Задача 1
Портфель видів інноваційної діяльності виробника електронної апаратури виробничого призначення ВАТ «Електроніка» охоплює 3 стратегічних господарських підрозділи (СГП); дані про продаж СГП та їх конкурентів наведено нижче.
СГП |
Продажі ( в млн. шт.)
|
Кількість конкурентів |
Продажі трьох головних конкурентів |
Темп зростання ринку (%) |
А |
1,0 |
7 |
1,4/1,2/1,0 |
15 |
Б |
3,6 |
18 |
3,2/3,2/2,0 |
17 |
В |
0,7 |
9 |
3,0/2,5/2,0 |
4 |
Проаналізуйте портфель підприємства ВАТ «Електроніка» за допомогою матриці Бостон Консалтинг Груп і дайте свій діагноз її стану. Що ви можете порекомендувати згідно з результатами вашого аналізу? Яку стратегію потрібно обрати для кожного СГП?
Розв'язання:
Для проведення «портфельного аналізу»
підприємства доцільно застосувати матрицю зростання ринкової частки Бостон Консалтинг Груп (БКГ). Зведемо розрахунки в матрицю БКГ (див. рис.1).
Рис.1. Матриця БКГ для досліджуваного підприємства
А)РП = 1,0/1,4 = 0,7; ТРР = 15%
Б) РП = 3,6/3,2 = 1,13; ТРР = 7%
В) РП = 0,17/3,0 = 0,23; ТРР = 4%
Стратегічний господарський підрозділ А, розміщений у сегменті «важкі діти». Це товар, який перебуває на початку життєвого циклу, а напрям діяльності обіцяє високі темпи зростання.
Проте підприємство ще не охопило значної частини ринку. У такій ситуації варто за допомогою певних інвестицій та наступальної стратегії досягнути збільшення частини ринку.
Доцільно врахувати, що цей підрозділ потребує значних фінансових витрат, тому слід оцінити, чи є можливим здійснення розширення частки ринку з урахуванням фінансових можливостей підприємства.
Стратегічний господарський підрозділ Б отримує досить високі прибутки і не потребує значних інвестицій. Велика частина ринку даного підприємства пояснюється значними перевагами щодо виробничих витрат. За рахунок високих прибутків даного підрозділу можна фінансувати зростання інших СГП.
Стратегічний господарський підрозділ В розміщено у сегменті «зла собака». Товар, який виробляє підрозділ, перебуває на етапі зрілості. Підрозділ не дає суттєвих прибутків, галузь має низькі темпи зростання, а підприємство не володіє значною часткою ринку. При найменшій загрозі збитковості даного підрозділу доцільно послідовно застосовувати стратегію деінвестування і через певний період часу вилучити його з «портфеля» видів діяльності підприємства.
Задача 2
Для виробництва касових апаратів підприємство ВАТ «ЕРА» планує впровадити нову технологічну лінію, інвестувавши в неї 20 млн грн. Плановий випуск складає 100 тис. касових апаратів на рік. Змінні витрати на одиницю продукції складають 87 грн. Постійні витрати на виробництво і збут апаратів складають 3,4 млн грн. на рік. Використовуючи метод надбавок, визначити ціну товару за умови, що підприємство хоче отримати 20% прибутку від собівартості. Розрахуйте точку беззбитковості.