- •5.2. Організація процесів основного виробництва……………………..59
- •Передмова
- •Заліковий модуль 1. Структура і організація управління промисловим підприємством
- •1.1. Суть організації виробництва та її взаємозв’язок з іншими дисциплінами
- •1.2. Поняття підприємства, мета його функціонування,
- •1.3. Властивості підприємства як виробничої системи
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Висновки
- •3. Властивості підприємства як виробничої системи.
- •Проблемно-пошукові питання
- •Підсумкові завдання (тести)
- •2.1. Загальні відомості про структуру виробничого підприємства
- •2.2. Виробнича структура підприємства
- •2.3. Організаційна структура підприємства
- •2.4. Система показників діагностики організаційної структури підприємства
- •Висновки
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •Підприємством
- •3.1. Принципи організації процесу управління
- •3.2. Практика організації процесу управління
- •Фрагмент функціональної матриці виробничого підприємства
- •Фрагмент матриці (схеми) повноважень щодо ухвалення рішень
- •Закінчення табл.3.2
- •3.3. Регламентація організації процесу управління
- •Висновки
- •Семінар №3 Організація процесів управління підприємством
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •4.1. Виробничий процес і його зміст
- •4.2. Принципи організації виробничого процесу
- •4.3. Організаційні типи виробництва
- •Висновки
- •Семінар №4. Виробничий процес на промисловому підприємстві
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •Змістовий модуль 5. Організація процесів основного і допоміжного виробництв
- •5.1. Виробничий цикл, його структура і тривалість
- •5.2. Організація процесів основного виробництва
- •5.3. Організація виробничого підприємства в просторі
- •5.4. Організація допоміжного господарства
- •Інструментальне господарство
- •Організація ціс
- •Організація роботи ірк
- •Висновки
- •Семінар №5. Організація процесів основного і допоміжного виробництв
- •2. Організація процесів основного виробництва.
- •Теми доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •3. Календарний період часу з моменту запуску сировини, матеріалів у виробництво до здачі готової продукції на склад.
- •Завдання
- •6.1. Сутність та призначення планування у часі. Графік організації робіт.
- •6.2. Загальні відомості і сутність сіткового планування і управління. Сітковий графік і його характеристики
- •6.3. Побудова і розрахунок часових параметрів сіткового
- •6.4. Організаційна структура і стадії функціонування систем спу
- •Висновки
- •Семінар №6 Організація управління виробничими процесами у часі
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •Трудового процесу і нормування праці на підприємстві
- •7.1. Зміст трудового процесу
- •7.2. Методи і засоби дослідження трудових процесів
- •3. Основні положення по нормуванню праці
- •4. Організація роботи з нормування праці на підприємстві
- •Висновки
- •Підсумкові завдання (тести)
- •Змістовий модуль 8. Організація діяльності підприємства з управління якістю
- •8.1. Основні відомості про якість продукції
- •8.2. Основи організації управління якістю
- •8.3. Структура і функції служби якості підприємства
- •Висновки
- •Підсумкові завдання (тести)
- •9.1. Організація гнучкого виробництва
- •9.2. Організація ощадливого виробництва. Кайдзен
- •Цикли pdca/sdca
- •Розмова за допомогою даних
- •Наступний процес, як будь-який споживач
- •9.3. Організація загального управління потоками та допоміжними службами й процесами
- •Висновки
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •10.1. Характеристика виробничих резервів підприємства і їхня класифікація
- •2. За видами використання ресурсів:
- •3. За способом використання резервів
- •4. За терміном використання резервів виробництва
- •10.2. Дослідження стану організації виробництва
- •Підсистемах (вибірково)
- •Розрізі (вибірково)
- •10.3. Розробка плану удосконалення організації виробництва
- •10.4. Загальний порядок оцінки економічної ефективності удосконалення організації виробництва
- •Ефективності удосконалення організації виробництва
- •10.5. Методичні основи оцінки економічної ефективності удосконалення організації виробництва
- •10.6. Методичні основи оцінки економічної ефективності організаційної структури управління
- •Висновки
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Підсумкові завдання (тести)
- •2. Індивідуальним або груповим.
- •Література
- •Директор
- •Функціональна матриця тов “Промсістем”
- •Комплексна ситуаційна задача до залікового модулю №2
- •Три варіанти реалізації проекту
- •5. Відповідальність сторін
- •6. Термін дії Договору й інших умов
- •Юридичні адреси й підписи сторін
- •Комплексна ситуаційна задача до залікового модулю №3
- •Витрати на раціоналізацію трудового процесу, тис. Грн.
- •Завдання для самостійної (індивідуальної) роботи і рекомендації щодо їхнього виконання з використанням пк
- •1. Мета і предмет завдань для самостійної (індивідуальної) роботи
- •2. Загальні рекомендації
- •Індивідуальне контрольне завдання № 1 Побудова організаційної структури виробничого підприємства
- •Властивості підприємства як виробничої системи.
