- •Тема 1 Коротка історія ресторанного та готельного сервісу
- •1. Древняя Греция (организация банкета)
- •2. Древний Рим (организация банкета)
- •3. Средние века и эпоха Возрождения (организация банкета)
- •4. История организации банкета в Англии, Франции, Италии
- •5. Появление вилки и других приборов
- •6. Организация ресторанного дела в XVIII веке
- •7. Организация ресторанного дела в хix веке
- •8. Организация ресторанного дела в сша с конца 19 ст. По нынешнее время
- •Тема 2 характерні ознаки Бездоганного сервісу
- •1. Проблемы ресторанного бизнеса
- •2. Девять основных принципов гостеприимства
- •3. Перша ознака – сприятливе перше враження
- •4. Друга ознака – привітність, дружелюбність, ввічливість
- •5. Третя ознака – обізнаність
- •6. Четверта ознака – ефективне обслуговування.
- •7. П’ята ознака – своєчасне обслуговування
- •8. Шоста ознака – проява гнучкості
- •9. Сьома ознака – стабільність якості послуг
- •10. Восьма ознака – мистецтво особливого контакту з гостем
- •11. Девятый признак — превзойденные ожидания гостя
- •Тема 5 организация встречи посетителя
- •1. Заказ столика
- •2. Этикет телефонного разговора
- •3. Уважение к гостю
- •4. Варианты принятия заказа на столики
- •5. Прием заказов на столики (лабораторная работа)
- •6. Распределение времени обеденного зала (самостоятельно)
- •7. Системы заказа столиков
- •8. Проблема – переполненный зал
- •9. Особые требования
- •10. Поздравление посетителя «с Днем рождения».
- •11. Групповой заказ
- •12. Что предпринять в случае неявки или серьезного опоздания
- •13. Бюро регистрации
- •14. Подготовка к встрече посетителя
- •15. Проблемы при организации встречи посетителей
- •Тема 6 особые вопросы и специальные мероприятия
- •1. Что делать, если посетитель недоволен?
- •2. Как быть, если посетитель попробовал вино и отказался?
- •3. Что делать в случае происшествий?
- •4. Что делать, если случилось непредвиденное?
- •5. Если гость захмелел
- •6. Что делать, если гость принес с собой в обеденный зал сотовый телефон, пейджер или другие электронные устройства?
- •7. Как поступить, если у вас в гостях знаменитость?
- •8. Что делать, если гость приводит с собой в обеденный зал домашнее животное?
- •9. Преимущества кейтеринга
- •10. Обслуживание банкетов
- •11. Подбор персонала и подготовка к банкету
- •12. Оформление зала
- •13. Обслуживание с сервировочного блюда
- •14. Стиль "буфет"
- •15. Расчет времени для банкета
- •Тема 7 Виды Сервиса
- •1. Сервировка столов
- •2. Сервис по-английски, сервис по-французски
- •3. Bид предложений
- •4. Основные правила для служащих, обслуживающих номера на этажах
- •5. Время приема пищи
- •6. Формы предложения
- •7. Организация питания в заведениях типа люкс
- •Тема 8 Система и служащие сервиса
- •1. Характер профессии
- •2. Внешний вид работника ресторана
- •3. Профессиональная подготовка служащих сервиса
- •5. Конкретные советы, позволяющие избежать потерь при работе отелей и ресторанов
- •6. Повышение квалификации служащих сервиса
- •7. Основные пункты требований для работников сервиса, принятые за рубежом
- •8. Французская система сервиса («Шеф-де-ранг систем»)
- •9. Примеры ресторанной иерархии
- •10. Сомелье — залог успешной работы ресторана
- •11. Американская система сервиса
- •12. Сервис на этажах. Отделы обслуживания номеров в малых и средних заведениях
- •Тема 9 Твой бизнес — твои клиенты
- •1. Ресторанный бизнес и Чарли Троттер.
- •2. Волшебное путешествие или Вы пришли в ресторан
- •3. Мелочи — это важно.
