Висновки

1. Сутність планування у часі складається в знаходженні такого режиму роботи робітників та обладнання, який забезпечить належний рівень виробництва за максимально короткий термін за рахунок зменшення тривалості виробничого циклу та синхронізації операцій.

2. Проект – це сукупність задач або заходів, пов’язаних з досягненням запланованої мети, яка звичайно має неповторюваний характер. Така потреба виникає, наприклад, при створенні нових виробничих потужностей, запровадженні нових технологічних процесів, розробці і введенні систем якості, освоєнні випуску нової продукції та ін.

3. Сітковий графік – графічне зображення розглянутого комплексу робіт чи операцій, взаємозв’язків між ними і послідовності їхнього виконання. Під час побудови сіткового графіка зручно попередньо скласти перелік усіх основних подій і робіт, де вказують кодові номери подій, найменування подій у послідовності від вихідного до завершального, кодові номери робіт, перелік усіх робіт, причому доцільно вказувати всі роботи, які можна почати після настання даної події.

4. До складу служби СПУ звичайно входить служба координації й аналізу робіт (СКАР) та служба оперативного обліку і підготовки інформації (ОПІ).

Семінар №6 Організація управління виробничими процесами у часі

Цілі та завдання: Розкрити сутність та призначення планування у часі. Визначити особливості побудови графіку організації робіт. Дати характеристику сутності сіткового планування і управління та визначити основні поняття. Розглянути сітковий графік і його характеристики. Провести оцінку часу виконання робіт та побудувати і розрахувати часові параметри сіткового графіку на конкретному прикладі. Охарактеризувати організаційну структуру і стадії функціонування систем СПУ.

План

1. Сутність та призначення планування у часі. Графік організації робіт.

2. Загальні відомості і сутність сіткового планування і управління. Сітковий графік і його характеристики.

3. Побудова і розрахунок часових параметрів сіткового графіка.

4. Організаційна структура і стадії функціонування систем СПУ.

5. Заслуховування доповідей.

Проблемно-пошукові питання

1. Від чого залежить тривалість виробничого циклу?

2. В результаті чого значно скорочується технологічний час і час перерв?

3. За рахунок яких організаційних робіт можливо досягти скорочення виробничого циклу?

4. У чому сутність планування у часі?

5. Що являє собою Діаграма Гантта?

6. Що є об’єктом у сітковому плануванні і управління?

7. У чому полягає важливість поняття «критичний шлях»?

8. Як можна оцінити тривалість робіт?

9. Як здійснюється розрахунок часових параметрів сіткового графіка?

10. Назвіть етапи вихідного планування за функціонування систем сіткового планування і управління.

Теми для доповідей

1. Програмні засоби підтримки організації управління виробничими процесами у часі.

2. Автоматизація розрахунків СПУ.

3. Способи оптимізації сіткових графіків.

Література

1. Новицкий Н. И.Сетевое планирование и управление производством. - М.: НОВОЕ ЗНАНИЕ, 2004. - 159 с.

2. Исследование операций в экономике: Учеб. пособие для вузов /Н.Ш. Кремер, Б.А. Путко, И.М. Тришин, М.Н. Фридман; Под ред. проф. Н.Ш. Кремера. - М.: ЮНИТИ, 2003. - 407 с.

3. Новицкий Н.И., Пашуто В.П. Организационный и производственный менеджмент. - М.: Финансы и статистика , 2007. - 576 с.

4. Жадан А.В., Стехин А.П. Методические рекомендации к выполнению индивидуальных заданий по дисциплине «Организация производства». – Донецк: ДонГАУ, 2001. – 22 с.