- •Варіанти індивідуального завдання № 1
- •Рекомендації до виконання
- •Організаційна структура у виді таблиці
- •Рекомендації до виконання
- •Завдання 2
- •Варіанти завдання № 2
- •Рекомендації до виконання
- •Завдання 3
- •Варіанти завдання № 3
- •Рекомендації до виконання
- •Організація сіткового планування та управління виробничими процесами
- •Завдання 1
- •Рекомендації до виконання
- •Варіанти індивідуального завдання № 3
- •Приклад індивідуального завдання № 3
- •Індивідуальне контрольне завдання № 4 Організація робіт з удосконалення трудового процесу і нормування праці на підприємстві
- •Завдання
- •Рекомендації до виконання
- •Варіанти індивідуального завдання № 4
- •Хронометражна карта
- •Словник термінів
- •Іменний покажчик
- •Вірні відповіді на задачі та їх розвязання Розв’язання задачі до залікового модулю №9
- •Функціональна матриця тов “Промсістем” щодо впровадження електронного документообігу
- •Додаток в Типова посадова інструкція
- •1. Загальні положення
- •3. Документи, що регламентують діяльність
- •4. Посадові обов’язки
- •5. Права
- •6. Відповідальність
- •7. Умови роботи
- •8. Умови оплати праці
- •9. Заключні положення
- •Редактор о.В. Жадан
Підсумкові завдання (тести)
Тест 1. Що є об'єктом управління у сітковому плануванні і управлінні?
1. Строк виконання проекту.
2. Якість виконання проекту.
3. Колектив виконавців.
4. Тривалості окремих подій
Тест 2. Час виконання роботи, що відповідає типовим обставинам?
мінімальний час виконання роботи
максимальний час виконання роботи
найбільш імовірний час виконання роботи
Критичний шлях.
Тест 3. Найбільш імовірний час виконання роботи це?
1. Час розрахований за допомогою норм часу.
2. Час виконання роботи, що відповідає типовим обставинам, які найчастіше зустрічаються.
3. Час виконання роботи при самому несприятливому збігу обставин.
4. Тривалість критичного шляху.
Тест 4. Що визначає резерв часу події?
1. Термін, на який її здійснення може бути відстрочене за будь яких умов.
2. Термін, на який її здійснення може бути відстрочене без збільшення вартості проекту.
3. Термін, на який її здійснення може бути відстрочене без зниження якості виконання робіт.
4.Термін, на який її здійснення може бути відстрочене без збільшення терміну виконання проекту.
Тест 5. Назвіть стадії функціонування систем СПУ
Планування проекту, оперативне управління виконанням проекту.
2. Стратегічне управління виконанням проекту, оперативне управління виконанням проекту.
3. Планування проекту, стратегічне управління виконанням проекту.
4. Планування, організація, мотивація і контроль.
Тест 6. Необхідність оптимізації сіткового графіку виникає коли - ?
1. Коли директивний термін виконання проекту більше розрахункового терміну завершальної події.
2. Коли директивний термін виконання проекту менше розрахункового терміну завершальної події.
3. Коли директивний термін виконання проекту і розрахунковий термін завершальної події мають однакове значення.
4. Коли термін завершальної події взагалі неможливо визначити.
Тест 7. Проект це
Сукупність задач або заходів, пов’язаних з досягненням запланованої мети за рахунок сіткового планування
Сукупність задач або заходів, пов’язаних з досягненням запланованої мети, яка постійно повторюється
Сукупність задач або заходів, пов’язаних з досягненням запланованої мети у періоді, що спливає
Сукупність задач або заходів, пов’язаних з досягненням запланованої мети, яка звичайно має неповторюваний характер
Тест 8. Сітковий графік це
1. Формульне відображення операцій (робіт), взаємозв’язків між ними та послідовність їх виконання
2. Графічне зображення операцій, взаємозв’язків між ними та послідовність їх виконання
3. Представлення операцій та робіт у вигляді дерева цілей, що має певне математичне обґрунтування
4. Сіть подій, що мають тривалість у часі.
Тест 9. Складання сіткового графіку є доцільним
Якщо потрібно розподілити повноваження у межах організації, що створена за сітковим принципом
При управління складним проектом
Якщо відомі терміни робіт та їх послідовність
Якщо потрібно визначити резерви подій.
Тест 10. Центральне поняття сіткового планування і основа для оптимізації проекту.
Подія.
Робота.
Критичний шлях.
Резерв часу.
Тест 11. Якщо роботи виконуються незалежно одна від одної на сітковому графіку це
Послідовні роботи
Паралельні роботи
Фіктивні роботи
Незалежні роботи
Тест 12. Який резерв показує на скільки може бути збільшена тривалість роботи або відстрочений її початок без зміни тривалості критичного шляху.
1. Можливо ранній термін
2. Допустимо пізній термін
3. Резерв часу події
4. Повний резерв часу роботи
Тест 13. Різниця між тривалістю критичного шляху і шляху, що аналізується це
резерв шляху, що аналізується
Очікуваний час події, що аналізується
Дисперсія події, що аналізується
Термін виконання проекту, що аналізується
Тест 14. Будь яка послідовність робот, де кінцева подія збігається з початковою подією наступної за ним роботи це
1.Шлях
2. Сітковий графік
3.Робота
4. Фіктивна робота
Тест 15. Коефіцієнт невизначеності, що розраховують для оцінки параметрів сіткового графіку показує
1. Вірогідність оцінок
2.Тривалість критичного шляху
3.Вартість проекту
4.Ступінь відповідності з директивним терміном
Задача
В процесі виробництва деталі проходять механічну та термічну обробки та складаються у готовий виріб. Механічна обробка займає 15 хв. Термічна обробка здійснюється у партіях по 4 шт. та займає 1 годину. Складання деталі у виріб дорівнює 10 хвилин. Підготовчо-заключний час - 10 хвилин.
Треба скласти діаграму Гантта, розрахувати витрати часу окремих робіт та визначити такий режим організації робіт, що забезпечить найбільший обсяг виробництва у 8 годинну зміну.
Заліковий модуль 3. ОРГАНІЗАЦІЯ І УДОСКОНАЛЕННЯ НАЙВАЖЛИВІШИХ ПРОЦЕСІВ ВИРОБНИЦТВА
Змістовий модуль 7.Організація робіт з удосконалення
