- •Тема 1. Розвиток підприємства на інноваційній основі
- •1.1. Інноваційний розвиток підприємства як економічна категорія
- •1.2. Інновації як передумови стратегічного розвитку підприємства
- •1.3. Класифікація інновацій
- •1.4. Функції інноваційної системи
- •1.5. Структура інноваційного процесу
- •1.6. Фактори впливу на інноваційний розвиток підприємства
- •Термінологічний словник
- •Контрольні запитання
- •Завдання для перевірки знань Контрольні тестові завдання з вибором однієї правильної відповіді
- •1. Згідно з міжнародними стандартами інновація визначається як:
- •Контрольні тестові завдання з вибором кількох правильних відповідей
- •Тема 2. Теоретичні основи стратегічно управління інноваційним розвитком підприємства
- •2.1. Передумови виникнення інноваційних теорій
- •2.2. Інноваційні теорії економічного розвитку
- •2.3. Моделі інноваційного розвитку
- •2.4. Напрямки стратегічного розвитку підприємства
- •2.5. Підтримуючі та проривні можливості інноваційного процесу
- •2.6. Бар'єри на шляху інноваційного розвитку підприємства та способи їх подолання
- •Терміногічний словник
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання для перевірки знань Контрольні тестові завдання з вибором однієї правильної відповіді
- •Контрольні тестові завдання з вибором кількох правильних відповідей
- •13. Назвіть бар’єри на шляху інноваційного розвитку підприємства:
- •14. Які дії можуть належати до шляхів подолання бар’єрів інноваційного розвитку підприємства:
- •15. Перерахуйте основні стратегії, які забезпечують зростання бізнесу:
- •Тема 3. Інновації в менеджменті: сучасні цільові концепції управління
- •3.2. Концепція «ощадного управління» (lм)
- •3.3. Концепція комплексного управління якістю (тqм)
- •3. 4. Концепція реінженірингу (врr)
- •3.5. Менеджмент змін – см
- •3.6. Концепція бенчмаркингу
- •3.7. Концепція управління бізнес-часом (твм)
- •3.8. Концепція ефективного обслуговування клієнта (есr)
- •3.9. Комп'ютерно-зінтегроване виробництво (сім)
- •3.10. Управління взаємовідносинами з клієнтами (crm)
- •3.11. Управління мережами постачання (scm)
- •Термінологічний словник
- •Питання для самоконтролю
- •Завдання для перевірки знань Контрольні тестові завдання з вибором однієї правильної відповіді
- •Контрольні тестові завдання з вибором кількох правильних відповідей
- •Тема 4. Формування стратегії інноваційного розвитку підприємства
- •4.1. Розробка інноваційної стратегії підприємства
- •4.2. Типологія стратегій інноваційного розвитку підприємства
- •4.3. Стратегічне управління інноваційним розвитком підприємства в умовах визначеності ринкового середовища
- •4.4. Стратегічний аналіз і прийняття інноваційних рішень в умовах обмеженої інформації та невизначеності
- •4.5. Стратегія розвитку науково-дослідницьких та проектно-конструкторських робіт (ндпкр)
- •4.6. Процес впровадження інноваційних стратегій
- •Термінологічний словник
- •Запитання для самоконтролю
- •Індивідуальне завдання
- •Запитання для перевірки знань Контрольні тестові завдання з вибором однієї правильної відповіді
- •7. Що можна включити до обов’язків виконавчого директора для забезпечення успіху інноваційної стратегії:
- •Контрольні тестові завдання з вибором кількох правильних відповідей
- •Тема 5. Основні моделі вибору інноваційних секторів бізнесу
- •5.1. Вибір інноваційних секторів бізнесу підприємства (модель всg, матриця «зростання – частка ринку») та матриця «можливість – уразливість»
- •5.2. Вибір інноваційної стратегії згідно моделі gе / МсKinsey
- •5.3. Вибір стратегічної господарської одиниці на основі матриці х.Хінтерхубера «значення виробництва – конкурентоспроможність»
- •5.4. Вибір інноваційної господарської одиниці з урахуванням стадії життєвого циклу галузі (ринку) за моделлю Хофера – Шенделя
- •5.5. Стратегічний аналіз аналіз життєвого циклу інновацій за моделлю adl/lc
- •5.6. Методика аналізу життєвого циклу за допомогою rona – графів
- •5.7. «Стратегічний набір»
- •Стратегічна прогалина
- •Питання для самоконтролю
- •Запитання для перевірки знань Контрольні тестові запитання з вибором однієї правильної відповіді
