- •5.2. Організація процесів основного виробництва……………………..59
- •Передмова
- •Заліковий модуль 1. Структура і організація управління промисловим підприємством
- •1.1. Суть організації виробництва та її взаємозв’язок з іншими дисциплінами
- •1.2. Поняття підприємства, мета його функціонування,
- •1.3. Властивості підприємства як виробничої системи
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Висновки
- •3. Властивості підприємства як виробничої системи.
- •Проблемно-пошукові питання
- •Підсумкові завдання (тести)
- •2.1. Загальні відомості про структуру виробничого підприємства
- •2.2. Виробнича структура підприємства
- •2.3. Організаційна структура підприємства
- •2.4. Система показників діагностики організаційної структури підприємства
- •Висновки
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •Підприємством
- •3.1. Принципи організації процесу управління
- •3.2. Практика організації процесу управління
- •Фрагмент функціональної матриці виробничого підприємства
- •Фрагмент матриці (схеми) повноважень щодо ухвалення рішень
- •Закінчення табл.3.2
- •3.3. Регламентація організації процесу управління
- •Висновки
- •Семінар №3 Організація процесів управління підприємством
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •4.1. Виробничий процес і його зміст
- •4.2. Принципи організації виробничого процесу
- •4.3. Організаційні типи виробництва
- •Висновки
- •Семінар №4. Виробничий процес на промисловому підприємстві
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •Змістовий модуль 5. Організація процесів основного і допоміжного виробництв
- •5.1. Виробничий цикл, його структура і тривалість
- •5.2. Організація процесів основного виробництва
- •5.3. Організація виробничого підприємства в просторі
- •5.4. Організація допоміжного господарства
- •Інструментальне господарство
- •Організація ціс
- •Організація роботи ірк
- •Висновки
- •Семінар №5. Організація процесів основного і допоміжного виробництв
- •2. Організація процесів основного виробництва.
- •Теми доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •3. Календарний період часу з моменту запуску сировини, матеріалів у виробництво до здачі готової продукції на склад.
- •Завдання
- •6.1. Сутність та призначення планування у часі. Графік організації робіт.
- •6.2. Загальні відомості і сутність сіткового планування і управління. Сітковий графік і його характеристики
- •6.3. Побудова і розрахунок часових параметрів сіткового
- •6.4. Організаційна структура і стадії функціонування систем спу
- •Висновки
- •Семінар №6 Організація управління виробничими процесами у часі
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •Трудового процесу і нормування праці на підприємстві
- •7.1. Зміст трудового процесу
- •7.2. Методи і засоби дослідження трудових процесів
- •3. Основні положення по нормуванню праці
- •4. Організація роботи з нормування праці на підприємстві
- •Висновки
- •Підсумкові завдання (тести)
- •Змістовий модуль 8. Організація діяльності підприємства з управління якістю
- •8.1. Основні відомості про якість продукції
- •8.2. Основи організації управління якістю
- •8.3. Структура і функції служби якості підприємства
- •Висновки
- •Підсумкові завдання (тести)
- •9.1. Організація гнучкого виробництва
- •9.2. Організація ощадливого виробництва. Кайдзен
- •Цикли pdca/sdca
- •Розмова за допомогою даних
- •Наступний процес, як будь-який споживач
- •9.3. Організація загального управління потоками та допоміжними службами й процесами
- •Висновки
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •10.1. Характеристика виробничих резервів підприємства і їхня класифікація
- •2. За видами використання ресурсів:
- •3. За способом використання резервів
- •4. За терміном використання резервів виробництва
- •10.2. Дослідження стану організації виробництва
- •Підсистемах (вибірково)
- •Розрізі (вибірково)
- •10.3. Розробка плану удосконалення організації виробництва
- •10.4. Загальний порядок оцінки економічної ефективності удосконалення організації виробництва
- •Ефективності удосконалення організації виробництва
- •10.5. Методичні основи оцінки економічної ефективності удосконалення організації виробництва
- •10.6. Методичні основи оцінки економічної ефективності організаційної структури управління
- •Висновки
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Підсумкові завдання (тести)
- •2. Індивідуальним або груповим.
- •Література
- •Директор
- •Функціональна матриця тов “Промсістем”
- •Комплексна ситуаційна задача до залікового модулю №2
- •Три варіанти реалізації проекту
- •5. Відповідальність сторін
- •6. Термін дії Договору й інших умов
- •Юридичні адреси й підписи сторін
- •Комплексна ситуаційна задача до залікового модулю №3
- •Витрати на раціоналізацію трудового процесу, тис. Грн.
