organization |
|
||
Організація виробництва Организация производства |
Кількісне та якісне поєднання в просторі та часі трудових і матеріальних ресурсів, технічних та економічних засобів господарської діяльності на промисловому підприємстві з метою випуску в установлені строки продукції необхідної кількості та якості з мінімальними витратами.
|
||
Основне виробництво Основное производство
|
Частина виробничої діяльності підприємства, яка полягає у безпосередньому перетворенні предмета праці на готову продукцію та провадиться у певних структурних підрозділах (ДСТУ 2960-94) |
||
Паралельність Параллельность
|
Принцип організації виробничого процесу, що передбачає одночасне виконання окремих частин виробничого процесу. Паралельність може бути досягнута також поєднанням в часі виконання основних і допоміжних процесів і операцій. |
||
Посада Должность Position |
Елемент структури підрозділу організації, що припускає виконання заданого комплексу однорідних операцій, дій, спрямованих на досягнення цілей. |
||
Посадова інструкція Должностная инструкция Job description |
Нормативний документ, що регламентує діяльність працівника в структурі організації, що визначає організаційно-правове положення, зміст й умови його ефективної роботи. Включає загальні положення, що характеризують цілі діяльності посадової особи, його місце в структурі підрозділу організації, вимоги до кваліфікації й рівня підготовки, порядок призначення на дану посаду, обов'язки й права, основні функції, відповідальність, взаємини й зв'язки за посадою. |
||
Планово-попереджувальний ремонт Планово-предупредительный ремонт
|
Сукупність запланованих технічних і організаційних заходів щодо обслуговування, нагляду і ремонту устаткування, проведених по заздалегідь складеному плану з метою попередження прогресивного зносу, раптових виходів устаткування з ладу і підтримки його в працездатному стані. |
||
Поліструктурність Полиструктурность
|
Одночасне існування на підприємстві (як у системі) взаємопов’язаних підсистем (служб, відділів, цехів). |
||
Постачальник Поставщик Supplier |
Підприємство чи організація, які постачають продукцію згідно з договором постачання.
|
||
Потокове виробництво Поточное производство
|
Метод організації виробництва, що характеризується розміщенням засобів технологічного спорядження послідовно до виконання операцій технологічного процесу та визначеним періодом випуску виробів. (ДСТУ 2974-94) |
||
Предмет праці Предмет труда |
Природна речовина або продукт попередніх стадій виробництва, які за допомогою праці перетворюються на продукцію.
|
||
Предметна спеціалізація Предметная специализация
|
Принцип організації виробництва за яким на дільниці (в цеху) здійснюються різнорідні технологічні процеси, створюючи замкнутий цикл з виготовлення окремого виробу або його складових частин, які передаються потім до складального цеху. |
||
Підприємство Предприятие |
Основна первинна господарська одиниця в економічній системі, яка виготовляючи і реалізовуючи продукцію, забезпечує досягнення визначених цілей (задоволення потреб, отримання прибутку або соціального ефекту на довгостроковій основі). |
||
Продукція Продукция Product |
Матеріальний результат трудової діяльності або виробничих процесів, що має корисні властивості і призначений для використання споживачем.
|
||
Проект Проект Project |
Результат проектування, що становить формалізований інформаційний об'єкт і є моделлю розроблюваного матеріального чи інформаційного об'єкта. (ДСТУ 2941-94) |
||
Проект Проект Project |
Єдиний процес, що включає комплекс скоординованих і контрольованих видів діяльності з датами початку й закінчення, спрямованих на досягнення певної мети, що відповідає конкретним вимогам, включаючи обмеження в часі, витратах і ресурсах.
|
||
Пропорційність виробництва Пропорциональность производства |
Принцип організації виробництва, згідно з яким усі стадії виробничого процесу збалансовані, співвідношення виробничих потужностей взаємопов'язаних елементів виробничої системи визначається з урахуванням створення доцільної величини міжопераційних заділів та розроблення раціональних графіків ремонту обладнання.
|
||
Прямопотоковість Прямопоточность
|
Принцип організації виробничого процесу, що полягає в забезпеченні найкоротшого шляху проходження виробу по всіх операціях виробничого процесу і недопущення зустрічних і зворотних рухів в межах дільниці або цеху. |
||
Процес Процесс Process |
Сукупність взаємопов’язаних або взаємодійних видів діяльності, яка перетворює входи на виходи.
