- •Тема 1 Коротка історія ресторанного та готельного сервісу
- •1. Древняя Греция (организация банкета)
- •2. Древний Рим (организация банкета)
- •3. Средние века и эпоха Возрождения (организация банкета)
- •4. История организации банкета в Англии, Франции, Италии
- •5. Появление вилки и других приборов
- •6. Организация ресторанного дела в XVIII веке
- •7. Организация ресторанного дела в хix веке
- •8. Организация ресторанного дела в сша с конца 19 ст. По нынешнее время
- •Тема 2 характерні ознаки Бездоганного сервісу
- •1. Проблемы ресторанного бизнеса
- •2. Девять основных принципов гостеприимства
- •3. Перша ознака – сприятливе перше враження
- •4. Друга ознака – привітність, дружелюбність, ввічливість
- •5. Третя ознака – обізнаність
- •6. Четверта ознака – ефективне обслуговування.
- •7. П’ята ознака – своєчасне обслуговування
- •8. Шоста ознака – проява гнучкості
- •9. Сьома ознака – стабільність якості послуг
- •10. Восьма ознака – мистецтво особливого контакту з гостем
- •11. Девятый признак — превзойденные ожидания гостя
- •Тема 5 организация встречи посетителя
- •1. Заказ столика
- •2. Этикет телефонного разговора
- •3. Уважение к гостю
- •4. Варианты принятия заказа на столики
- •5. Прием заказов на столики (лабораторная работа)
- •6. Распределение времени обеденного зала (самостоятельно)
- •7. Системы заказа столиков
- •8. Проблема – переполненный зал
- •9. Особые требования
- •10. Поздравление посетителя «с Днем рождения».
- •11. Групповой заказ
- •12. Что предпринять в случае неявки или серьезного опоздания
- •13. Бюро регистрации
- •14. Подготовка к встрече посетителя
- •15. Проблемы при организации встречи посетителей
- •Тема 6 особые вопросы и специальные мероприятия
- •1. Что делать, если посетитель недоволен?
- •2. Как быть, если посетитель попробовал вино и отказался?
- •3. Что делать в случае происшествий?
- •4. Что делать, если случилось непредвиденное?
- •5. Если гость захмелел
- •6. Что делать, если гость принес с собой в обеденный зал сотовый телефон, пейджер или другие электронные устройства?
- •7. Как поступить, если у вас в гостях знаменитость?
- •8. Что делать, если гость приводит с собой в обеденный зал домашнее животное?
- •9. Преимущества кейтеринга
- •10. Обслуживание банкетов
- •11. Подбор персонала и подготовка к банкету
- •12. Оформление зала
- •13. Обслуживание с сервировочного блюда
- •14. Стиль "буфет"
- •15. Расчет времени для банкета
- •Тема 7 Виды Сервиса
- •1. Сервировка столов
- •2. Сервис по-английски, сервис по-французски
- •3. Bид предложений
- •4. Основные правила для служащих, обслуживающих номера на этажах
- •5. Время приема пищи
- •6. Формы предложения
- •7. Организация питания в заведениях типа люкс
- •Тема 8 Система и служащие сервиса
- •1. Характер профессии
- •2. Внешний вид работника ресторана
- •3. Профессиональная подготовка служащих сервиса
- •5. Конкретные советы, позволяющие избежать потерь при работе отелей и ресторанов
- •6. Повышение квалификации служащих сервиса
- •7. Основные пункты требований для работников сервиса, принятые за рубежом
- •8. Французская система сервиса («Шеф-де-ранг систем»)
- •9. Примеры ресторанной иерархии
- •10. Сомелье — залог успешной работы ресторана
- •11. Американская система сервиса
- •12. Сервис на этажах. Отделы обслуживания номеров в малых и средних заведениях
- •Тема 9 Твой бизнес — твои клиенты
- •1. Ресторанный бизнес и Чарли Троттер.
- •2. Волшебное путешествие или Вы пришли в ресторан
- •3. Мелочи — это важно.
- •4. Человек за кулисами
- •5. Мелочи — дело серьезное
- •6. Увлеченье — род недуга
- •7. Ставка — люкс или положение обязывает
- •8. Дай лучшее для работников ресторана и полученный результат
- •9. Прочтите мысли клиента
- •10. В ритме кухни
- •11. Маленькие хитрости в ресторанном деле
- •12. Уменье брать удар на себя
- •13. Владей собой
- •Тема 10 создание личных отношений с клиентом
- •1. Один за всех
- •2. Старый друг лучше новых двух
- •3. Официант ничего не забывает
- •4. Перебирая струны работы официанта
- •5. Улыбнись посетителю
- •6. Требования к официанту ч. Троттера
- •8. Работа экспедитора
- •9. Уважительное отношение поваров и официантов
- •10. Взаимопонимание официантов ч. Троттера
- •11. Такие разные, разные люди
- •13. Чужая душа — потемки?
