- •5.2. Організація процесів основного виробництва……………………..59
- •Передмова
- •Заліковий модуль 1. Структура і організація управління промисловим підприємством
- •1.1. Суть організації виробництва та її взаємозв’язок з іншими дисциплінами
- •1.2. Поняття підприємства, мета його функціонування,
- •1.3. Властивості підприємства як виробничої системи
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Висновки
- •3. Властивості підприємства як виробничої системи.
- •Проблемно-пошукові питання
- •Підсумкові завдання (тести)
- •2.1. Загальні відомості про структуру виробничого підприємства
- •2.2. Виробнича структура підприємства
- •2.3. Організаційна структура підприємства
- •2.4. Система показників діагностики організаційної структури підприємства
- •Висновки
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •Підприємством
- •3.1. Принципи організації процесу управління
- •3.2. Практика організації процесу управління
- •Фрагмент функціональної матриці виробничого підприємства
- •Фрагмент матриці (схеми) повноважень щодо ухвалення рішень
- •Закінчення табл.3.2
- •3.3. Регламентація організації процесу управління
- •Висновки
- •Семінар №3 Організація процесів управління підприємством
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •4.1. Виробничий процес і його зміст
- •4.2. Принципи організації виробничого процесу
- •4.3. Організаційні типи виробництва
- •Висновки
- •Семінар №4. Виробничий процес на промисловому підприємстві
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •Змістовий модуль 5. Організація процесів основного і допоміжного виробництв
- •5.1. Виробничий цикл, його структура і тривалість
- •5.2. Організація процесів основного виробництва
- •5.3. Організація виробничого підприємства в просторі
- •5.4. Організація допоміжного господарства
- •Інструментальне господарство
- •Організація ціс
- •Організація роботи ірк
- •Висновки
- •Семінар №5. Організація процесів основного і допоміжного виробництв
- •2. Організація процесів основного виробництва.
- •Теми доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •3. Календарний період часу з моменту запуску сировини, матеріалів у виробництво до здачі готової продукції на склад.
- •Завдання
- •6.1. Сутність та призначення планування у часі. Графік організації робіт.
- •6.2. Загальні відомості і сутність сіткового планування і управління. Сітковий графік і його характеристики
- •6.3. Побудова і розрахунок часових параметрів сіткового
- •6.4. Організаційна структура і стадії функціонування систем спу
- •Висновки
- •Семінар №6 Організація управління виробничими процесами у часі
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •Трудового процесу і нормування праці на підприємстві
- •7.1. Зміст трудового процесу
- •7.2. Методи і засоби дослідження трудових процесів
- •3. Основні положення по нормуванню праці
- •4. Організація роботи з нормування праці на підприємстві
- •Висновки
- •Підсумкові завдання (тести)
- •Змістовий модуль 8. Організація діяльності підприємства з управління якістю
- •8.1. Основні відомості про якість продукції
- •8.2. Основи організації управління якістю
- •8.3. Структура і функції служби якості підприємства
- •Висновки
- •Підсумкові завдання (тести)
- •9.1. Організація гнучкого виробництва
- •9.2. Організація ощадливого виробництва. Кайдзен
- •Цикли pdca/sdca
- •Розмова за допомогою даних
- •Наступний процес, як будь-який споживач
- •9.3. Організація загального управління потоками та допоміжними службами й процесами
- •Висновки
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •10.1. Характеристика виробничих резервів підприємства і їхня класифікація
- •2. За видами використання ресурсів:
- •3. За способом використання резервів
- •4. За терміном використання резервів виробництва
- •10.2. Дослідження стану організації виробництва
- •Підсистемах (вибірково)
- •Розрізі (вибірково)
- •10.3. Розробка плану удосконалення організації виробництва
- •10.4. Загальний порядок оцінки економічної ефективності удосконалення організації виробництва
- •Ефективності удосконалення організації виробництва
- •10.5. Методичні основи оцінки економічної ефективності удосконалення організації виробництва
- •10.6. Методичні основи оцінки економічної ефективності організаційної структури управління
- •Висновки
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Підсумкові завдання (тести)
- •2. Індивідуальним або груповим.
- •Література
- •Директор
- •Функціональна матриця тов “Промсістем”
- •Комплексна ситуаційна задача до залікового модулю №2
- •Три варіанти реалізації проекту
- •5. Відповідальність сторін
- •6. Термін дії Договору й інших умов
- •Юридичні адреси й підписи сторін
- •Комплексна ситуаційна задача до залікового модулю №3
- •Витрати на раціоналізацію трудового процесу, тис. Грн.
- •Завдання для самостійної (індивідуальної) роботи і рекомендації щодо їхнього виконання з використанням пк
- •1. Мета і предмет завдань для самостійної (індивідуальної) роботи
- •2. Загальні рекомендації
- •Індивідуальне контрольне завдання № 1 Побудова організаційної структури виробничого підприємства
- •Властивості підприємства як виробничої системи.