|
||
Процес праці Процесс труда |
Доцільна діяльність людини, направлена на обробку предметів праці з метою виготовлення про- дукції за допомогою засобів праці. |
||
Процеси основні Процессы основные |
Процеси, що спрямовані на безпосереднє вироблення основної продукції, на виготовленні якої спеціалізується підприємство. |
||
Процеси природні Процессы природные |
Процеси, що протікають в предметах праці під впливом сил природи, наприклад, охолонення заготівель, виготовлених литтям або куванням, сушка фарбованих предметів і т. ін. |
||
Робота (в СПУ) Работа (в СПУ)
|
Будь-який процес, що приводить до досягнення визначених результатів. |
||
Робочий період Рабочий период
|
Час процесу праці, до складу якого входить час технологічних операцій (підготовчо-заключний час і штучний час), а також час нетехнологічних операцій (час транспортних і контрольних операцій). |
||
Радіочастотна ідентифікація Радиочастотная идентификация Radio Frequency Identification |
Метод автоматичної ідентифікації об'єктів, у якому за допомогою радіосигналів зчитуються або записуються дані, що зберігаються в так званих транспондерах, або RFID-Мітках. |
||
Резерви виробництва Резервы производства
|
Виявлені можливості ефективнішого використання матеріальних, фінансових і трудових ресурсів підприємства для збільшення обсягу виробництва продукції, поліпшення її якості. (ДСТУ 2962-94). |
||
Результативність Результативность
|
Одна з властивостей функціонування виробничого підприємства як системи, що виявляється в здатності отримувати прибуток, створюючи і реалізовуючи потрібну споживачеві продукцію. |
||
Ремонт Ремонт Repair |
Комплекс операцій для відновлення справного стану чи працездатності об'єкта та відновлення ресурсів об'єктів чи їх складових частин. (ДСТУ 2860-94) |
||
Ремонтне господарство Ремонтное хозяйство
|
Сукупність загальнозаводських та цехових підрозділів, що здійснюють комплекс заходів з технічного догляду за устаткуванням, нагляду за його станом та з ремонту. (ДСТУ 2960-94) |
||
Ресурси Ресурсы Resources |
Сукупність трудових, матеріальних, фінансових і інформаційних коштів, необхідних для виконання певних завдань. |
||
Ритмічність виробництва Ритмичность производства |
Принцип організації виробництва, згідно з яким окремі процеси закономірно чергуються, регулярно повторюючись у всіх своїх частинах та елементах через певні проміжки часу.
|
||
Керівник Руководитель |
Працівник, що очолює підприємство чи структурний підрозділ, має відповідні права та відповідає за результати діяльності підпорядкованого йому колективу.
|
||
Сітковий графік Сетевой график
|
Графічне зображення розглянутого комплексу робіт чи операцій, взаємозв’язків між ними і послідовності їхнього виконання.
|
Система Система System |
Об'єкт у вигляді сукупності взаємодієвих компонентів, який має певну цілісність у відношенні до зовнішнього середовища. (ДСТУ 3956-2000) |
|
Система упраління якістю Система управления качеством Quality System Management |
Система управління, яка спрямовує та контролює діяльність організації щодо якості. (ДСТУ ISO 9000-2001) |
|
Спеціалізація виробництва Специализация производства |
Форма організації виробництва (принцип організації виробництва), що полягає у виготовленні продукції обмеженої та стабільної номенклатури або в однотипності технології.
|
|
Споживач (продукції) Потребитель (продукции) Customer |
Підприємство чи організація, які використовують дану продукцію за її призначенням.
|
|
Технічне обслуговування Техническое обслуживание Maintenance |
Сукупність усіх технічних та організаційних дій, у тому числі й технічного нагляду, спрямованих на підтримку чи повернення об'єкта в стан, в якому він здатний виконувати потрібну функцію.
|
|
Технологічна спеціалізація Технологическая специализация
|
Принцип організації виробництва за яким кожна дільниця (цех) виконує технологічні операції певного виду. |
|
Технологічний процес Технологический процесс |
Частина виробничого процесу, яка складається з дій, спрямованих на зміну та (чи) визначення стану предмета праці.
