Фрагмент функціональної матриці виробничого підприємства
№ пор. |
Найменування управлінських робіт, окремих задач
|
Перелік посадових осіб і структурних підрозділів |
|||||||||||
Директор |
Головний інженер |
Заст. директора з виробництва |
Головний економіст |
Заст. директора з якості |
Заст. директора із комерційних питань |
Заст. директора з соціальних питань |
Юридичний відділ |
Відділ перспективного розвитку |
Відділ маркетингу |
Відділ управління персоналом |
|
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
13 |
14 |
… |
12 |
Підготовка виробництва нової продукції |
З |
Р, К, ! |
У |
У |
У |
У |
|
У |
ПР, ПСП |
ПСП |
ПСП |
|
Р – рішення, З – затвердження, У – узгодження, ПР – підготовка рішення, К – контроль,
ПСП – постановка спеціальних питань, ! – персональна відповідальність.
Таблиця 3.2
Фрагмент матриці (схеми) повноважень щодо ухвалення рішень
Галузі Ухвалення рішень |
Голова Правління |
Директор з фінансів і економіки |
Головний бухгалтер |
Технічний директор |
Директор з виробництва, постачання і збуту |
Заступник з ОП і ТБ |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
1. Капітальні витрати |
Ухвалює всі Рішення |
Консультує |
– |
Надає пропозиції |
Надає пропозиції |
– |
2. Ціноутворення:
Збутової ціни;
Пільгових цін |
– |
Ухвалює всі рішення
Ухвалює всі рішення |
Консультує
Консультує |
– |
Консультує. Надає пропозиції |
– |
сировини і послуг |
Ухвалює всі рішення, пов’язані із закупівлею нових видів сировини, і послуг вартістю понад 10 000 грн |
Ухвалює всі рішення на отримання консультаційних послуг з питань економіки і фінансів, аудитор- ських послуг. Затверджує пропозиції щодо забезпечення служб необхідними матеріалами |
Надає Пропозиції |
Надає пропозиції
|
Співробітничає з постачальниками сировини і послуг |
Надає пропозиції |
3