- •Принципи управління як основа управлінських рішень
- •Тема 1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень
- •Тема 1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень
- •2.2. Сутність та функціональна наповненість управлінського
- •Тема 1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень
- •1.3. Види управлінських рішень
- •Тема 1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень
- •Тема 1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень
- •1.4. Вимоги, що висуваються до управлінських рішень
- •Тема 1. Сутність, принципи і вимоги до управлінських рішень
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Поняття системного аналізу та передумови його застосування при вирішенні управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •2.2. Процес системного аналізу управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •2.3. Особливості застосування системного аналізу при вирішенні управлінських проблем, (методичні прийоми і способи)
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •Тема 2. Системний аналіз управлінських проблем
- •3.1. Теорія рішень
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •3.2. Багатоаспектний підхід до прийняття, управлінських рішень
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •3.3. Методи та способи прийняття управлінських рішень
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •Моделювання при прийнятті управлінських рішень:
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •Тема 3. Методологічні основи підготовки проектів управлінських рішень
- •3.5. Мистецтво прийняття управлінських рішень: нестандартні підходи
- •Зміст програмно-цільового управління.
- •Тема 4. Програмно-цільовий підхід до прийняття управлінських рішень
- •4.2. Поняття програми та її основні характеристики
- •4.3. Методика розробки комплексних програм.
- •Тема 4. Програмно-цільовий підхід до прийняття управлінських рішень
- •Тема 4. Програмно-цільовий підхід до прийняття управлінських рішень
- •Тема 4. Програмно-цільовий підхід до прийняття управлінських рішень
- •Тема 4. Програмно-цільовий підхід до прийняття управлінських рішень
- •Тема 4. Програмно-цільовий підхід до прийняття управлінських рішень
- •4.4. Життєвий цикл цільових комплексних програм
- •Тема 4. Програмно-цільовий підхід до прийняття управлінських рішень
- •Тема 4. Програмно-цільовий підхід до прийняття управлінських рішень
- •Процес підготовки і прийняття рішень 5.1.1. Загальні положення
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •5.1.2. Визначення цілей
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень.
- •5.1.3. Вибір стратеги
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •5.1.5. Організація виконання рішень
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •5.2. Контроль виконання управлінського рішення
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •5.3. Етика в прийнятті управлінських рішень
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •Тема 5. Аналіз варіантів і підготовка проектів управлінських рішень
- •6.1. Теоретичні основи аналізу беззбиткового виробництва
- •Тема 6. Моделі розв'язання проблем беззбитковості
- •Тема 6. Моделі розв'язання проблем беззбитковості
- •Тема 6. Моделі розв'язання проблем беззбитковості
- •6.2. Методика проведення аналізу беззбитковості
- •Тема 6. Моделі розв'язання проблем беззбитковості
- •Тема 6. Моделі розв'язання проблем беззбитковості
- •Тема 6. Моделі розв'язання проблем беззбитковості
- •Тема 6. Моделі розв'язання проблем беззбитковості
- •Тема 6. Моделі розв'язання проблем беззбитковості
- •6.3. Напрями застосування аналізу беззбитковості
- •Тема 6. Моделі розв'язання проблем беззбитковості
- •Тема 6. Моделі розв'язання проблем беззбитковості
- •Тема 6. Моделі розв'язання проблем беззбитковості
- •Модель аналізу вигід і витрат
- •7.2. Визначення коректних варіантів вибору
- •Тема 7. Аналіз вигід і витрат
- •7.3. Вимірювання та оцінювання вигід і витрат
- •Тема 7. Аналіз вигід і витрат
- •7.4. Порядок коригування на інформацію та дисконтування
- •Тема 7. Аналіз вигід і витрат
- •Тема 7. Аналіз вигід і витрат
- •Зміни у відносних цінах
- •7.6. Аналіз чутливості
- •Тема 7. Аналіз вигід і витрат
- •7.7. Аналіз невизначеності і ризику
- •Тема 7. Аналіз вигід і витрат
- •Тема 8. Моделі та методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •8.1. Основи аналізу інвестицій в основні засоби
- •Основні моделі та методи аналізу інвестицій
- •Тема 8. Моделі та методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •Тема 8. Моделі та методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •Тема 8. Моделі та методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •Тема 8. Моделі та методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •Тема 8. Моделі та методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •Тема 8. Моделі та методи аналізу інвестицій в основні засоби