|
|
Тип виробництва Тип производства
|
Класифікаційна категорія виробництва, що вирізняється за ознаками широти номенклатури, регулярності, стабільності та обсягу випуску продукції (ДСТУ 2960-94) |
|
Трудовий рух Трудовое движение
|
Однократне переміщення рук, ніг і т.д. з одного положення в інше при виконанні дії. |
|
Трудова дія Трудовое действие
|
Комплекс трудових рухів для виконання частини прийому. |
|
Трудовий прийом Трудовой прием
|
Закінчена сукупність трудових дій, що виконуються безупинно і пов’язані між собою єдиним цільовим призначенням – виконанням частини операцій, наприклад, прийом «установити деталь у патроні» буде складатися з наступних трудових дій – узяти деталь, установити її в патрон, закріпити ключем. |
|
Трудовий процес Трудовой процесс
|
Сукупність дій, що здійснюють виконавці, виготовляючи продукцію чи її частини або виконуючи яку-небудь функцію у процесі виробництва. (ДСТУ 3138-95). |
|
Управління якістю Управление качеством Quality Management |
Такі напрямки виконання функції загального управління, які визначають політику, цілі і відповідальність у сфері якості, а також здійснюють їх за допомогою таких засобів, як планування якості, оперативне управління якістю, забезпечення якості та поліпшення якості в межах системи якості.
|
|
Функціональна матриця Функциональная матрица
|
Модель, де відбиваються взаємозв’язки і взаємозалежність працівників апарату управління в процесі виконання функцій управління. |
|
Функційна структура керування Функциональная структура управления |
|
|
Функція Функция |
Відособлений комплекс дій, рішень або процесів, об'єднаних спільністю мети й методів керування. |
|
Функція керування Функция управления |
Відносно відокремлений комплекс керівних дій, рішень чи процесів, об'єднаних спільністю завдань щодо впливу на керований об'єкт.
|
|
Господарська самостійність Хозяйственная самостоятельность
|
Ознака промислового підприємства, що передбачає самозабезпечення основними і обіговими коштами для здійснення своєї діяльності, самостійний збут продукції, наявність закінченої системи звітності. |
|
Хронометрування Хронометраж
|
Метод безпосередніх неперервних чи вибіркових спостережень для встановлення витрат часу на виконання виробничої операції в цілому чи окремих її структурних складових. (ДСТУ 2961-94) |
|
Мета Цель |
Предмет прагнення; те, що треба здійснити. |
|
Цех Цех
|
Організаційно та (чи) технологічно (термічний, гальванічний, обробний т.д.) відокремлений структурний підрозділ, що прямо чи побічно бере участь у переробленні предмета праці на готову продукцію та складається із сукупності виробничих дільниць. (ДСТУ 2960, 2974-94) |
|
Цех (основний) Цех (основной)
|
Вид цехів, що здійснює основний виробничий процес, тобто випускає продукцію. |
|
Цех (допоміжний) Цех (вспомогательный)
|
Вид цехів, що безпосередньо не бере участі у виробленні готової продукції, але забезпечує основним цехам безперебійність виробничого процесу (інструментальний, ремонтний, енергетичний та ін.). |
|
Цех (обслуговуючий) Цех (обслуживающий)
|
Вид цехів, що сприяє нормальній роботі основних і допоміжних цехів: транспортного цеху, складу та ін. |
|
Цех (побічний) Цех (побочный)
|
Вид цехів, що займається переробкою відходів основного виробництва. |
|
Цех (експериментальний) Цех (экспериментальный)
|
Вид цехів, що здійснює виготовлення дослідних зразків продукції та виконання різних експериментальних робіт. |
|
Цілеспрямованість Целенаправленность
|
Одна з властивостей функціонування виробничого підприємства як системи, що вказує на його здатність створювати продукцію. Ця властивість відрізняє виробничі системи від багатьох інших систем, наприклад фінансових або біологічних. |
|
Енергетичний баланс Энергетический баланс
|
Система показників, що відображають кількісну відповідність між надходженням та витратою всіх видів енергетичних ресурсів на промислових об'єктах. (ДСТУ 2804-94) |
|
Енергетичне господарство Энергетическое хозяйство
|
Комплекс технічних засобів та спеціалізованих підрозділів, що забезпечують підприємство всіма необхідними видами енергії та енергоносіїв відповідних параметрів. (ДСТУ 2960-94) |
|
Енергетичне господарство (проимислового підприємства) Энергетическое хозяйство (промышленного предприятия)
|
Комплекс взаємопов'язаних енергетичних установок для вироблення чи одержання від інших джерел, перетворення, зберігання, розподілу та використання на підприємстві енергоресурсів усіх видів. (ДСТУ 2804-94) |
|
Ефективність Эффективность |
Здатність системи приносити бажані результати, засновані на регулюючих вимогах і очікуваннях керівництва. |
|
Якість Качество Quality |
|
