Висновки

1.Загальна структура управління підприємства являє собою сукупність органів управління із зазначенням їх складу, функцій, підпорядкованості, зв'язків між собою та з виробничими підрозділами. На структуру підприємства і побудову його підрозділів впливають характер виробничого процесу і продукції, масштаби виробництва, характер і міра спеціалізації і кооперування, міра охоплення життєвого циклу виробів.

2.Виробнича структура – це частина загальної структури, зокрема склад виробничих підрозділів підприємства (виробництв, цехів, дільниць), їх взаємозв’язок, порядок і форми кооперування, співвідношення за чисельністю зайнятих працівників, виробничих площ та їхнього розташування.

3.Цехом називається організаційно та (чи) технологічно (термічний, гальванічний, обробний т.д.) відокремлений структурний підрозділ, що прямо чи побічно бере участь у переробленні предмета праці на готову продукцію та складається із сукупності виробничих дільниць. Розрізняють декілька видів цехів: основні, допоміжні, обслуговуючі, побічні, експериментальні.

4.Організаційна структура – це сукупність відділів і служб, що займаються побудовою і координацією функціонування системи менеджменту, розробкою і реалізацією управлінських рішень з виконання плану виробництва (бізнес-плану, інноваційного проекту).

5. Одним із методів ефективності управлінської діяльності, тобто організаційної структури підприємства, є система кількісних показників (норма керованості та ін.). Отримані показники можуть бути використані для аналізу відповідності організаційної структури підприємства певним ознакам і дозволяють чітко визначити потенційну загрозу по окремих параметрах структури.

Семінар №2 Структура виробничого підприємства

Ціль та задачі заняття: Дати загальну характеристику структурі виробничого підприємства. Розкрити поняття та відмінності виробничої та організаційної структур підприємства та розповісти що є основними підрозділами виробничої структури. Охарактеризувати поняття ланки управління та норми керованості. Визначити функції основних керівників підприємства. Розкрити зміст системи показників діагностики організаційної структури підприємства.

План

1. Загальні відомості про структуру виробничого підприємства

2. Виробнича структура підприємства

3. Організаційна структура підприємства

4. Система показників діагностики організаційної структури підприємства.

5. Заслуховування доповідей.

Проблемно-пошукові питання

1. Що розуміють під загальною, виробничою і організаційною структурами підприємства?

2. Які чинники впливають на структуру підприємства?

3. За яким принципом можуть бути організовані цехи і дільниці?

4. У чому переваги предметної спеціалізації цеху або дільниці?

5. Які основні функції директора і його заступників Ви можете назвати?

6. Чи є структура підприємства сталою і незмінною?

7. Що таке норма керованості і чому вона дорівнює?

8. Які показники використовуються для аналізу організаційної структури підприємства?