- •Тема 6. Стратегії реалізації основних конкурентних переваг підприємства
- •6. 1 Поняття конкурентоспроможності та конкурентних переваг підприємства
- •6.1.1. Родові стратегії конкуренції м.Портера та їх розвиток в менеджменті
- •6.1.2. Визначення конкурентоспроможності підприємства
- •6.1.3. Конкурентні стратегії м.Трейсі та ф.Вірсеми
- •6.1.4. «Зона цінності» б.Міттела та д.Шеса
- •6.2. Конкурентні переваги: «інтелектуальний капітал» та стрижневі (ключові) компетенції підприємства
- •6.2.1. Стратегічний потенціал «інтелектуального капіталу» підприємства
- •6.2.2. Вибір стрижневих компетенцій у методі с.К.Прахалада та г.Хамела
- •6.3. Конкурентні переваги як основа розширення інноваційної активності підприємства
- •6.3.1. Стратегії збалансованого зростання підприємства
- •6.3.2. Стратегії зростання та конкуренції з урахування розмірів підприємства
- •Питання для самоконтролю
- •Запитання для перевірки знань Контрольні тестові завдання з вибором однієї правильної відповіді
- •Тема 7. Стратегічне управління портфелем інноваційних
- •7.1. Стратегічний аналіз доцільності інвестицій у розвиток стратегічних господарських підрозділів (сгп)
- •7.2. Діагностика достатності потенціалу організації для реалізації інноваційного проекту
- •7.3. Стратегiчнi aспекти товарної інноваційної полiтики
- •7.4. Управління портфелем інноваційних технологій на підприємстві
- •7.5. Життєвий цикл технологiй (жцТх)
- •7.6. Оцінка ризику інноваційного проекту
- •7.7. Менеджер інноваційного проекту
- •Термінологічний словник
- •Запитання для самоконтролю
- •Індивідуальне завдання
- •Запитання для перевірки знань Контрольні тестові запитання з вибором однієї правильної відповіді
- •1. За класифікацією unido передінвестиційна фаза життєвого циклу проекту охоплює такі стадії:
- •Контрольні тестові завдання з вибором кількох правильних відповідей
- •Тема 8. Система збалансованих показників (bsc) як основа забезпечення реалізації стратегії інноваційного розвитку підприємства
- •8.1 Сутність збалансованої системи показників (Balanced ScoreСard – bsc)
- •8.2. Етапи розробки збалансованої системи показників
- •8.3. Застосування збалансованої системи показників для виміру інновацій
- •8.4. Каскадування збалансованої системи показників
- •8.5. Контроль виконання інноваційної стратегії за допомоги збалансованої системи показників
- •Термінологічний словник
- •Запитання для самоконтролю
- •Запитання для перевірки знань Контрольні тестові завдання з вибором однієї правильної відповіді
- •9) Одиничне вимірювання та оцінка окремих подій здійснюється з допомогою:
- •10. Якого блоку індикаторів немає у збалансованій системі показників Мейзеля:
- •Контрольні тестові завдання з вибором кількох правильних відповідей
- •Тема 9. Організаційне забезпечення інноваційного розвитку підприємства
- •9.1. Характеристика організаційного забезпечення стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства
- •9. 2. Сучасні типи інноваційних структур
- •9.3. Венчурний бізнес і нові форми інтеграції науки і виробництва
- •9.4. Впровадження стратегії інноваційного розвитку підприємства
- •Термінологічний словник
- •Контрольні запитання
- •Запитання для перевірки знань Контрольні тестові завдання з вибором однієї правильної відповіді
- •Контрольні тестові завдання з вибором кількох правильних відповідей
- •Тема 10. Стратегічне лідерство як основа інноваційного розвитку підприємства
- •10.1. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління інноваційним розвитком
- •10.2. Розвиток інноваційного потенціалу підприємства на засадах управління знаннями
- •10.3. Менеджер як провідник інноваційного лідерства
- •10.4. Система мотивації в стратегічному управлінні та формуванні інноваційної поведінки
- •10.5. Мотивація в системі соціально-психологічного забезпечення інноваційного розвитку (спз ір)
- •10.6. Корпоративна культура - шлях ефективного впровадження стратегії інноваційного розвитку підприємства
- •10.7. Необхідність формування стратегічного мислення менеджерів