- •Тема 9. Методи та моделі аналізу фінансових інвестицій
- •9.1. Поняття та особливості здійснення фінансових інвестицій
- •Тема 9. Методи та моделі аналізу фінансових інвестицій
- •9.2. Основні форми фінансового інвестування
- •9.3. Модель формування політики управління фінансовими інвестиціями
- •Тема 9. Методи та моделі аналізу фінансових інвестицій
- •Тема 9. Методи та моделі аналізу фінансових інвестицій
- •Основні критерії аналізу фінансових інвестицій
- •Тема 9. Методи та моделі аналізу фінансових інвестицій
- •9.5. Методи аналізу фінансових інвестицій
- •Тема 10. Ситуаційний аналіз при прийнятті управлінських рішень
- •10.1. Аналіз ситуації господарюючого суб'єкта
- •Тема 10. Ситуаційний аналіз при прийнятті управлінських рішень
- •10.2. Оцінка реального стану
- •10.3. Swot-аналіз
- •Тема 10. Ситуаційний аналіз при прийнятті управлінських рішень
- •Тема 10. Ситуаційний аналіз при прийнятті управлінських рішень
- •Тема 10. Ситуаційний аналіз при прийнятті управлінських рішень
- •10.4. Стратегічний вартісний аналіз
- •Тема 10. Ситуаційний аналіз при прийнятті управлінських рішень
- •10.5. Оцінка конкурентної позиції та визначення стратегічних дій
- •Тема 10. Ситуаційний аналіз при прийнятті управлінських рішень
- •Тема 11. Моделі та методи управління матеріальними запасами
- •Поняття та мета управління
- •Тема 11. Моделі та методи управління матеріальними запасами
- •11.2. Завдання аналізу використання матеріальних запасів
- •Тема 11. Моделі та методи управління матеріальними запасами
- •11.3. Моделі управління матеріальними запасами
- •Тема 11. Моделі та методи управління матеріальними запасами
- •Тема 11. Моделі та методи управління матеріальними запасами
- •Тема 11. Моделі та методи управління матеріальними запасами
- •Тема 11. Моделі та методи управління матеріальними запасами
- •11.4. Нормування як метод оптимізації матеріальних запасів
- •Тема 11. Моделі та методи управління матеріальними запасами
- •Тема 11. Моделі та методи управління матеріальними запасами
- •Тема 11. Моделі та методи управління матеріальними запасами
- •11.5. Системи контролю матеріальних запасів
- •Тема 11. Моделі та методи управління матеріальними запасами
- •Поняття фінансового управління, його методи та завдання
- •Тема 12. Моделі фінансового управління
- •Тема 12. Моделі фінансового управління
- •Тема 12. Моделі фінансового управління
- •Тема 12. Моделі фінансового управління
- •Тема 12. Моделі фінансового управління
- •Тема 12. Моделі фінансового управління
- •12.2. Фінансова модель підприємств
- •Тема 12. Моделі фінансового управління
- •12.3. Математичне моделювання є управлінні фінансовою діяльністю підприємства
- •Тема 12. Моделі фінансового управління
- •12.4. Моделювання фінансових стратегій на мікроекономічному рівні
- •Тема 12. Моделі фінансового управління
- •12.5. Стратегія управління фінансовою стійкістю
- •Тема 12. Моделі фінансового управління
- •Тема 12. Моделі фінансового управління
- •Тема 12. Моделі фінансового управління
- •12.6. Удосконалення фінансового управління
- •Тема 12. Моделі фінансового управління
- •Тема 13.
- •Стратегічний аналіз як. Основа прийняття стратегічних
- •Тема 13. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •13.2. Переваги стратегічного підходу до управління
- •13.3. Процес прийняття стратегічних рішень
- •Тема 13. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •Тема 13. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •Тема 13. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •Тема 13. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •Тема 13. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •Тема 13. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
- •Тема 14.
- •Методи прийняття рішень щодо
- •Тема 14. Методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємств
- •Тема 14. Методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємств
- •14.2. Моделі прийняття рішень прогнозування розвитку підприємств
- •Тема 14. Методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємств
- •14.3. Прогнозування на основі пропорційних залежностей
- •Тема 14. Методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємств
- •Прогнозування фінансової діяльності
- •Тема 14. Методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємств
- •14.5. Оцінка ефективності моделей прогнозування
- •Тема 14. Методи прийняття рішень у прогнозуванні розвитку підприємств
- •Бутинець ф.Ф., Виговська н.Г., Малюга н.М., Петренко н.І. Контроль і ревізія:
- •Бутинець ф.Ф., Жиглей і.В. Облік і аналіз зовнішньоекономічної діяльності.
- •Бухгалтерський облік для менеджерів та економістів. Збірник задач і вправ:
- •28. Облік в галузях економічної діяльності: автотранспорт і будівництво.
- •10014, М. Житомир, вул. Театральна, 13, оф. 2, тел. (0412) 37-29-58 тел./факс 37-55-33 (пп Бутинець ю.Ф.), e-mail: butinec@impuls.Zhitomir.Ua Виконуємо всі види поліграфічних послуг!
