Висновки

1. У сучасних умовах господарювання через зрослу індивідуалізацію попиту й скорочення життєвого циклу продукту основними типами виробництва є багатономенклатурне одиничне й дрібносерійне виробництва.

2. Гнучка виробнича система – це керована засобами обчислювальної техніки і з властивістю автоматичного переналагодження у разі зміни виробничої програми сукупність технологічного устаткування, яке складається з різних поєднань гнучких виробничих модулів та гнучких виробничих осередків, автоматизованої системи технологічної підготовки виробництва та системи забезпечення функціонування.

3. Бережливе виробництво (lean production, lean manufacturing - англ. lean - пісний, без жиру, стрункий; більше популярний переклад "ощадливе") - логістична концепція менеджменту, базована на оптимізації бізнес-процесів з максимальною орієнтацією на ринок і з урахуванням мотивації кожного працівника. Ощадливе виробництво становить основу нової філософії менеджменту, є однієї з форм нелінійного менеджменту. В основу концепції ощадливого виробництва покладений перехід від функціональної до процесної організації.

4. Організація бережливого виробництва (Lean Production) базується на чотирьох стовпах японського управління: JIT (just-in-time – точно в строк), TPM (Total Productive Maintenance – загальне продуктивне обслуговування обладнання), Кайдзен (безперервне удосконалення), 5S та TQM.

5. Головна думка Кайдзен фокусується навколо постійного безперервного вдосконалювання процесу. Кайдзен - це процес, що є нормою в Японії. До концепції Кайдзен відносять більшу частину відомих японських технік менеджменту, включаючи «точно-в-строк», канбан, загальний контроль якості, систему нуль дефектів, систему подачі пропозицій і багато чого іншого. До основных елементів Кайдзен відносять: цикли PDCA/SDCA, якість, розмова за допомогою даних.

6. Основою організації загального управління потоками та допоміжними службами й процесами є TFM (Total Flow Management – загальне керування потоками) - підвищення процесної ефективності за допомогою картографування потоку цінності з наступним виключенням процесів, які не беруть участь у створенні цінності кінцевого продукту.

Семінар №9 Сучасні форми організації виробництва

Цілі та завдання: Визначити мету і задачі організації виробництва в сучасних умовах. Розглянути сутність гнучкого виробництва та особливості його організації. Розглянути особливості організації бережливого виробництва. Визначити особливості застосування Кайдзен - досвіду японських підприємств. Охарактеризувати організацію загального управління потоками та допоміжними службами і процесами.

План

1. Мета і задачі організації виробництва в сучасних умовах. Організація гнучкого виробництва.

2. Організація ощадливого виробництва. Кайдзен.

3. Організація загального управління потоками та допоміжними службами і процесами.

4. Заслуховування доповідей.

Проблемно-пошукові питання

1. Що таке гнучка виробнича система та які передумови її появи?

2. Які існують групи гнучких виробничих систем .

3. Розкрийте сутність та цілі бережливого виробництва. На подолання яких втрат спрямована ця концепція?

4. Розкрийте сутність JIT, TPM, Кайдзен та 5S. З яких основних етапів складається організація робіт по впровадженню цих методів у виробництво?

5. В чому сутність концепції TFM та особливості її реалізації на промисловому підприємстві?