- •5.2. Організація процесів основного виробництва……………………..59
- •Передмова
- •Заліковий модуль 1. Структура і організація управління промисловим підприємством
- •1.1. Суть організації виробництва та її взаємозв’язок з іншими дисциплінами
- •1.2. Поняття підприємства, мета його функціонування,
- •1.3. Властивості підприємства як виробничої системи
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Висновки
- •3. Властивості підприємства як виробничої системи.
- •Проблемно-пошукові питання
- •Підсумкові завдання (тести)
- •2.1. Загальні відомості про структуру виробничого підприємства
- •2.2. Виробнича структура підприємства
- •2.3. Організаційна структура підприємства
- •2.4. Система показників діагностики організаційної структури підприємства
- •Висновки
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •Підприємством
- •3.1. Принципи організації процесу управління
- •3.2. Практика організації процесу управління
- •Фрагмент функціональної матриці виробничого підприємства
- •Фрагмент матриці (схеми) повноважень щодо ухвалення рішень
- •Закінчення табл.3.2
- •3.3. Регламентація організації процесу управління
- •Висновки
- •Семінар №3 Організація процесів управління підприємством
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •4.1. Виробничий процес і його зміст
- •4.2. Принципи організації виробничого процесу
- •4.3. Організаційні типи виробництва
- •Висновки
- •Семінар №4. Виробничий процес на промисловому підприємстві
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •Змістовий модуль 5. Організація процесів основного і допоміжного виробництв
- •5.1. Виробничий цикл, його структура і тривалість
- •5.2. Організація процесів основного виробництва
- •5.3. Організація виробничого підприємства в просторі
- •5.4. Організація допоміжного господарства
- •Інструментальне господарство
- •Організація ціс
- •Організація роботи ірк
- •Висновки
- •Семінар №5. Організація процесів основного і допоміжного виробництв
- •2. Організація процесів основного виробництва.
- •Теми доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •3. Календарний період часу з моменту запуску сировини, матеріалів у виробництво до здачі готової продукції на склад.
- •Завдання
- •6.1. Сутність та призначення планування у часі. Графік організації робіт.
- •6.2. Загальні відомості і сутність сіткового планування і управління. Сітковий графік і його характеристики
- •6.3. Побудова і розрахунок часових параметрів сіткового
- •6.4. Організаційна структура і стадії функціонування систем спу
- •Висновки
- •Семінар №6 Організація управління виробничими процесами у часі
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •Трудового процесу і нормування праці на підприємстві
- •7.1. Зміст трудового процесу
- •7.2. Методи і засоби дослідження трудових процесів
- •3. Основні положення по нормуванню праці
- •4. Організація роботи з нормування праці на підприємстві
- •Висновки
- •Підсумкові завдання (тести)
- •Змістовий модуль 8. Організація діяльності підприємства з управління якістю
- •8.1. Основні відомості про якість продукції
- •8.2. Основи організації управління якістю
- •8.3. Структура і функції служби якості підприємства
- •Висновки
- •Підсумкові завдання (тести)
- •9.1. Організація гнучкого виробництва
- •9.2. Організація ощадливого виробництва. Кайдзен
- •Цикли pdca/sdca
- •Розмова за допомогою даних
- •Наступний процес, як будь-який споживач
- •9.3. Організація загального управління потоками та допоміжними службами й процесами
- •Висновки
- •Теми для доповідей
- •Література
- •Підсумкові завдання (тести)
- •10.1. Характеристика виробничих резервів підприємства і їхня класифікація
- •2. За видами використання ресурсів:
- •3. За способом використання резервів
- •4. За терміном використання резервів виробництва
- •10.2. Дослідження стану організації виробництва
- •Підсистемах (вибірково)
- •Розрізі (вибірково)
- •10.3. Розробка плану удосконалення організації виробництва
- •10.4. Загальний порядок оцінки економічної ефективності удосконалення організації виробництва
- •Ефективності удосконалення організації виробництва
- •10.5. Методичні основи оцінки економічної ефективності удосконалення організації виробництва
- •10.6. Методичні основи оцінки економічної ефективності організаційної структури управління
- •Висновки
- •Проблемно-пошукові питання
- •Теми для доповідей
- •Підсумкові завдання (тести)
- •2. Індивідуальним або груповим.
