Питання для самоконтролю

1. Обґрунтуйте доцільність вибору інноваційних секторів бізнесу за моделлю ВСG (Матриця «зростання – частка ринку»).

2. Обґрунтуйте доцільність вибору інноваційної стратегії згідно моделі GЕ / МсKinsey.

3. Обґрунтуйте доцільність вибору стратегічної господарської одиниці на основі матриці Х.Хінтерхубера.

4. Обґрунтуйте доцільність вибору інноваційної господарської одиниці з урахуванням стадії життєвого циклу галузі (ринку) модель Хофера – Шенделя.

5. Обґрунтуйте доцільність вибору інновацій за моделлю ADL/LC.

6. Розкрийте сутність методики аналізу життєвого циклу за допомогою RONA – графів.

7. Розкрийте сутність поняття «Стратегічний набір».

Запитання для перевірки знань Контрольні тестові запитання з вибором однієї правильної відповіді

1. При середній привабливості ринку і середній силі конку­рентної позиції відповідно до матриці Мак-Кінзі передбачається стратегія:

а) стратегія визначається залежно від ринкової поточної ситуації;

б) стратегія посилення конкурентної позиції за допомогою створення конкурентних переваг;

в) стратегія виходу;

г) стратегія зростання.

2. Які показники характеризують відносне становище підприємства на ринку згідно моделі ADL/LC?

а) загальна конкурентоспроможність;

б) патенти;

в) ефективність виробництва

г) гарантійне обслуговування;

д) усі відповіді вірні.

3. Специфіка стратегії полягає у:

а) комплексному характері стратегії;

б) виявленні сильних і слабких сторін підприємства;

в) однозначному характері дій;

г) передбаченні майбутнього підприємства.

4. Яка стратегія належить до типу функціональних?

а) стратегія маркетингу;

б) стратегія зростання;

в) стратегія розвитку;

г) стратегія скорочення.

5. Які стратегії спрямовані на досягнення специфічних цілей підприємства і відображають основні напрямки його діяльності?

а) стратегії бізнесу;

б) стратегія управління набором галузей;

в) спеціальна стратегія;

г) стратегія управління персоналом.

6. Виділяють такі рівні стратегії:

а) корпоративний, функціональний, бізнес-одиниць;

б) Корпоративний, специфічний, функціональний;

в) стратегія росту, стратегія обмеженого росту;

г) глобальний, корпоративний, бізнес-стратегія.

7. Відповідно до матриці БКГ для господарюючих підрозділів типу «знак питання» передбачається така стратегія:

а) зростання;

б) скорочення, ліквідації;

в) обмеженого зростання;

г) вихід з ринку.

8. Доцільною стратегію для господарюючих підрозділів типу «дійна корова» є:

а) стратегія обмеженого зростання;

б) стратегія першопрохідника;

в) інтенсивного зростання;

г) вихід з ринку.

9 Які з наведених назв щодо класифікації бізнесу підпри­ємства не використовуються у матриці БКГ?

а) «Віоленти»:

б) «Дикі кішки»;

в) «Дійні корови»:

г) «Зірки».

10. За матрицею БКГ підприємство, що займає 15% ринку галузі при наявності конкурента, який охоплює 30% ринку, має таку відносну частку ринку:

а) 0 0,5%;

б) 20%;

в) 2,0%;

г) 4,5%.

Література: 36; 65; 67; 73; 130; 143; 174; 176.