- •5.2. Організація процесів основного виробництва……………………..59
- •Передмова
- •Заліковий модуль 1. Структура і організація управління промисловим підприємством
- •1.1. Суть організації виробництва та її взаємозв’язок з іншими дисциплінами
- •1.2. Поняття підприємства, мета його функціонування,
- •1.3. Властивості підприємства як виробничої системи
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Висновки
- •3. Властивості підприємства як виробничої системи.
- •Проблемно-пошукові питання
- •Підсумкові завдання (тести)
- •2.1. Загальні відомості про структуру виробничого підприємства
- •2.2. Виробнича структура підприємства
- •2.3. Організаційна структура підприємства
- •2.4. Система показників діагностики організаційної структури підприємства
- •Висновки
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •Підприємством
- •3.1. Принципи організації процесу управління
- •3.2. Практика організації процесу управління
- •Фрагмент функціональної матриці виробничого підприємства
- •Фрагмент матриці (схеми) повноважень щодо ухвалення рішень
- •Закінчення табл.3.2
- •3.3. Регламентація організації процесу управління
- •Висновки
- •Семінар №3 Організація процесів управління підприємством
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •4.1. Виробничий процес і його зміст
- •4.2. Принципи організації виробничого процесу
- •4.3. Організаційні типи виробництва
- •Висновки
- •Семінар №4. Виробничий процес на промисловому підприємстві
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •Змістовий модуль 5. Організація процесів основного і допоміжного виробництв
- •5.1. Виробничий цикл, його структура і тривалість
- •5.2. Організація процесів основного виробництва
- •5.3. Організація виробничого підприємства в просторі
- •5.4. Організація допоміжного господарства
- •Інструментальне господарство
- •Організація ціс
- •Організація роботи ірк
- •Висновки
- •Семінар №5. Організація процесів основного і допоміжного виробництв
- •2. Організація процесів основного виробництва.
- •Теми доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •3. Календарний період часу з моменту запуску сировини, матеріалів у виробництво до здачі готової продукції на склад.
- •Завдання
- •6.1. Сутність та призначення планування у часі. Графік організації робіт.
- •6.2. Загальні відомості і сутність сіткового планування і управління. Сітковий графік і його характеристики
- •6.3. Побудова і розрахунок часових параметрів сіткового
- •6.4. Організаційна структура і стадії функціонування систем спу
- •Висновки
- •Семінар №6 Організація управління виробничими процесами у часі
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •Трудового процесу і нормування праці на підприємстві
- •7.1. Зміст трудового процесу
- •7.2. Методи і засоби дослідження трудових процесів
- •3. Основні положення по нормуванню праці
- •4. Організація роботи з нормування праці на підприємстві
- •Висновки
- •Підсумкові завдання (тести)
- •Змістовий модуль 8. Організація діяльності підприємства з управління якістю
- •8.1. Основні відомості про якість продукції
- •8.2. Основи організації управління якістю
- •8.3. Структура і функції служби якості підприємства
- •Висновки
- •Підсумкові завдання (тести)
- •9.1. Організація гнучкого виробництва
- •9.2. Організація ощадливого виробництва. Кайдзен
- •Цикли pdca/sdca
- •Розмова за допомогою даних
- •Наступний процес, як будь-який споживач
- •9.3. Організація загального управління потоками та допоміжними службами й процесами
- •Висновки
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •10.1. Характеристика виробничих резервів підприємства і їхня класифікація
- •2. За видами використання ресурсів:
- •3. За способом використання резервів
- •4. За терміном використання резервів виробництва
- •10.2. Дослідження стану організації виробництва
- •Підсистемах (вибірково)
- •Розрізі (вибірково)
- •10.3. Розробка плану удосконалення організації виробництва
- •10.4. Загальний порядок оцінки економічної ефективності удосконалення організації виробництва
- •Ефективності удосконалення організації виробництва
- •10.5. Методичні основи оцінки економічної ефективності удосконалення організації виробництва
- •10.6. Методичні основи оцінки економічної ефективності організаційної структури управління
- •Висновки
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Підсумкові завдання (тести)
- •2. Індивідуальним або груповим.
- •Література
- •Директор
- •Функціональна матриця тов “Промсістем”
- •Комплексна ситуаційна задача до залікового модулю №2
- •Три варіанти реалізації проекту
- •5. Відповідальність сторін
- •6. Термін дії Договору й інших умов
- •Юридичні адреси й підписи сторін
- •Комплексна ситуаційна задача до залікового модулю №3
- •Витрати на раціоналізацію трудового процесу, тис. Грн.
- •Завдання для самостійної (індивідуальної) роботи і рекомендації щодо їхнього виконання з використанням пк
- •1. Мета і предмет завдань для самостійної (індивідуальної) роботи
- •2. Загальні рекомендації
- •Індивідуальне контрольне завдання № 1 Побудова організаційної структури виробничого підприємства
- •Властивості підприємства як виробничої системи.