- •Література
- •Директор
- •Функціональна матриця тов “Промсістем”
- •Комплексна ситуаційна задача до залікового модулю №2
- •Три варіанти реалізації проекту
- •5. Відповідальність сторін
- •6. Термін дії Договору й інших умов
- •Юридичні адреси й підписи сторін
- •Комплексна ситуаційна задача до залікового модулю №3
- •Витрати на раціоналізацію трудового процесу, тис. Грн.
- •Завдання для самостійної (індивідуальної) роботи і рекомендації щодо їхнього виконання з використанням пк
- •1. Мета і предмет завдань для самостійної (індивідуальної) роботи
- •2. Загальні рекомендації
- •Індивідуальне контрольне завдання № 1 Побудова організаційної структури виробничого підприємства
- •Властивості підприємства як виробничої системи.
- •Варіанти індивідуального завдання № 1
- •Рекомендації до виконання
- •Організаційна структура у виді таблиці
- •Рекомендації до виконання
- •Завдання 2
- •Варіанти завдання № 2
- •Рекомендації до виконання
- •Завдання 3
- •Варіанти завдання № 3
- •Рекомендації до виконання
- •Організація сіткового планування та управління виробничими процесами
- •Завдання 1
- •Рекомендації до виконання
- •Варіанти індивідуального завдання № 3
- •Приклад індивідуального завдання № 3
- •Індивідуальне контрольне завдання № 4 Організація робіт з удосконалення трудового процесу і нормування праці на підприємстві
- •Завдання
- •Рекомендації до виконання
- •Варіанти індивідуального завдання № 4
- •Хронометражна карта
- •Словник термінів
- •Іменний покажчик
- •Вірні відповіді на задачі та їх розвязання Розв’язання задачі до залікового модулю №9
- •Функціональна матриця тов “Промсістем” щодо впровадження електронного документообігу
- •Додаток в Типова посадова інструкція
- •1. Загальні положення
- •3. Документи, що регламентують діяльність
- •4. Посадові обов’язки
- •5. Права
- •6. Відповідальність
- •7. Умови роботи
- •8. Умови оплати праці
- •9. Заключні положення
- •Редактор о.В. Жадан
5. Відповідальність сторін
5.1. Сторони не несуть відповідальності за порушення своїх обов'язків, що відбулися не з їхньої вини.
5.2. Жодна з сторін не несе відповідальності за невиконання або неякісне виконання своїх обов'язків, обумовлених дією обставин, непередбачених ситуацією ( форс-мажорні обставини).
У випадку порушення своїх обов'язків сторони несуть відповідальність, передбачену даним Договором і чинним законодавством.
За кожний день порушення строку робіт виконавець несе штраф у розмірі 3000 грн.
6. Термін дії Договору й інших умов
6.1. Договір набуває чинності з моменту підписання його сторонами й діє до 31 грудня 2010 р.
6.2. Умови даного Договору можуть бути змінені при взаємній згоді сторін з обов'язковим складанням письмового документа.
6.3. Договір може бути розірвуть при взаємній згоді сторін. Однобічне розірвання Договору можливо лише у випадках, передбачених даним Договором і чинним законодавством.
6.4. Кожна зі сторін має право розірвати даний Договір в однобічному порядку, вчасно письмово попередивши про це іншу сторону за 15 днів.
Юридичні адреси й підписи сторін
Замовник
П.І.Б._________________________________ _______________________________ Адреса __________________________ _______________________________ Телефон ________________________ |
Виконавець
|
4. Алгоритм розв’язання задачі.
Послідовність рішення.
Вивчите Договір на проведення робіт. Які обмеження накладає договір на проект?
Провести критичний шлях, розрахувавши його тривалість по кожному варіанту. Визначити резерви часу шляхів по кожному сітковому графіку.
Розрахувати вартість кожного проекту.
