5.4. Вибір інноваційної господарської одиниці з урахуванням стадії життєвого циклу галузі (ринку) за моделлю Хофера – Шенделя

В І978 році розроблено матрицю «стадія еволюції ринку – конкурентна позиція бізнесу». Її автори — Чарльз В. Хофер і Ден Шендель вважали, що моделі ВСG та GE/МсKinsey є не придатними для оцінки діяльності комерційної фірми на нових ринках, які тільки починають розвиватися, тобто конкурентна позиція підприємства повинна бути обов’язково узгоджена зі стадією еволюції ринку (рис. 5.4).

У структурі моделі по всртикальній осі розміщуються стадії еволюції (розвитку) ринку: виштовхування з ринку старого продукту (послуги); зростання; зрілість; насищення; скорочення. По горизонтальній осі відображається конкурентна позиція підприємства в галузі, і вона може бути сильною, середньою, слабкою й поганою.

Стратегії збільшення частки на ринку розкрутка

або

Стратегії зростання

ліквідація

або

Стратегія збільшення Концентрація

прибутку на власному

ринку відмова

Стратегії зменшення

активів підприємства

активів підприємства

розвиток

витіснення

С тадії

еволюції

ринку зростання

зрілість

насищення

скорочення

сильна середня слабка погана

Конкурентна позиція бізнесу

Рис. 5.4. Модель Хофера – Шенделя

Остання позиція підприємства в стратегічному плануванні інноваційної діяльності до уваги майже ніколи не береться, оскільки засвідчує неспроможність бізнесу.

Для розмежування стадій розвитку ринку й конкурентних позицій підприємства використовується певний набір змінних (табл. 5.5).

У залежності від стадії розвитку ринку й положення конкретного виду бізнесу позиціонуються господарські одиниці підприємства.

Таблиця 5.5 – Змінні, які використовуються в моделі Хофера – Шенделя

	Змінні сильних сторін підприємства (горизонтальна вісь)		Змінні стадії життєвого циклу (вертикальна вісь)
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15.	Відносна частка ринку Зростання частки ринку Охоплення системою розподілу Ефективність системи розподілу Різноманітність асортименту виробів Виробничі потужності і розташування Ефективність виробництва Крива досвіду Кількість продукту Наукові дослідження й розробки Конкурентоспроможність цін Ефективність рекламних заходів Вертикальна інтеграція Основний імідж (репутація)	1. 2. 3. 4. 5. 6.	Темпи зростання ринку Зміни росту рику Темпи технологічних змін продукту Темпи технологічних змін процесу виробництва Сегментація ринку Основна функціональна область, від якої залежить комерційний успіх підприємства (маркетинг, фіннси, виробництво, персонал, інновації)

Для правильного конкурентного позиціонування підприємства, особливе значення має балансування бізнес-портфелю підприємства за трьома основними типами ідеального портфелю корпоративних стратегій: портфель зростання; портфель прибутку і збалансований портфель.