Тема 12. Моделі фінансового управління

виробничого і соціального розвитку підприємства, виплати необхідного рівня доходів, на інвестиційний капітал, власникам підприємства тощо.

Оптимізація фінансового потоку досягається шляхом ефективного управління фінансовими потоками підприємства в процесі кругообороту його фінансових ресурсів за окремими періодами, підтримкою необхідної ліквідності.

Прибутковість діяльності підприємства досягається за рахунок ефективного управління активами підприємства, залучення зовнішніх фінансових засобів, вибору найбільш ефективних напрямів операційної і фінансової діяльності. При цьому, для досягнення мети економічного розвитку підприємство повинно прагнути до максимізації не фінансового результату до оподаткування, а чистого прибутку, який залишається в розпорядженні, що потребує здійснення ефективної, податкової, амортизаційної та дивідендної політики. Максимізація прибутку підприємства досягається при суттєвому зростанні рівня фінансових ризиків, так як між цими двома показниками існує прямий зв'язок. Максимізація прибутку повинна здійснюватись в рамках прийнятного рівня фінансового ризику, значення якого встановлюється власниками або менеджерами підприємства з урахуванням ступеня допустимого ризику при здійсненні господарської діяльності.

Якщо рівень прибутку підприємства заданий або спланований раніше, важливою метою є зниження рівня фінансового ризику, що забезпечує отримання цього прибутку. Така мінімізація може бути забезпечена шляхом диверсифікації видів операційної і фінансової діяльності, а також пакету фінансових інвестицій; профілактики і уникнення окремих фінансових ризиків, ефективними формами їх внутрішнього і зовнішнього страхування.

Фінансове управління повинне реалізувати свою головну мету і основні задачі шляхом забезпечення реалізації відповідних функцій. Ці функції діляться на дві основні групи: 1) функції фінансового управління, як управляючої системи; 2) функції фінансового управління, як спеціальної області управління підприємством.

До групи функцій фінансового управління як управляючої системи відносяться:

1. розробка фінансової стратегії підприємства;

2. формування інформаційних систем;

2. аналіз фінансової діяльності підприємства;

2. планування фінансової діяльності підприємства;

Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті

5. стимулювання реалізації прийнятих управлінських рішень;

5. контроль за реалізацією прийнятих управлінських рішень в області Фінансової діяльності;

5. створення фінансових моделей;

До групи функцій фінансового управління, як спеціальної області управління підприємством відносяться: 1) управління основним і оборотним капіталом; 2) управління фінансовими потоками, управління інвестиціями, управління фінансовими ризиками, антикризове фінансове управління. Уявлення про модель фінансового управління на підприємстві можна отримати за допомогою структурно-логічної схеми (рис. 12.2.)

Фінансовий директор
Фінансовий аналіз
Аналітична служба
Фінансове	Регулювання	Фінансовий контроль
планування
		Відділ контролю

Служба планування

Рис. 12.2. Функціонально-організаційна модель фінансового управління

Таким чином, роль фінансового управління полягає у науковій обгрунтованості процесу управління фінансовою діяльністю підприємства.

Ця наукова основа фінансового управління дає можливість опрацьовувати

джерела фінансової інформації, на основі чого можна розробляти шляхи прийняття оптимальних управлінських рішень у сфері фінансів.

Методи фінансового	Фінансове управління здійснюється за
	допомогою спеціальних методів.
управління
	Методами фінансового управління є:

• фінансове прогнозування;

• фінансове планування;

• фінансове регулювання,

• фінансове стимулювання;

• фінансовий контроль.

270