Ситуація 2 . «в пошуках шляху до інновацій»

Загальна характеристика підприємства. Цегляний завод спеціалізується на виробництві цегли і цегляних блоків для будівельної промисловості.

Керівництво було зацікавлене у зростанні спільного підприємства шляхом створення споріднених виробничих ліній. Це була пропозиція з виробництва оплавленої цегли для декоративно-захисного облицювання. Ініціатива врахувала основну ринкову тенденцію збільшення попиту на цеглу вищої якості спеціального призначення.

Пропозиція з виробництва оплавленої цегли. Оскільки оплавлена цегла може бути використана на кінцевій стадії будь-якого будівництва, виробнича лінія щодо випуску оплавленої цегли мала б стати надміру вигідною для заводу. Лінія з виробництва оплавленої цегли повинна була мати потужність випуску 22 цегли за хвилину. З огляду на можливості підприємства, керівництво заводу припускало, що лінія буде працювати в одну зміну, сім годин на день, 250 днів на рік.

Як планувалось, інноваційна технологічна лінія виробництва оплавленої цегли повинна була встановлюватись на вільній території заводу. Для цього потрібно було вдатися до витрат: на закупівлю, доставку й устаткування; підготовчі роботи на території, відведеній під виробничу лінію і будівельно-монтажні роботи, що слід було зробити до постачання устаткування. Також плануються витрати на оплату праці персоналу й оперативні витрати. Оцінові витрати наведені нижче (тис. грн.):

1. Капітальні витрати: вартість виробничої лінії 276,0 тис.грн.; запасні частини 16,0 тис.грн.; транспортні витрати 31,0 тис. грн.; вартість установки устаткування 13,0 тис.грн.; усього капітальних витрат 336,0 тис.грн.

2. Витрати на персонал інші одноразові витрати, що відносяться до інвестицій: заробітна плата фахівцям з установки 66,0 тис.грн.; інші витрати на персонал 66,0 тис.грн.; непередбачені витрати 12,0 тис.грн.

Усього витрат, не зв'язаних з устаткуванням 144,0 тис.грн.

3. Підготовка площі й монтаж 131,0 тис.грн.

Разом - 611,0 тис.грн.

Фінансування проекту. Керівництво заводу займалося оцінкою інвестиційної пропозиції з фінансування виробництва оплавленої цегли. Пропозиція включала одержання кредиту в банку в сумі 276,0 тис.грн. і фінансування частини проекту, що залишилася, із прибутку заводу. Передбачуваний термін кредиту становив два роки за ставкою 11 % річних. Перший рік ніяких виплат кредиту передбачено не було, але у упродовж другого року сума мала погашатися рівними частками поквартально. Усі необхідні кошти (611,0 тис.грн.) були потрібні до початку здійснення проекту.

Питання, що вимагають уваги керівництва. Керівництво заводу було стурбоване тим, чи зможе прибуток від нової лінії забезпечити повернення кредиту, і тим наскільки прибуток може перевищити фінансові витрати. Керівництво також знало, що у процесі реалізації інноваційного проекту частина прибутку повинна перейти на рахунок компанії та її акціонерів.

Залишалось нез’ясованим – якої віддачі очікували від інвестицій у інноваційне виробництво оплавленої цегли інші акціонери, однак керівництво підприємства вважало, що слід забезпечити 20 % прибутку.