- •Завдання для самостійної (індивідуальної) роботи і рекомендації щодо їхнього виконання з використанням пк
- •1. Мета і предмет завдань для самостійної (індивідуальної) роботи
- •2. Загальні рекомендації
- •Індивідуальне контрольне завдання № 1 Побудова організаційної структури виробничого підприємства
- •Властивості підприємства як виробничої системи.
- •Варіанти індивідуального завдання № 1
- •Рекомендації до виконання
- •Організаційна структура у виді таблиці
- •Рекомендації до виконання
- •Завдання 2
- •Варіанти завдання № 2
- •Рекомендації до виконання
- •Завдання 3
- •Варіанти завдання № 3
- •Рекомендації до виконання
- •Організація сіткового планування та управління виробничими процесами
- •Завдання 1
- •Рекомендації до виконання
- •Варіанти індивідуального завдання № 3
- •Приклад індивідуального завдання № 3
- •Індивідуальне контрольне завдання № 4 Організація робіт з удосконалення трудового процесу і нормування праці на підприємстві
- •Завдання
- •Рекомендації до виконання
- •Варіанти індивідуального завдання № 4
- •Хронометражна карта
- •Словник термінів
- •Іменний покажчик
- •Вірні відповіді на задачі та їх розвязання Розв’язання задачі до залікового модулю №9
- •Функціональна матриця тов “Промсістем” щодо впровадження електронного документообігу
- •Додаток в Типова посадова інструкція
- •1. Загальні положення
- •3. Документи, що регламентують діяльність
- •4. Посадові обов’язки
- •5. Права
- •6. Відповідальність
- •7. Умови роботи
- •8. Умови оплати праці
- •9. Заключні положення
- •Редактор о.В. Жадан
Підсумкові завдання (тести)
Тест 1. Вкажіть, що є головним у понятті «якість продукції»?
Задоволення потреб виробників.
Виконання вимог нормативної документації.
Виконання вимог споживачів.
Тест 2. Зазначте повний набір основних категорій, що складають поняття «продукція».
1. Технічні засоби; матеріали, що переробляються; програмні засоби і послуги.
2. Процеси; матеріали, що переробляються; програмні засоби і послуги.
3. Системи та процеси.
Тест 3. До чого ставлять вимоги стандарти серії 9000?
1. До конкретних видів продукції.
2. До методів контролю якості.
3. До систем управління якістю.
Тест 4. На чому базуються стандарти серії 9000, редакцій 2000 і 2005 рр.?
1. На загальних принципах менеджменту організацій.
2. На нормативних вимогах Держстандарту України.
3. На 8 принципах менеджменту концепції Загального (Тотального) управління якістю.
Тест 5. На відповідність якому із стандартів здійснюють сертифікацію системи управління якістю?
1. ISO 9000. 2. ISO 9001. 3. ISO 9004.
Тест 6. Який підрозділ на підприємстві безпосередньо займається розробкою, сертифікацією і забезпеченням функціонування систем управління якістю?
1. Відділ технічного контролю.
2. Сектор управління якістю і сертифікації.
3. Відділ перспективного розвитку.
Тест 7. Чи є забезпечення розвитку й удосконалення системи технічного контролю однією з головних функцій відділу технічного контролю?
1. Так.
2. Ні.
3. Тільки при підготовці до випуску нової продукції.
Змістовий модуль 9. Сучасні форми організації виробництва
9.1. Організація гнучкого виробництва
У сучасних умовах господарювання через зрослу індивідуалізацію попиту й скорочення життєвого циклу продукту основними типами виробництва є багатономенклатурне одиничне й дрібносерійне виробництва.
Рішення проблеми підвищення ефективності багатономенклатурного одиничного й дрібносерійного виробництва має своєю метою створення таких форм організації й управління в сполученні з відповідним устаткуванням, які забезпечують повну обробку подібних виробів при досить високій продуктивності й наближенні до повністю автоматизованої технології.
У сучасних технологічних комплексах, використовуваних у багатономенклатурному дискретному виробництві, повинні вирішуватися завдання забезпечення:
інтенсифікації й автоматизації технологічних операцій;
високого рівня автоматизації технологічного процесу, комп'ютеризації всіх його стадій;
координації процесів виконання технологічних операцій з операціями транспортування, складування й управління.
Необхідність задовольняти названим вимогам привела до появи нових принципів організації й управління технологічними процесами, які в широкому змісті можуть бути названі гнучкими виробничим системам (ГПС).
Гнучка виробнича система (ГВС)– це керована засобами обчислювальної техніки і з властивістю автоматичного переналагодження у разі зміни виробничої програми сукупність технологічного устаткування, яке складається з різних поєднань гнучких виробничих модулів та гнучких виробничих осередків, автоматизованої системи технологічної підготовки виробництва та системи забезпечення функціонування (ДСТУ 2879-94 «Маніпулятори, автооператори, роботи промислові та системи виробничі гнучкі. Терміни та визначення»).
