Тема 4. Програмно-цільовий підхід до прийняття управлінських рішень
1 |
2 |
|
|
|
|
|
3 |
|
|
|
|
|
|
4 |
|
|
|
|
|
|
|
Здійснення |
|
цього |
|
етапу |
Критичний |
аналізу |
ступеню |
|
|||||||
|
|
|
ускладнено |
через |
відсутність |
обгрунтованості |
прийнятих |
в |
|
|||||||||
|
|
|
нормативів |
|
|
споживання |
розрахунках |
|
нормативів |
|
||||||||
|
|
|
ресурсів |
по |
кожному |
варіанту |
ресурсів |
за |
|
найбільш |
|
|||||||
|
Розрахунок |
|
заходів програми. Розробники |
важливими |
|
|
заходами |
|
||||||||||
|
ресурсів |
і |
програми |
стикаються |
з |
тим |
програми |
|
|
|
|
|
||||||
8 |
розробка |
|
фактором, що |
відсутні навіть |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||
|
варіантів |
їх |
поточні нормативи споживання |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
використання |
|
ресурсів. |
|
При |
|
розробці |
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
|
|
нормативної |
бази |
|
необхідна |
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
детальна перевірка розрахунків, |
|
|
|
|
|
|
|
||||||||
|
|
|
яка |
проводиться |
експертним |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
шляхом |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
На |
цьому |
|
етапі |
|
процесу |
Якщо вдається всі параметри |
|
||||||||
|
|
|
формування |
|
|
|
програми |
дій |
програми |
|
виразити |
|
||||||
|
Системний |
|
здійснюється |
|
|
комплексна |
кількісно, |
то |
при |
аналізі |
|
|||||||
9 |
аналіз варіантів |
оцінка |
варіантів |
|
|
дій |
і |
можна використати програмну |
|
|||||||||
|
дій і ресурсів |
|
використання ресурсів з точки |
матрицю |
дій |
і |
матриці |
|
||||||||||
|
|
|
зору досягнення цілі при |
ресурсів |
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
найменших затратах |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
Виходячи |
із |
|
цілей |
програми |
Після |
аналізу |
по |
кожній |
|
||||||
|
|
|
розробляються |
|
|
|
часткові |
підпрограмі |
|
обираються |
|
|||||||
|
Вибір |
|
критерії |
та, |
|
по |
можливості, |
найкращі |
варіанти |
дій |
та |
|
||||||
|
|
загальний. За основу |
критеріїв |
ресурсів, |
|
|
які |
|
||||||||||
10 |
оптимальних |
|
|
|
|
|||||||||||||
|
приймається |
величина |
витрат |
використовуватимуться |
|
|
||||||||||||
|
варіантів |
|
|
|
||||||||||||||
|
|
на реалізацію програми, час її |
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
|
|
|
реалізації |
і ступінь |
досягнення |
|
|
|
|
|
|
|
||||||
|
|
|
поставлених цілей |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
|
Удосконалення |
Розрахунки та |
аналіз |
по |
кожній підпрограмі здійснюються |
у |
|
|||||||||||
|
матеріалів |
і |
відповідності |
з |
попередньо розрахованим планом |
формування |
|
|||||||||||
11 |
складання |
|
програми. В план можуть бути внесені необхідні корективи |
|
|
|||||||||||||
|
вільної |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
програми |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Після проведення вищезазначених процедур на основі відібраних оптимальних варіантів складається вільна програма, яка може мати дві частини:
1) власне програма, яка формується з табличного матеріалу, з виділенням переліку визначених дій із термінами їх здійснення та перелік ресурсів, які використовуються, за виділеними підпрограмами складається вільний узагальнений перелік дій і ресурсів в цілому за програмою;
2) пояснювальна записка до програми - складається з окремих розділів: побудова проблеми, в якій наводяться дані попереднього аналізу та формулювання проблеми, прогноз розвитку системи; обґрунтування розробки програми.
99
Оцінка
ефективності програми
Ефективність варіантів програми можна оцінити двома шляхами: побудувавши систему економіко-математичних моделей і розрахувавши
варіанти на ПЕОМ за допомогою системи експертних оцінок. Найдоцільніше ці два способи поєднувати.
Варіанти науково-технічних заходів потрібно вибирати на підставі порівняння їхньої науково-технічної результативності та соціально-економічної ефективності.
Соціальний ефект реалізації варіанта програми можна оцінити кількісно зіставленням соціальних умов до і після його реалізації. Соціальні наслідки деяких заходів можна оцінити тільки якісно. Для зіставлення соціальних результатів варіантів програми використовують показник суспільної соціальної ефективності затрат на її реалізацію, визначений числовим рядом:
де Ес - ефективність затрат; Сі - результати (ефект) i-го виду продукції в натуральному вираженні; S-затрати на виконання варіанту програми.
Економічний ефект розраховують для формалізації процесу оцінки і підбору варіантів програми за критерієм економічної діяльності. Для цього можна використовувати методи бальної оцінки з ваговими коефіцієнтами за формулою:
де Ее — значення узагальненого показника економічної ефективності; ai - ваговий коефіцієнт г-го часткового показника; хi -бальна оцінка г-го часткового показника; т - кількість видів економічної діяльності, у яких застосовуються результати розробки варіанта програми.
Для формалізації процесу оцінки та відбору варіантів програми за узагальнювальним науково-технічним критерієм, можна використовувати методи бальної оцінки з ваговими коефіцієнтами, які привласнює показникам група експертів за формулою:
де p - значення показника ймовірності отримання очікуваного результату у визначені терміни. Показник має два значення: 1 - у разі позитивного значення, 0 - у разі негативного; N - значення показника науково-технічного рівня (набуває двох значень: 1 - у разі відповідності, 0 — у разі невідповідності); bі- бальна оцінка і-го показника; уі - ваговий коефіцієнт і-го показника.
100