- •Термінологічний словник
- •Запитання для самоконтролю
- •Запитання для перевірки знань Контрольні тестові завдання з вибором однієї правильної відповіді
- •Контрольні тестові завдання з вибором кількох правильних відповідей
- •14. На яких засадах створюють систему винагороди, яка має сприяти стратегічним змінам в організації:
- •15. Що входить до комплексу взаємопов'язаних факторів, з яких складається організаційна культура:
- •Тема 11. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства
- •11.1. Інформація як необхідний ресурс реалізації інноваційного розвитку
- •11. 2. Система інформаційно-аналітичного забезпечення інноваційного розвитку (іаз ір)
- •11.3. Класифікація інформаційних систем
- •11.4. Облік та контроль у системі стратегічного управління інноваційним розвитком
- •11.5. Аналіз в системі стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства
- •11.6. Комплексний аналіз інноваційної діяльності підприємства
- •Термінологічний словник
- •Контрольні запитання
- •Запитання для перевірки знань Контрольні тестові завдання з вибором однієї правильної відповіді
- •Контрольні тестові завдання з вибором кількох правильних відповідей
- •15. Усебічний аналіз діяльності підприємства має охоплювати:
- •Задача 1
- •Розв'язання:
- •Задача 2
- •Ро'звязання:
- •Задача 3
- •Розв'язання:
- •Задача 4
- •Розв'язання:
- •Задача 5
- •Розв'язання:
- •Задача 6
- •Розв'язання:
- •Задача 7
- •Розв'язання:
- •Задача 8
- •Розв'язання:
- •Задача 9
- •Розв'язання:
- •Задача 10
- •Розв’язання:
- •Задача 11
- •Розв'язання:
- •Ситуація 1. «Солодке життя» в Одесі
- •Ситуація 2 . «в пошуках шляху до інновацій»
- •Питання та завдання до аналізу
- •1. Критерії оцінювання індивідуальних завдань
- •Орієнтовний перелік питань до іспиту
- •Література
- •Додатки
- •Атрибути інноваційних виробів
- •Атрибути інноваційних підприємств
- •Інновації XX століття
- •1926 — Ракетний двигун
- •1927 — Телебачення
- •1929 — Синтетичний каучук
- •1930 — Реактивний двигун
- •1939 — Вертоліт
- •1942 — Електронна обчислювальна машина
- •1945 — Ядерна енергія
- •1950 — Кредитна картка
- •1954 — Вакцина проти поліомієліту
- •1970 — Компакт-диск
- •1971 — Мікропроцесор
- •1972 — Комп'ютерно-томографічне зображення
- •1972 — Операційна система unix/c
- •1972 — Операційна система unix/c
- •1995 — Інтернет-бізнес
- •2000 — Автоматизований прилад визначення послідовності днк
- •Відповіді на тестові завдання
2.2. Інноваційні теорії економічного розвитку
Послідовник М.Кондратьєва Й. Шумпетер вперше запровадив в економічну теорію термін «інновація». Інновації, за Й.Шумпетером, — не просто нововведення, а нова функція виробництва; зміна технології виробництва речей, яка має історичне значення і є необхідною; стрибок від старої виробничої функції до нової [178].
На початку минулого століття Й. Шумпетер сформулював закономірності технологічної еволюції й роль інновацій на різних етапах циклу розвитку науки й технологій, докладно проаналізував підходи до класифікації нововведень, виділивши п'ять їх різновидів:
1) нове, тобто ще невідоме в сфері споживання благо або нова якість відомого блага;
2) ефективний метод проведення відомої продукції;
3) відкриття нових закономірностей збуту відомої продукції;
4) відкриття нових джерел сировини або виробництво напівфабрикатів;
5) реорганізація виробництва, що призведе до підриву якоїсь монополії.
Й. Шумпетер ототожнював нововведення з «здійсненням нових комбінацій», тобто будь-яке нововведення є унікальною вибіркою ресурсів із уже наявних — знань (концептуальні положення, теорії, методики і т.д.), матеріальних, фінансових і інших ресурсів. Причому результати нововведення служать, у свою чергу, компонентами при формуванні рішень для майбутніх завдань. Й. Шумпетер прагнув до того, щоб термін «нововведення» уживався в зовсім певному змісті: ним мало позначатися рішення підприємця про проведення в життя (уперше) нової ідеї, що стосується технології або якого-небудь іншого питання, яке відноситься до управління підприємством (заготовка матеріалів, збут і т.ін.).