- •12. Свободных мест нет или искусство рассадить посетителей
- •14. Естественность
- •15. Слаженность при работе в зале
- •Тема 11 новые источники высокой прибыли — смежные услуги
- •1. Польза "добавки” новых услуг
- •2. Способы расширения сферы деятельности ресторанов
- •3. Шампанское — королевский напиток успешного ресторана
- •4. История развития услуг ресторанного сервиса
- •Тема 12 «золотой» ключ к ежедневному успеху
- •1. Ахиллесова пята вашего заведения
- •2. Могучий глас народа
- •3. «Бархатная» революция в ресторанном бизнесе
2. Как быть, если посетитель попробовал вино и отказался?
Эту проблему можно решить, предложив в качестве замены подобное вино от другого винодела или поставщика. Есть две причины, по которым следует предложить на замену другое вино:
1. Вино действительно плохое, то есть явно не соответствует марке. Если есть вероятность того, что и другие бутылки вина той же поставки могут оказаться испорченными, не следует это проверять на госте и лучше предложить вино иной марки или из другой партии.
2. Причина, по которой вино не понравилось гостю, непонятна. Вполне возможно, что ему не понравится и следующая бутылка. В некоторых ресторанах принято, что в этом случае официант оставляет вино и бокалы на столе, приносит извинения гостям и сообщает о произошедшем менеджеру или метрдотелю. Менеджер или сомелье могут определить, действительно ли вино испорченное, и, если это не так, обосновать свое мнение. Но поскольку дальнейшее развитие событий все равно будет направлено на улаживание проблемы с гостем и завершится оно, скорее всего, помощью в выборе другого вина, в большинстве ресторанов немедленно заменяют бутылку, не задавая никаких вопросов. Совершенно очевидно, что ресторану тяжело принять столь щедрое решение, если вино очень дорогое.
Даже в тех случаях, когда внутренними правилами заведения официанту предоставлено право самостоятельно принимать подобные решения, о замене вина следует немедленно сообщить менеджеру или метрдотелю. В различных ресторанах действуют внутренние правила, применимые в подобных ситуациях, и этим правилам нужно следовать; тем не менее метрдотель может сделать исключение для тех посетителей, которыми он особенно дорожит.
Неиспользованное вино из открытой бутылки, если оно не испорчено, всегда можно продать в розлив, по сниженной цене или предложить для опробования персоналу. Бутылки с испорченным вином будут возвращены поставщику для получения компенсации, если их порча не вызвана неправильным режимом хранения в самом ресторане.
3. Что делать в случае происшествий?
Если что-либо пролилось на стол, то предметы, находящиеся на нем, на некоторое время перекладывают на один край стола, на пролитое расстилают чистую салфетку, а затем все предметы расставляют по местам. Вдвоем с помощником все эти действия можно выполнить почти мгновенно. Гостя не приводит в смущение пролитое, а стол выглядит так, будто ничего не случилось.
Если что-либо пролилось на гостя, официант сначала помогает ему и счищает пролитое. Конечно, приносятся извинения. Уместно предложить оплату счета за химическую чистку. Гостю следует дать визитную карточку (которая должна быть возвращена вместе с квитанцией за химическую чистку) с указанием даты и предмета одежды за подписью менеджера. Происшествие следует зарегистрировать в журнале, чтобы на эту запись можно было ссылаться в дальнейшем.
Если случилось серьезное происшествие, менеджер обеденного зала должен немедленно оценить ситуацию и решить, нужна ли медицинская помощь. При любом несчастном случае забота о госте является первоочередной. Когда первая помощь оказана, следует составить отчет о происшествии в соответствии с внутренними правилами, установленными в данном заведении. В этом отчете должны быть отражены все сведения, имеющие отношение к происшествию:
– Имя гостя.
– Дата и время происшествия.
– Имя официанта.
– Полное описание происшествия (в том числе фотографии с места события, если это возможно).
Общие правила разрешения конфликтных ситуаций просты. Лучше действовать, чем потом заниматься преодолением последствий; независимо от обстоятельств старайтесь контролировать ситуацию. Официант или менеджер должен:
– Внимательно выслушать, в чем состоит проблема.
– Принести извинения за неудобства.
– Не спорить и не повышать тон при разговоре.
Все гости, присутствующие в обеденном зале, смогут по достоинству оценить тактичность, проявленную при решении возникшей проблемы, и если они будут удовлетворены, то, возможно, станут постоянными посетителями.