Технічними передумовами, що зробили можливим появу ГВС, є створення:
• сучасного автоматизованого устаткування, у тому числі із числовим програмним керуванням (ЧПК), на базі уніфікованих модульних вузлів, а також у ряді випадків обслуговується роботами, маніпуляторами, або іншими типами устроїв, що забезпечують автоматизацію допоміжних і настановних операцій;
• устроїв, що забезпечують автоматичні зберігання, пошук, транспортування й установку вантажних одиниць, що використовують комп'ютерну техніку керування;
• досить надійної й щодо дешевої комп'ютерної техніки, що дозволяє будувати як зв'язані, так і незв'язаної інформаційно-керуючої структури для окремих технологічних одиниць і їхніх комплексів.
Для подібних сучасних виробничих комплексів характерний високий ступінь технологічної, параметричної й структурної гнучкості й широке застосування принципу типових технологічних, управлінських і технологічних рішень.
По технологічній ознаці гнучкі виробничі системи в різного роду дискретних виробництвах можуть бути розділені на дві групи.
ГВС першої групи призначені для випуску з високою продуктивністю великих серій вузького спектра виробів, що характеризуються високим ступенем конструктивної й технологічної подоби (так званих закритих сімейств виробів). Прикладом можуть служити деталі типового домобудівництва, що випускаються для різних, але близьких типових проектів.
Такі технологічні завдання вирішують, застосовуючи різновид ГВС, називану гнучкою потоковою лінією. На такій лінії потік виробів переміщається із заданим ритмом по робочих позиціях, розташованим відповідно до технологічного маршруту й зв'язаним внутрішніми поміжверстатними транспортними устроями. Проходження виробом виробничого циклу визначається в цьому випадку технологічним маршрутом і відповідним цим маршрутом розташуванням устаткування.
Для цього різновиду гнучких виробничих систем характерно те, що для переходу на вироби іншого найменування необхідно зупинити потік, завершити обробку наявного заділу, зупинити встаткування, зробити його переналагодження й потім знову запустити потік на випуск виробів нового найменування. Таким чином, одночасно у виробництві на гнучкій потоковій лінії можуть перебувати виробу тільки якого-небудь одного найменування.
ГВС другої групи призначені для випуску виробів широкої номенклатури, обмеженої тільки технічними характеристиками типорозмірів застосовуваного встаткування, спеціалізацією й кваліфікацією виробничого персоналу й володіє в цих межах більшою технологічною розмаїтістю (відкритих сімейств виробів).
Для цього різновиду виробництв характерний рух виробів від однієї одиниці встаткування до іншої по довільному змінюваному маршруті з можливістю його переривання. Маршрут руху виробів і послідовність виконання над ними технологічних операцій не пов'язані з розташуванням устаткування або з незмінним порядком чергування спеціалізованих виробничих бригад, а визначаються планом роботи виробничого комплексу й розкладом завантаження встаткування й напрямки на об'єкти згаданих виробничих бригад, що становляться не однократно на етапі проектування виробничого комплексу, а багаторазово на етапі його експлуатації, стосовно до конкретного виробу. Тут можливо одночасне знаходження у виробництві виробів різних найменувань і не потрібно обов'язкового вирівнювання для різних виробів часу перебування на відповідних операціях технологічного маршруту, також як і числа цих операцій.
До ГВС другої групи ставляться технологічні комплекси різного масштабу, ступеня складності й рівня автоматизації, починаючи від гнучких ділянок і цехів до гнучких автоматизованих виробництв і об'єднань.
Таким чином, багатономенклатурні гнучкі виробництва незалежно від їхньої природи характеризуються одночасною роботою над декількома виробами з виконанням при цьому окремих операцій технологічного маршруту на характерному для цих операцій технологічному встаткуванні. Вироби й відповідне встаткування й персонал по виконанні конкретних операцій переміщаються відносно один одного. Це здійснюється шляхом переміщення виробу з одного робочого місця (робочої позиції) на інше відповідно до розкладу завантаження встаткування.
Сучасне виробництво має кількісну і якісну гнучкість, що є необхідним в умовах ринкової економіки, коли має місце "диктат покупця". У таких умовах необхідно оперативно й адекватно реагувати на вступників замовлення. Це значить, що виробництво повинне мати здатність швидко й у широких межах змінювати обсяги й асортимент продукції, що випускається. Можливість зміни асортименту продукції, що випускається, тобто якісна гнучкість, досягається за рахунок розширення універсалізації кваліфікації виробничого персоналу, а також шляхом застосування гнучких переналагоджуваних виробничих систем.