На основі порівняння директивного й розрахункового строків проекту, а також даних вартості проекту, вибрати оптимальний варіант (головний критерій - мінімізація вартості робіт). Відповідь обґрунтувати.
5 . Повторити п.3- 4 за умови, що директивний строк - 8 днів.
Комплексна ситуаційна задача до залікового модулю №3
1. Вихідні дані:
Ви – фахівець відділу організації праці ТОВ “Промт” функціонує на ринку Донецької області. Впровадження нових методів організації праці змушує підприємство встановити нові норми виробітки для працівників та провести економічну оцінку раціоналізації трудового процесу. Спеціалістом з нормування труда було заповнено дві хронометражні карти (у першій та другій половині дня) табл.1, табл.2.Розробляються декілька варіантів раціоналізації табл.4. Витрати на раціоналізацію трудового процесу зведені в табл. 5. Штучна норма часу до раціоналізації складала 40 с.
2. Завдання до ситуації:
Зробіть розрахунок єдиної норми виробітку на основі двох хронометражних вимірів на 1 зміну та зробить економічну оцінку раціоналізації трудового процесу. Також необхідно обрати самий прийнятний варіант раціоналізації, відповідь обґрунтувати. Оцінити ефективність заходів щодо обраного варіанту.
3. Інформаційне забезпечення задачі.
Таблиця 1
Хронометражна карта (ранкові показники)
Елементи операції |
Фіксажні точки |
Індекс |
Час спостереження, с |
Сума, с |
Число спостережень |
Середня тривалість, с |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||||||
Узяття деталі
|
Фіксування взятої деталі в руці |
П Т |
0
|
22
|
50
|
86
|
117
|
|
|
|
Установити й закріпити деталь
|
Відібрання руки від рукоятки затискувача |
П Т |
5
|
27
|
56
|
91
|
125
|
|
|
|
Включити верстат |
Відібрання руки від кнопки «Пуск»
|
П Т |
8
|
30
|
65
|
101
|
131
|
|
|
|
Виключити верстат |
Відібрання руки від кнопки «Стоп»
|
П Т |
18
|
42
|
80
|
111
|
139
|
|
|
|
Плинний час закінчення хронометражу: ранкового – 142 с., денного – 151 c.
Таблиця 2
Хронометражна карта (денні показники)
Елементи операції |
Фіксажні точки |
Індекс |
Час спостереження, с |
Сума, с |
Число спостережень |
Середня тривалість, с |
||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||||||
Узяття деталі
|
Фіксування взятої деталі в руці |
П Т |
0
|
22
|
52
|
86
|
116
|
|
|
|
Установити й закріпити деталь
|
Відібрання руки від рукоятки затискувача |
П Т |
5
|
27
|
58
|
91
|
124
|
|
|
|
Включити верстат |
Відібрання руки від кнопки «Пуск»
|
П Т |
10
|
33
|
67
|
101
|
136
|
|
|
|
Виключити верстат |
Відібрання руки від кнопки «Стоп»
|
П Т |
17
|
45
|
81
|
111
|
148
|
|
|
|
Таблиця 3
Додаткові данні
Час обслуговування робочого місця, Тобсл |
Час на відпочинок і особисті споживи , Твоп. |
Час технологічно-організаційних перерв, Т.оп. |
0,001* Топ |
0,1* Топ |
0,01* Топ
|
Підготовчо-заключний час (на всю зміну) - 30 хвилин. Тривалість робочої зміни 8 годин. Нормативний коефіцієнт усталеності дорівнює 3.
Таблиця 4
Варіанти раціоналізації трудового процесу
|
1 варіант |
2 варіант |
3 варіант |
4 варіант |
тарифна ставка, грн. |
8 |
8 |
8 |
8 |
кількість повторюваних операції на робочому місці, шт. |
300 |
350 |
400 |
600 |
кількість робітників, зайнятих виконанням операції, осіб. |
2 |
2 |
2 |
1
|
штучна норма часу до раціоналізації, с. |
40 |
38 |
40 |
42 |
штучна норма часу після раціоналізації, с |
розрахункова
|
36 |
36
|
37
|
Таблиця 5
