- •5.2. Організація процесів основного виробництва……………………..59
- •Передмова
- •Заліковий модуль 1. Структура і організація управління промисловим підприємством
- •1.1. Суть організації виробництва та її взаємозв’язок з іншими дисциплінами
- •1.2. Поняття підприємства, мета його функціонування,
- •1.3. Властивості підприємства як виробничої системи
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Висновки
- •3. Властивості підприємства як виробничої системи.
- •Проблемно-пошукові питання
- •Підсумкові завдання (тести)
- •2.1. Загальні відомості про структуру виробничого підприємства
- •2.2. Виробнича структура підприємства
- •2.3. Організаційна структура підприємства
- •2.4. Система показників діагностики організаційної структури підприємства
- •Висновки
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •Підприємством
- •3.1. Принципи організації процесу управління
- •3.2. Практика організації процесу управління
- •Фрагмент функціональної матриці виробничого підприємства
- •Фрагмент матриці (схеми) повноважень щодо ухвалення рішень
- •Закінчення табл.3.2
- •3.3. Регламентація організації процесу управління
- •Висновки
- •Семінар №3 Організація процесів управління підприємством
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •4.1. Виробничий процес і його зміст
- •4.2. Принципи організації виробничого процесу
- •4.3. Організаційні типи виробництва
- •Висновки
- •Семінар №4. Виробничий процес на промисловому підприємстві
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •Змістовий модуль 5. Організація процесів основного і допоміжного виробництв
- •5.1. Виробничий цикл, його структура і тривалість
- •5.2. Організація процесів основного виробництва
- •5.3. Організація виробничого підприємства в просторі
- •5.4. Організація допоміжного господарства
- •Інструментальне господарство
- •Організація ціс
- •Організація роботи ірк
- •Висновки
- •Семінар №5. Організація процесів основного і допоміжного виробництв
- •2. Організація процесів основного виробництва.
- •Теми доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •3. Календарний період часу з моменту запуску сировини, матеріалів у виробництво до здачі готової продукції на склад.
- •Завдання
- •6.1. Сутність та призначення планування у часі. Графік організації робіт.
- •6.2. Загальні відомості і сутність сіткового планування і управління. Сітковий графік і його характеристики
- •6.3. Побудова і розрахунок часових параметрів сіткового
- •6.4. Організаційна структура і стадії функціонування систем спу
- •Висновки
- •Семінар №6 Організація управління виробничими процесами у часі
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •Трудового процесу і нормування праці на підприємстві
- •7.1. Зміст трудового процесу
- •7.2. Методи і засоби дослідження трудових процесів
- •3. Основні положення по нормуванню праці
- •4. Організація роботи з нормування праці на підприємстві
- •Висновки
- •Підсумкові завдання (тести)
- •Змістовий модуль 8. Організація діяльності підприємства з управління якістю
- •8.1. Основні відомості про якість продукції
- •8.2. Основи організації управління якістю
- •8.3. Структура і функції служби якості підприємства
- •Висновки
- •Підсумкові завдання (тести)
- •9.1. Організація гнучкого виробництва
- •9.2. Організація ощадливого виробництва. Кайдзен
- •Цикли pdca/sdca
- •Розмова за допомогою даних
- •Наступний процес, як будь-який споживач
- •9.3. Організація загального управління потоками та допоміжними службами й процесами
- •Висновки
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •10.1. Характеристика виробничих резервів підприємства і їхня класифікація
- •2. За видами використання ресурсів:
- •3. За способом використання резервів
- •4. За терміном використання резервів виробництва
- •10.2. Дослідження стану організації виробництва
- •Підсистемах (вибірково)
- •Розрізі (вибірково)
- •10.3. Розробка плану удосконалення організації виробництва
- •10.4. Загальний порядок оцінки економічної ефективності удосконалення організації виробництва
- •Ефективності удосконалення організації виробництва
- •10.5. Методичні основи оцінки економічної ефективності удосконалення організації виробництва
- •10.6. Методичні основи оцінки економічної ефективності організаційної структури управління
- •Висновки
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Підсумкові завдання (тести)
- •2. Індивідуальним або груповим.
- •Література
- •Директор
- •Функціональна матриця тов “Промсістем”
- •Комплексна ситуаційна задача до залікового модулю №2
- •Три варіанти реалізації проекту
- •5. Відповідальність сторін
- •6. Термін дії Договору й інших умов
- •Юридичні адреси й підписи сторін
- •Комплексна ситуаційна задача до залікового модулю №3
- •Витрати на раціоналізацію трудового процесу, тис. Грн.
- •Завдання для самостійної (індивідуальної) роботи і рекомендації щодо їхнього виконання з використанням пк
- •1. Мета і предмет завдань для самостійної (індивідуальної) роботи
- •2. Загальні рекомендації
- •Індивідуальне контрольне завдання № 1 Побудова організаційної структури виробничого підприємства
- •Властивості підприємства як виробничої системи.