- •Варіанти індивідуального завдання № 1
- •Рекомендації до виконання
- •Організаційна структура у виді таблиці
- •Рекомендації до виконання
- •Завдання 2
- •Варіанти завдання № 2
- •Рекомендації до виконання
- •Завдання 3
- •Варіанти завдання № 3
- •Рекомендації до виконання
- •Організація сіткового планування та управління виробничими процесами
- •Завдання 1
- •Рекомендації до виконання
- •Варіанти індивідуального завдання № 3
- •Приклад індивідуального завдання № 3
- •Індивідуальне контрольне завдання № 4 Організація робіт з удосконалення трудового процесу і нормування праці на підприємстві
- •Завдання
- •Рекомендації до виконання
- •Варіанти індивідуального завдання № 4
- •Хронометражна карта
- •Словник термінів
- •Іменний покажчик
- •Вірні відповіді на задачі та їх розвязання Розв’язання задачі до залікового модулю №9
- •Функціональна матриця тов “Промсістем” щодо впровадження електронного документообігу
- •Додаток в Типова посадова інструкція
- •1. Загальні положення
- •3. Документи, що регламентують діяльність
- •4. Посадові обов’язки
- •5. Права
- •6. Відповідальність
- •7. Умови роботи
- •8. Умови оплати праці
- •9. Заключні положення
- •Редактор о.В. Жадан
Витрати на раціоналізацію трудового процесу, тис. Грн.
|
1 варіант |
2 варіант |
3 варіант |
4 варіант |
Проведення тренінгів |
20 |
30 |
20 |
50 |
Кружки обміну практикою |
30 |
50 |
20 |
20 |
Роздруківка буклетів |
12 |
10 |
20 |
50 |
Бонуси |
30 |
50 |
20 |
50 |
Поліпшення умов праці |
50 |
60 |
70 |
80 |
4. Алгоритм вирішення задачі.
1. Визначте тривалості по кожному елементу операції.
2. Перевірте усталеність хроноряду.
3. Визначте середню тривалість всієї операції враховуючи денні та ранкові показники.
4. Визначте оперативний час виконання всіх операцій.
5. Визначте Тобсл, Твоп, Т.оп.
6. Визначте норму часу.
7. Визначте норму виробітку.
8. Зробить розрахунок витрат на раціоналізацію за кожним варіантом.
9.Розрахувати економію фонду заробітної плати, що отримана за рахунок раціоналізації трудового процесу.
10. Порівняти отримані варіанти. Вибрати оптимальний.
11. Розрахувати ефективність самого прийнятного варіанта.
Завдання для самостійної (індивідуальної) роботи і рекомендації щодо їхнього виконання з використанням пк
1. Мета і предмет завдань для самостійної (індивідуальної) роботи
Ефективність управління виробничим підприємством значною мірою визначається впровадженням у процес ухвалення рішень сучасних інформаційних технологій. В умовах конкуренції рішення мають бути швидкі, безпомилкові й обґрунтовані. Допомогти вчасно ухвалити рішення може ПК.
Діяльність у сфері виробництва вимагає побудови організаційної структури підприємства, функціональної матриці та матриці повноважень, сіткового графіка, хронометражної карти та ін. Багато операцій при виконанні завдань носять рутинний характер і можуть бути виконані за допомогою ПК.
Мета: формування навичок у використанні ПК під час здійснення діяльності з організації виробництва.
Предмет: процес організації виробництва.
З урахуванням вивчених раніше курсів студент має володіти навичками роботи на ПК з використанням табличного та текстового редакторів, самостійно здійснювати пошук необхідного програмного забезпечення для виконання ситуаційної задачі, знати особливості інтерфейсу прикладного програмного забезпечення, що використовуються при управлінні проектами.
Завданням рекомендацій є забезпечення оволодіння фахівцями навичками щодо виконання практичних завдань з організації виробництва за допомогою ПК.
2. Загальні рекомендації
Рекомендації мають забезпечити підтримку формування системи знань з форм і методів організації виробництва та опанування навичками з раціоналізації й удосконалення виробничих систем промислового підприємства за допомогою електронних обчислювальних засобів.
Виконання завдань рекомендується у наступній послідовності:
Ознайомлення з переліком і змістом тем, що містять теоретичні основи й методики виконання завдання.
Підбір та інсталяція програмного забезпечення, що може бути використане при виконанні завдання.
Ознайомлення з додатковою літературою, яка розкриває особливості роботи обраного програмного забезпечення.
Ознайомлення з документацією і файлами допомоги, що містить обраний програмний продукт. Вивчення та конспектування основних операцій, які має зробити користувач ПК для вводу й обробки даних при виконанні завдання.
Виконання індивідуальних завдань і роздрукування результатів роботи.
У цих рекомендаціях жирним шрифтом виділені назви програмних продуктів. Курсивом виділені пункти меню, що містить програма.
Формою контролю знань студента є захист індивідуальних завдань.
3. Індивідуальні завдання та приклади їх розв’язання за допомогою ПК