Основні положення теорії Й. Шумпетера стали підґрунтям усіх інноваційних концепцій, розроблених західними економістами. Вони полягають у тому, що рушієм прогресу у формі циклічного руху є не будь-яке інвестування у виробництво, а лише інновації, тобто введення принципово нових товарів, техніки, форм виробництва та обміну. Кожна інновація має життєвий цикл, який можна розглядати як «процес творчого руйнування»; численні життєві цикли окремих нововведень зливаються у вигляді пучків або згустків (кластерів); різні види інновацій спричиняють порушення статичної і формування динамічної рівноваги. Й.Шумпетер причиною довгих хвиль вважав концентрацію важливих нововведень в окремих галузях, внаслідок чого кожне базове нововведення спричиняє вторинні нововведення, які вдосконалюють уже існуючі продукти (товари), формуючи вторинну хвилю.
Й.Шумпетер висловив припущення, що нововведення з'являються в економічній системі не рівномірно, а у вигляді майже одночасно освоюваних поєднаних новацій — кластерів — сукупності базисних нововведень, що визначають технологічний устрій економіки протягом тривалого часу [178].
Й.Шумпетер розробив класифікацію хвиль, визначив ключовий фактор кожної хвилі, що дав імпульс її поширенню, і сформував відповідний технологічний устрій.
І хвиля — 1790—1840 рр.( в її основі — механізація праці в текстильній промисловості);
ІІ хвиля — 1840—1890 рр.(її виникнення пов'язане з винаходом парового двигуна та розвитком залізничного транспорту);
ІІІ хвиля — 1890—1940 рр., (активізована глобальною електрифікацією та розвитком чорної металургії);
ІV хвиля — 1940—1990 рр.: її поштовхом до неї був розвиток нафтової промисловості і продуктів органічної хімії).
Послідовники Й.Шумпетера – Г. Менш, А. Кляйкнехт, Дж. ван Дейн, Р. Фостер, С. Глазьєв та інші поглибили своїми дослідженнями зроблені ним висновки щодо причин економічного зростання.
Отже, економічна теорія визнала, що інновації є ключовим чинником економічного зростання. На цьому висновку ґрунтуються інші інноваційні теорії, серед яких — дослідження Г. Менша, Д. Львова, Глазьєва, Р. Фостера, П. Ромера та інших.
Д. Львов і С. Глазьєв виокремили три етапи науково-технічного прогресу (технологічні устрої), що мали місце в XX ст.
I етап — початок XX ст. Його основою є електроенергетика, автомобілебудування, неорганічна хімія; провідний енергоносій — вугілля; конструкційний матеріал — чавун; основний сухопутний транспорт — залізничний.
II етап — 50—60-ті роки XX ст. Базується він на органічному синтезі, автомобілебудуванні, радіо- та авіакосмічній промисловості.
III етап — середина 70-х років XX ст. Його ядром є електроніка та мікропроцесорна технологія. На їх основі утворилися нові інформаційні мережі (Інтернет), космічні засоби зв'язку; здійснюється промислове виробництво матеріалів із заданими властивостями.
Сучасні науковці датували початок V-ої хвилі 90-тими роками XX ст., повязуючи її початок з розвитком мікроелектроніки і комп'ютерної техніки і спрогнозували наближення VI-oї хвилі — хвилі розвитку нано- і біотехнологій.
У відповідності до досліджень Р. Фостера в процесі переходу від однієї технології до іншої має місце технологічний розрив. Р. Фостер визначав інновацію як засіб конкуренції та отримання прибутку (ефекту, результату). Він вважав, що інновація — «це битва на ринку між новаторами, або тими, хто атакує, тими, хто бажає робити гроші, змінюючи порядок речей, і тими, хто обороняється, захищаючи свої існуючі доходи» [158].
Отже,
інноваційні теорії технологічни
..
Еволюційний характер управління інноваційним процесом - це процес послідовного перетворення ідеї в корисний предмет або товар через етапи фундаментальних, прикладних досліджень, конструкторських розробок, маркетингу, виробництва, збуту. Таким чином, інноваційний процес - це процес комерціалізації технологій. Виділяють кілька етапів (моделей) інноваційного процесу.