- •Варіанти індивідуального завдання № 1
- •Рекомендації до виконання
- •Організаційна структура у виді таблиці
- •Рекомендації до виконання
- •Завдання 2
- •Варіанти завдання № 2
- •Рекомендації до виконання
- •Завдання 3
- •Варіанти завдання № 3
- •Рекомендації до виконання
- •Організація сіткового планування та управління виробничими процесами
- •Завдання 1
- •Рекомендації до виконання
- •Варіанти індивідуального завдання № 3
- •Приклад індивідуального завдання № 3
- •Індивідуальне контрольне завдання № 4 Організація робіт з удосконалення трудового процесу і нормування праці на підприємстві
- •Завдання
- •Рекомендації до виконання
- •Варіанти індивідуального завдання № 4
- •Хронометражна карта
- •Словник термінів
- •Іменний покажчик
- •Вірні відповіді на задачі та їх розвязання Розв’язання задачі до залікового модулю №9
- •Функціональна матриця тов “Промсістем” щодо впровадження електронного документообігу
- •Додаток в Типова посадова інструкція
- •1. Загальні положення
- •3. Документи, що регламентують діяльність
- •4. Посадові обов’язки
- •5. Права
- •6. Відповідальність
- •7. Умови роботи
- •8. Умови оплати праці
- •9. Заключні положення
- •Редактор о.В. Жадан
Теми для доповідей
Типи організаційних структур управління на прикладі конкретних промислових підприємств.
Організаційна структура сучасного виробничого підприємства.
Вплив сучасних інформаційних технологій на зміни в організаційній структурі управління.
Література
Герасимов Б.И., Шубин А.В., Романов А.П. Моделирование организационной структуры промышленного предприятия: Монография. - Тамбов: Издательство ТГТУ, 2005. - 86 с.
Туровец О.Г., Анисимов Ю.П., Борисенко И.Л. Организация производства на предприятии: Учебник / Под ред. О.Г. Туровца. – Ростов н/Д: МарТ, 2002. – 464 с.
Кожекин Г.Я., Синица Л.М. Организация производства. – Мн.: Экоперспектива, 1996. – 334 с.
Курочкин А.С. Управление предприятием: Учеб. пособие. – К.: МАУП, 1998. – 136 с.
Курочкин А.С. Организация производства: Конспект лек- ций. – К.: МАУП, 1997. – 112 с.
Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 672 с.
Виробничий менеджмент: Навч. посібник / За ред. П.К. Кучеби. – Донецьк: Юго-Восток, 2002. – 341 с.
Жадан О.В., Кретова А.В., Сичов Г.М. Основи управління якістю: Навч.-метод. посібник. – Донецьк: АПЕКС, 2004. – 99 с.
Підсумкові завдання (тести)
Тест 1. Яке з понять є найбільш широким?
1. Виробнича структура.
2. Організаційна структура.
3. Цехова структура.
4. Загальна структура.
Тест 2. У потоковому виробництві вузькоспеціалізовану дільницю називають
1. Конвеєр.
2. Лінія.
3. Верстат.
4. Дільниця.
Тест 3. Відокремлена в адміністративно-господарському відношенні виробнича частина підприємства, яка складається з декількох дільниць це
1.Цех
2.Виробнича структура
3. Бригада
4. Виробнича ділянка
Тест 4. Зазначте, яка з функцій властива головному інженеру підприємства?
1. Керує вирішенням усіх фінансових питань.
2. Керує роботами з охорони праці на підприємстві.
3. Керує роботами з маркетингових досліджень ринку.
4. Очолює роботу відділу матеріально-технічного забезпечення виробництва.
Тест 5. Зазначте, хто на підприємстві безпосередньо керує матеріальним забезпеченням виробництва?
1. Заступник директора з комерційних питань.
2. Директор підприємства.
3. Заступник директора з виробництва.
4. Головний економіст
Тест 6. Здійснюють оперативне і перспективне управління відділами і службами за певними функціями управління підприємством
Члени правління підприємством
Майстри, провідні експерти та спеціалісти
Заступники директора
Члени наглядової ради підприємства
Тест 7. Який підрозділ є виробничою частиною видобувного підприємства
Маркшейдерський відділ.
Відділ внутрішньошахтного транспорту
Відділ нормування та планування
Відділ автоматизації технологічного процесу
Тест 8. Безпосереднє управління дільницею здійснює
1.Майстер
2. Заступник директора з виробництва
3. Головний технолог.
4. Головний механік.
Тест 9. Назвіть вірну послідовність заміщення посади директора у разі його відсутності на видобувному підприємстві.
Головний інженер – Заст.. директора з виробництва – Головний економіст
Заст.. директора з виробництва – Головний інженер –Головний бухгалтер
Головний інженер – Головний диспетчер - Заст. директора з виробництва
Головний інженер – Головний бухгалтер – Головний економіст
Тест 10. Технологічна спеціалізація має місце коли:
Забезпечується прямопотоковість виробничого процесу
2. В кожному цеху здійснюються різнорідні технологічні процеси.
3.Кожна дільниця виконує технологічні операції певного виду
4. технологічний процес різнорідний.
Змістовий модуль 3. Організація процесів управління
