Підсумкові завдання (тести)

Тест 1. Що розуміють під виробничими ресурсами підприємства?

1. Сукупність матеріальних, технічних, енергетичних і фінансових ресурсів, що знаходяться в його розпорядженні.

2. Сукупність матеріальних, технічних, енергетичних і фінансових ресурсів, а так само трудових ресурсів, що знаходяться в його розпорядженні.

3. Сукупність будівель, обладнання і трудових ресурсів, що знаходяться в його розпорядженні.

Тест 2. Чи є резерви використання предметів праці такими, що розуміють технічне удосконалювання і модернізацію устаткування, підвищення рівня використання устаткування, скорочення не встановленого устаткування?

1.Так.

2. Ні.

3. Тільки при будівництві підприємства.

Тест 3. Чи представляє зміст аналізу стану організації виробництва комплекс заходів?

1.Так.

2. Ні.

3. Інша відповідь.

Тест 4. Як розраховується коефіцієнт використання виробничої потужності?

1. Це добуток обсягу виробленої продукції за певний період часу і виробничої потужності підприємства.

2. Це різниця між виробничою потужністю підприємства і обсягом виробленої продукції за певний період часу.

3. Це частка обсягу виробленої продукції за певний період часу від виробничої потужності підприємства.

Тест 5. По змісту техніко – економічний аналіз може бути:

1. Комплексним або локальним.

2. Індивідуальним або груповим.

3. Комплексним або індивідуальним.

Тест 6. Чи використовується кореляційно-регресивний аналіз під час аналізу стану організації виробництва?

1.Так.

2. Ні.

3. Інша відповідь.

Література

1. Туровец О.Г., Анисимов Ю.П., Борисенко И.Л. Организация производства на предприятии: Учебник / Под ред. О.Г. Туровца. – Ростов н/Д: МарТ, 2002. – 464 с.

2. Количественная оценка эффективности труда служащих производственных объединений, предприятий. -М.: НИИтруда, 1998.-С. 248.

3. Мильнер Б. З. Теория организации: учебник / Б. З. Мильнер. 2-е изд. перераб. и доп. М. : ИНФРА-М, 2002. 480 с.

4. Петухов Р.М. Оценка эффективности промышленного производства: Методы и показатели. – М.: Экономика, 1994. – 191с.

КОМПЛЕКСНА СИТУАЦІЙНА ЗАДАЧА

ДО ЗАЛІКОВОГО МОДУЛЮ №1

1. Вихідні дані:

ТОВ “Промсістем” займає провідні позиції на ринку виробників електроних пристроїв для харчової промисловості. Фактична собівартість товарного випуску у 2010 році склала 1800 тис. грн., з я ких 720 тис.грн. накладні витрати. Чисельність працівників за всіма філіями у 2010 році склала 25 осіб.

Ви – консультант з питань управління. ТОВ “Промсістем” запросила вас провести діагностику її організаційної структури, провести завчасне узгодження всіх управлінські функції та розмежувати повноваження щодо впровадження на підприємстві принципів бережливого виробництва. На даний час обґрунтовані і взаємопов'язані цілі сформульовані лише для підрозділів, що не входять до виробничої структури підприємства.

2. Завдання до ситуації:

1. Розрахувати показники оцінки ефективності організаційної структури підприємства (табл. 1, рис. 1).

2. Зробити висновки відносно ефективності оргструктури.

3. Скласти функціональну матрицю прийняття рішення щодо впровадження на підприємстві електронного документообігу (табл. 2).

4. Скласти матрицю повноважень щодо п.3 (табл. 3).

3. Інформаційне забезпечення задачі.

Таблиця 1

Система показників та критерії оцінки ефективності організаційної структури підприємства

№ з/п	Показник	Показники, що впливають	Рекомен доване значення
1. Показник цільової і функціональної визначеності.
1	2	3	4
1.1.	Рівень визначеності мети	- кількість підрозділів, обґрунтовані і взаємопов'язані цілі яких сформульовані; - кількість підрозділів всього.	1

продовження табл. 1

1	2		3			4
2. Показники відповідності принципу економічності
2.1.	Питома вага чисельності керівників в чисельності виконавців.		-чисельність виконавців; - чисельність керівників			0,15
2.2.	Коефіцієнт економічності управління.		- накладні витрати; - фактична собівартість товарного випуску .			0,20
3. Показник відповідності принципу гнучкості
3.1.		Питома вага чисельності працівників філій і дочірніх підприємств в загальній чисельності.		- чисельність працівників філій і дочірніх підприємств. -чисельність ПВП;		0,25
4. Показники ефективності використання співробітників і обґрунтованості ієрархії.
4.1.		Норма керованості (діапазон керування)			– кількість ПВП, що виконують керівні функції (керівники найнижчих ланок управління) -чисельність ПВП; - чисельність керівників	7±2
4.2.		Рівень відповідності фактичного діапазону керування i-ого керівника нормативному.			- діапазон керування фактичний і нормативний.	5±2