- •Варіанти індивідуального завдання № 1
- •Рекомендації до виконання
- •Організаційна структура у виді таблиці
- •Рекомендації до виконання
- •Завдання 2
- •Варіанти завдання № 2
- •Рекомендації до виконання
- •Завдання 3
- •Варіанти завдання № 3
- •Рекомендації до виконання
- •Організація сіткового планування та управління виробничими процесами
- •Завдання 1
- •Рекомендації до виконання
- •Варіанти індивідуального завдання № 3
- •Приклад індивідуального завдання № 3
- •Індивідуальне контрольне завдання № 4 Організація робіт з удосконалення трудового процесу і нормування праці на підприємстві
- •Завдання
- •Рекомендації до виконання
- •Варіанти індивідуального завдання № 4
- •Хронометражна карта
- •Словник термінів
- •Іменний покажчик
- •Вірні відповіді на задачі та їх розвязання Розв’язання задачі до залікового модулю №9
- •Функціональна матриця тов “Промсістем” щодо впровадження електронного документообігу
- •Додаток в Типова посадова інструкція
- •1. Загальні положення
- •3. Документи, що регламентують діяльність
- •4. Посадові обов’язки
- •5. Права
- •6. Відповідальність
- •7. Умови роботи
- •8. Умови оплати праці
- •9. Заключні положення
- •Редактор о.В. Жадан
1.3. Властивості підприємства як виробничої системи
У загальних рисах під системою розуміють сукупність взаємопов’язаних і взаємодіючих елементів, що функціонують для досягнення однієї цілі.
Стосовно промислових процесів система - це об'єкт у вигляді сукупності взаємодієвих компонентів, який має певну цілісність у відношенні до зовнішнього середовища (ДСТУ 3956-2000 «Технічні засоби вимірювання та керування в промислових процесах. Основні поняття, терміни та визначення»).
Виробнича система це особливий клас систем, до якого входять працівники, засоби і предмети праці, а також інші елементи, необхідні для її функціонування, в процесі створення продукції.
Підприємство розглядається як виробнича система, оскільки йому властиві всі характерні для системи ознаки. Підрозділи ж підприємства (цех, дільниця, відділи і т.д.) можуть бути розглянуті як підсистеми, що складаються з елементів різної міри складності (персонал, предмети і засоби праці і т. ін.). Отже, у виробництві створюється ієрархія систем (підсистем), пов’язаних одна з одною єдністю функціонування. Виробничою системою є і національна економіка і робоче місце. Все залежить від точки зору і широти аналізу. Надалі будемо розглядати відносно невеликі системи – підприємство, цех, робоче місце.
Виробничі системи досить різноманітні. Це залежить від галузі, типу виробництва, виду діяльності. Але в той же час вони мають ряд загальних особливостей, які вирізняють серед систем інших видів.
До характерних властивостей функціонування виробничого підприємства як системи можна віднести:
цілеспрямованість, тобто здатність створювати продукцію. Ця властивість відрізняє виробничі системи від багатьох інших систем, наприклад фінансових або біологічних;
поліструктурність, тобто одночасне існування на підприємстві (як у системі) взаємопов’язаних підсистем (служб, відділів, цехів). Деякі з елементів системи можуть входити в декілька підсистем і функціонувати відповідно до їх цілей і вимог;
складність зумовлена її основними елементами – персонал, засоби і предмети праці, велика кількість процесів, що протікають водночас, а також взаємодією з навколишнім середовищем;
відкритість – виявляється у взаємодії підприємства з навколишнім середовищем (постачальники, споживачі, органи влади і т. д.);
результативність – виявляється в здатності отримувати прибуток, створюючи і реалізовуючи потрібну споживачеві продукцію;
надійність – полягає в стійкому функціонуванні, забезпеченому системою управління, ресурсами і внутрішніми резервами;
гнучкість – здатність виробництва пристосовуватися до зовнішніх умов, що постійно змінюються, (конкуренція, зміна попиту на продукцію і т. ін.);
керованість – підпорядкування керуючому впливу з метою зміни процесів функціонування. Ця властивість забезпечується внутрішніми резервами, розподілом системи на підсистеми і обмеженням розмірів системи;
довготривалість – властивість виробничої системи зберігати результативність протягом тривалого часу.
Нормальний стан виробничої системи це функціонування. У кожній виробничій системі здійснюється виробничий процес. Виробничий процес змінює елементи виробничої системи. Частина таких елементів, наприклад матеріали, споживається. При цьому відбувається їх перетворення на напівфабрикати і готову продукцію. Інші елементи (станки, приміщення) поступово зношуються і замінюються новими. Отже, виробнича система перебуває в динамічній рівновазі, тобто вона зберігається за безперервної зміни.
Розглянуті вище властивості виробничих систем потрібно враховувати під час їх проектування і реорганізації. Також необхідно мати на увазі, що властивості виробничої системи обумовлюють її інерційність. Установлена структура системи, до якої входить співвідношення між елементами і зв’язки між ними, підтримується доти, доки не здійсняться її істотні зміни внаслідок накопичення невеликих внутрішніх і зовнішніх змін або цілеспрямованої реорганізації системи в цілому.