Тема 7. Аналіз вигід і витрат
Графічний аналіз, в тому числі використання кривих чутливості, павукоподібних та торнадоподібних діаграм, є також корисним. Величина переключення змінної ризику може бути важливим аргументом у інвестиційному рішенні. Це може допомогти тому, хто приймає рішення, зважити ризик.
7.7. Аналіз невизначеності і ризику
Ризик виникає від невизначеності у даних. Аналіз прирісних ефектів, а також різні види економічного аналізу роблять свої внески в оцінювання ризику.
Існують три підходи до фінансового та економічного ризику в аналізі вигід і витрат: перші два мають обмежене застосування, а третій метод - моделювання — подає практичну технологію для аналізу загального ризику проекту.
Очікувана вартість (детерміновані еквіваленти) сценаріїв.
Незначне число фахівців з аналізу вигід і витрат застосовують підхід оцінювання очікуваної вартості сценарію, тому що у більшості випадків існує так багато можливих результатів, що надзвичайно складно чітко продумати імовірність кожного окремо. Однак інколи сценарії можуть надавати корисну інформацію щодо ризику.
2. Дисконтні ставки, скориговані на ризик.
Цей підхід, дає можливість поставитись до ризику аналітично. Основна ідея полягає в тому що, за досконалої ринкової системи всі інвестиції дають однакову норму віддачі. В іншому разі спостерігатиметься відплив капіталу у сфери з високою нормою віддачі, що підштовхуватиме середні норми віддачі до зниження віддачі, доки ці норми не вирівнюються. Таким чином, різні, на перший погляд, норми віддачі повинні становити ту саму базову норму плюс поправку на ризик, з тим, щоб інвестор отримав лише базову норму віддачі. Якщо це так, то відповідно дисконтною ставкою {вартістю капіталу) є базова норма плюс поправка на ризик. Ця комбінація і становить дисконтну ставку, скориговану на ризик.
Вплив розрахунків ризику через включення поправки на ризик у дисконтну ставку є надто складним для інтуїтивного розуміння. У цілому, коригування дисконтної ставки - невдалий спосіб наблизитися до розв'язання проблеми ймовірностей і ризику.
Аналіз ризику через моделювання.
Це єдиний практичний підхід до фінансового та економічного аналізу ризику. Моделювання прогнозує можливі результати аналізу за моделлю вигоди-витрати, враховуючи змінні, що впливають на ці результати. Воно
Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті
дає аналітику можливість надати більш цілісні й реалістичні рекомендації тому, хто приймає рішення.
Моделювання демонструє діапазон можливих показників, враховуючи фактори, які можуть варіюватись, і дає загальну картину ймовірностей у межах цього діапазону. Ті, хто приймає рішення, знають, що ризик є у кожному рішенні. Інколи правильне рішення виявляється невдалим через те, що змінювані фактори змінюються у несприятливий бік. Той, хто приймає рішення, покладається на аналітика, розраховуючи, що останній має дати якомога повнішу і точну картину можливих ризиків і компенсацій.
Кожна модель витрати-вигоди, як правило, має кілька змінних, для яких характерна невизначеність. Щоб скористатися цією моделлю в аналізі ризику, потрібна комп'ютерна програма для моделювання. Комп'ютер запускає модель знову й знову, кожного разу вибираючи певне значення для кожної змінної.
Таким чином найкращим підходом до аналізу вигід і витрат є підхід через аналіз ризику, тому що в даних завжди є певна невизначеність. Етапи аналізу ризику наведені на рис. 7.5.
І етап
II етап
Етапи аналізу ризику
Визначення базової моделі для підрахунку ЧПВ детермінованої, яка використовує єдину детерміновану величину для кожної змінної
Зв'язок невизначених змінних у моделі з інформацією про їхню максимальну і мінімальну величину (діапазон) та про ймовірності різноманітних величин у цих діапазонах
III етап
IV етап
V етап
Запуск моделі декілька разів для отримання великої кількості показників ЧПВ і побудова таблиці інвентаризаційних результатів
Визначення частоти, із якою різні показники ЧПВ з'являються в результатах, і на цій підставі прогнозу вірогідного діапазону ЧПВ та ймовірності різних показників ЧПВ у цьому діапазоні
За допомогою правил прийняття рішення, надання інтерпретації отриманій інформації для визначення найкращої інвестиційної альтернативи, або, якщо розглядається єдиний інвестиційний проект, для визначення, яка вірогідність того, що він доцільний
Рис. 7.5. Етапи аналізу ризику
Існує принаймні три розуміння поняття найвірогідніший результат:
детермінована величина ЧПВ" (результат, який отримується при
196
