- •Тема 1 Коротка історія ресторанного та готельного сервісу
- •1. Древняя Греция (организация банкета)
- •2. Древний Рим (организация банкета)
- •3. Средние века и эпоха Возрождения (организация банкета)
- •4. История организации банкета в Англии, Франции, Италии
- •5. Появление вилки и других приборов
- •6. Организация ресторанного дела в XVIII веке
- •7. Организация ресторанного дела в хix веке
- •8. Организация ресторанного дела в сша с конца 19 ст. По нынешнее время
- •Тема 2 характерні ознаки Бездоганного сервісу
- •1. Проблемы ресторанного бизнеса
- •2. Девять основных принципов гостеприимства
- •3. Перша ознака – сприятливе перше враження
- •4. Друга ознака – привітність, дружелюбність, ввічливість
- •5. Третя ознака – обізнаність
- •6. Четверта ознака – ефективне обслуговування.
- •7. П’ята ознака – своєчасне обслуговування
- •8. Шоста ознака – проява гнучкості
- •9. Сьома ознака – стабільність якості послуг
- •10. Восьма ознака – мистецтво особливого контакту з гостем
- •11. Девятый признак — превзойденные ожидания гостя
- •Тема 5 организация встречи посетителя
- •1. Заказ столика
- •2. Этикет телефонного разговора
- •3. Уважение к гостю
- •4. Варианты принятия заказа на столики
- •5. Прием заказов на столики (лабораторная работа)
- •6. Распределение времени обеденного зала (самостоятельно)
- •7. Системы заказа столиков
- •8. Проблема – переполненный зал
- •9. Особые требования
- •10. Поздравление посетителя «с Днем рождения».
- •11. Групповой заказ
- •12. Что предпринять в случае неявки или серьезного опоздания
- •13. Бюро регистрации
- •14. Подготовка к встрече посетителя
- •15. Проблемы при организации встречи посетителей
- •Тема 6 особые вопросы и специальные мероприятия
- •1. Что делать, если посетитель недоволен?
- •2. Как быть, если посетитель попробовал вино и отказался?
- •3. Что делать в случае происшествий?
- •4. Что делать, если случилось непредвиденное?
- •5. Если гость захмелел
- •6. Что делать, если гость принес с собой в обеденный зал сотовый телефон, пейджер или другие электронные устройства?
- •7. Как поступить, если у вас в гостях знаменитость?
- •8. Что делать, если гость приводит с собой в обеденный зал домашнее животное?
- •9. Преимущества кейтеринга
- •10. Обслуживание банкетов
- •11. Подбор персонала и подготовка к банкету
- •12. Оформление зала
- •13. Обслуживание с сервировочного блюда
- •14. Стиль "буфет"
- •15. Расчет времени для банкета
- •Тема 7 Виды Сервиса
- •1. Сервировка столов
- •2. Сервис по-английски, сервис по-французски
- •3. Bид предложений
- •4. Основные правила для служащих, обслуживающих номера на этажах
- •5. Время приема пищи
- •6. Формы предложения
- •7. Организация питания в заведениях типа люкс
- •Тема 8 Система и служащие сервиса
- •1. Характер профессии
- •2. Внешний вид работника ресторана
- •3. Профессиональная подготовка служащих сервиса
- •5. Конкретные советы, позволяющие избежать потерь при работе отелей и ресторанов
- •6. Повышение квалификации служащих сервиса
- •7. Основные пункты требований для работников сервиса, принятые за рубежом
- •8. Французская система сервиса («Шеф-де-ранг систем»)
- •9. Примеры ресторанной иерархии
- •10. Сомелье — залог успешной работы ресторана
- •11. Американская система сервиса
- •12. Сервис на этажах. Отделы обслуживания номеров в малых и средних заведениях
- •Тема 9 Твой бизнес — твои клиенты
- •1. Ресторанный бизнес и Чарли Троттер.
- •2. Волшебное путешествие или Вы пришли в ресторан
- •3. Мелочи — это важно.
- •4. Человек за кулисами
- •5. Мелочи — дело серьезное
- •6. Увлеченье — род недуга
- •7. Ставка — люкс или положение обязывает
- •8. Дай лучшее для работников ресторана и полученный результат
- •9. Прочтите мысли клиента
- •10. В ритме кухни
- •11. Маленькие хитрости в ресторанном деле
- •12. Уменье брать удар на себя
- •13. Владей собой
- •Тема 10 создание личных отношений с клиентом
- •1. Один за всех
- •2. Старый друг лучше новых двух
- •3. Официант ничего не забывает
- •4. Перебирая струны работы официанта
- •5. Улыбнись посетителю
- •6. Требования к официанту ч. Троттера
- •8. Работа экспедитора
- •9. Уважительное отношение поваров и официантов
- •10. Взаимопонимание официантов ч. Троттера
- •11. Такие разные, разные люди
- •13. Чужая душа — потемки?