- •4. Человек за кулисами
- •5. Мелочи — дело серьезное
- •6. Увлеченье — род недуга
- •7. Ставка — люкс или положение обязывает
- •8. Дай лучшее для работников ресторана и полученный результат
- •9. Прочтите мысли клиента
- •10. В ритме кухни
- •11. Маленькие хитрости в ресторанном деле
- •12. Уменье брать удар на себя
- •13. Владей собой
- •Тема 10 создание личных отношений с клиентом
- •1. Один за всех
- •2. Старый друг лучше новых двух
- •3. Официант ничего не забывает
- •4. Перебирая струны работы официанта
- •5. Улыбнись посетителю
- •6. Требования к официанту ч. Троттера
- •8. Работа экспедитора
- •9. Уважительное отношение поваров и официантов
- •10. Взаимопонимание официантов ч. Троттера
- •11. Такие разные, разные люди
- •13. Чужая душа — потемки?
- •12. Свободных мест нет или искусство рассадить посетителей
- •14. Естественность
- •15. Слаженность при работе в зале
- •Тема 11 новые источники высокой прибыли — смежные услуги
- •1. Польза "добавки” новых услуг
- •2. Способы расширения сферы деятельности ресторанов
- •3. Шампанское — королевский напиток успешного ресторана
- •4. История развития услуг ресторанного сервиса
- •Тема 12 «золотой» ключ к ежедневному успеху
- •1. Ахиллесова пята вашего заведения
- •2. Могучий глас народа
- •3. «Бархатная» революция в ресторанном бизнесе
6. Повышение квалификации служащих сервиса
Ежедневный и еженедельный контроль в сфере ресторанного сервиса служит, наряду с выработкой оптимальных условий работы, также и для дальнейшего повышения квалификации служащих сервиса, что является надежной школой персонала для службы в большей части предприятий ресторанного хозяйства. Хорошо подготовленные специалисты отнюдь не падают с неба. Поэтому ресторанное производство нуждается, с одной стороны, в служащих, которые удовлетворяют передовым квалификационным требованиям, соответствующим их подготовке, и, с другой стороны, требуют проявления их собственной инициативы и умения выполнять желания посетителей.
а) Дальнейшее образование в условиях ресторанного производства
– Обучение торговле, в том числе консультациям с помощью Интернета;
– обучение торговле с помощью специальных представителей или влиятельных специалистов различных фирм;
– дискуссионные встречи (обмен опытом и идеями).
б) Повышение квалификации служащих после работы
– Посещение семинаров (например, семинары по винам, курсы барменов, курсы сервировок и т. п.);
– посещение курсов иностранных языков;
– проведение специальных экскурсий у поставщиков и на фирмах производителей.
Стремление к повышению профессионального мастерства дает возможность подготовить квалифицированных специалистов.
Обучение часто возможно лишь во внеслужебное время, поэтому служащие должны предусмотреть для себя время и возможность для таких занятий, обоснованных необходимостью развития данного предприятия и предоставляющих им право повышать свои знания по избранной специальности.
в) Без расходов и дело не пойдет...
Многие предприятия стараются обезопасить себя в финансовом плане. Поэтому служащие, которым необходимо дальнейшее повышение квалификации, имеют у них строго оговоренную продолжительность рабочего дня. Таким образом можно избежать потерь. Ведь служащие после повышения своей квалификации могут перейти на другое место работы с более высокой оплатой труда.
г) Работа за рубежом
Хорошая возможность повысить свои специальные познания и обогатить опыт работы в данной профессии — это работа за рубежом. Приобретаемый там опыт и знания иностранных языков имеют большое значение для дальнейшего профессионального роста. Окончание специальной школы для работников отеля дает обучающемуся некоторый запас времени, чтобы обдумать возможность своего пребывания за границей. Подобная мысль весьма разумна, поскольку, с одной стороны, в результате полученного образования человек делает новый шаг в жизни, а с другой стороны, в гораздо большей степени изменяются его отношение к делу, положение и состояние.
Для квалифицированных специалистов, работающих в сфере обслуживания, довольно легко найти место за рубежом. Особенно просто это сделать для граждан стран — членов Европейского союза, в рамках свободного передвижения по союзным государствам. Система одних и тех же норм жизни гарантируют гражданам Европейского союза в каждой отдельной стране страхование от несчастных случаев на рабочем месте, от незаконного увольнения с работы и стабильные условия работы. Одна из важнейших предпосылок для свободного личного передвижения — это признание разными странами разнообразных видов школьного и специального образования, свидетельств, дипломов и иных подобных документов.