- •12. Свободных мест нет или искусство рассадить посетителей
- •14. Естественность
- •15. Слаженность при работе в зале
- •Тема 11 новые источники высокой прибыли — смежные услуги
- •1. Польза "добавки” новых услуг
- •2. Способы расширения сферы деятельности ресторанов
- •3. Шампанское — королевский напиток успешного ресторана
- •4. История развития услуг ресторанного сервиса
- •Тема 12 «золотой» ключ к ежедневному успеху
- •1. Ахиллесова пята вашего заведения
- •2. Могучий глас народа
- •3. «Бархатная» революция в ресторанном бизнесе
4. Человек за кулисами
Хотя процесс обслуживания и расписан по секундам, в нем нет унылой заученности. Стайки из четырех-пяти человек движутся как в балете — «безупречно, слаженно и артистично». Эти эпитеты принадлежат маэстро Высокой кухни, который большую часть времени проводит за кулисами, вернее на кухне, оборудованной по последнему слову техники.
Троттер придирчиво следит за приготовлением каждого блюда и жадно интересуется у своих помощников реакцией клиентов. «Столик 44 в полном восторге. Роскошная, говорят, семга», — льет бальзам на сердце хозяина вовремя подоспевший официант. Будьте уверены, в следующий раз вдохновленный Троттер сподвигнет своих магов-волшебников на создание очередного шедевра, чтобы снова и снова потрясать почтеннейшую публику. В отличие от залов, на кухне всегда аврал и конвейер. Двадцать человек напряженно колдуют над созданием кулинарных чудес и не дай бог положить лишнюю перчинку не туда, куда нужно. А неугомонный Троттер все придумывает что-то новое, все подзуживает, чтобы чудес было побольше.
Трехчасовое действо в самом разгаре, гранд-финал еще впереди. Умопомрачительный десерт (иногда не один) ставит восклицательный знак в завершении ужина. В самом конце происходит вручение сувениров. Троттер ставит свой автограф на меню или на бутылке вина и дарит гостям на память. Иногда им презентуют деревянный сундучок с «жеманницами» — крошечными конфетками, сделанными вручную, — такими красивыми, что жалко есть. Чтобы определить «степень удовлетворенности потребителя», всем раздаются анкеты, в которых предлагается оценить уровень обслуживания, качество приготовления блюд и напитков и ответить на самый важный вопрос: «Понравился ли Вам вечер в нашем ресторане?».
Для гостей здесь открыты все двери. Взять, например, кухню. Ее переоборудование обошлось в 750000 долларов. Чистота — как в операционной. На потолке установлены вытяжки для очистки воздуха и удаления сажи. Комплекс из трех газовых духовок, двух жарочных поверхностей и четырех плит, изготовленный по спецзаказу во Франции, по праву считается сердцем кухни.
Затем показывают отделанные красным деревом, тускло освещенные винные погреба, где поддерживается постоянная температура и влажность. Здесь хранят большую часть коллекции вин, насчитывающей 25 000 бутылок и оцениваемой в 1 млн. долл. На лицах немедля загорается детский восторг, когда они обходят ряды полок с раритетными винами. Опытный гид тем временем ведет свой рассказ. Оказывается, многие бутылки имеют свою историю. Одну, например, обнаружили на корабле, который подорвался на немецкой торпеде и затонул в Балтийском море в Первую мировую войну.
Здесь не принято хвататься за уборку, как только залы начинают пустеть. Какими бы уставшими работники ресторана ни были, они тоже непременно выйдут в атриум — проводить поздних гостей до тротуара, посадить их в машину. И всегда выражают искреннюю надежду на новую встречу. А кто откажется от приглашения, сделанного от чистого сердца?!
Кажется, кого ни возьми — все ясновидцы. Троттер убежден, что для успешного ведения дела необходимо прежде всего понять, какую линию поведения избрать по отношению к клиентам. Его люди обслуживают клиентов по высшему разряду. Здесь свято чтят золотое правило: относись к людям так, как хочешь, чтобы относились к тебе.
Будучи непревзойденным кулинаром, постоянно совершенствующим свое мастерство, Троттер, тем не менее, признается, что вряд ли ресторан достиг бы таких высот, если бы не его мощная команда сотрудников. Их профессионализм, опыт и личные качества вызывают неподдельное восхищение и безграничное уважение. Секрет Троттера прост: надо неустанно прислушиваться к клиентам, к их жалобам, благодарностям и предложениям, анализировать и делать выводы.
Философии Троттера находится применение не только в ресторане, но и на выездных мероприятиях, и в других проектах, не имеющих отношения к ресторану, например новом выездном магазине-ресторане.
