Орієнтовний перелік питань до іспиту

1. Інноваційний розвиток підприємства як економічна категорія.

2. Сутність інновацій, класифікація інновацій, джерела інноваційних ідей.

3. Поняття інноваційного розвитку. Чим обумовлена необхідність інноваційного розвитку.

4. Інновації як передумови стратегічного розвитку підприємства.

5. Принципи функціонування підприємства на засадах інноваційного розвитку.

6. Методи управління інноваційним розвитком на мікрорівні та функції управління процесами інноваційного розвитку на макрорівні.

7. Нова парадигма стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства.

8. Моделі інноваційного розвитку підприємства.

9. Модель інноваційного процесу згідно з „концепцією пропозицій.

10. Модель інноваційного процесу на основі „концепції попиту.

11. Інтегрована модель інноваційного процесу.

12. Концепція реінжинірингу (BPR).

13. Концепція управління бізнесом - часом (TBM).

14. Концепція ефективного обслуговування клієнта (ECR).

15. Нова модель стратегічної інновації.

16. Формування стратегії інноваційного розвитку підприємства.

17. Інноваційна стратегія, фактори впливу, етапи розробки інноваційної стратегії.

18. Типологія стратегій інноваційного розвитку підприємства.

19. Зв’язок загальних конкурентних стратегій та стратегії у галузі досліджень і розробок у формуванні конкурентних переваг підприємства.

20. Основні етапи стратегічного планування інноваційної діяльності підприємства.

21. Аналіз зовнішнього середовища і прогнозування його розвитку.

22. Аналіз внутрішнього середовища (оцінка інноваційного потенціалу підприємства.

23. Розробка концепції інноваційної стратегії.

24. Матричний аналіз стратегії підприємства.

25. Матриця McKincey – Generai Electric.

26. Модель аналізу McKincey 7S.

27. Метод SPACE (стратегічного оцінювання дій).

28. SWOT-aналіз та PEST – аналіз.

29. Система збалансованих показників (СЗП) як інструмент забезпечення реалізації стратегії інноваційного розвитку підприємства.

30. Стратегічні альтернативи інноваційного розвитку підприємства.

31. Етапи процесу вибору стратегії, фактори, що вливають на вибір стратегії.

32. Стратегічна сегментація зовнішнього (конкурентного середовища), тобто визначення СЗГ.

33. Формування портфеля стратегічних альтернатив.

34. Модель ADL/LC вибору оптимальної стратегії підприємства.

35. Стратегічне управління портфелем інноваційних проектів.

36. Стратегічний аналіз доцільності інновацій у розвиток СЗГ.

37. Діагностика достатності потенціалу організації для реалізації інноваційного проекту.

38. Стратегічні аспекти товарної інноваційної політики.

39. Управління портфелем технологій на промисловому підприємстві.

40. Урахування чинників невизначеності та ризику на етапах обґрунтування проектів інноваційного розвитку.

41. Класифікація інноваційних ризиків, позитивні і негативні ризики для підприємства-інноватора.

42. Розробка і виведення інноваційного продукту на ринок, фактори ризику.

43. Оцінка ризику при виборі ділових партнерів при реалізації проектів інноваційного розвитку.

44. Організаційне забезпечення інноваційного розвитку підприємства.

45. Цілі та дії щодо організаційного забезпечення інноваційного розвитку підприємства.

46. Учасники інноваційної структури управління інноваційним розвитком підприємства.

47. Характеристика (завдання, функції) сучасних інноваційних структур.

48. Венчурний бізнес і нові форми інтеграції науки і виробництва.

49. Інноваційний бізнес – інкубатор, інноваційний центр, технопарк, технополіс.

50. Впровадження стратегії інноваційного розвитку підприємства і формування нових науково – промислових центрів.

51. Діагностика інноваційного клімату щодо відповідності інтеграції інновацій в її бізнес ментальність.

52. Організаційні чинники інноваційної культури. Корпоративна культура як шлях ефективного впровадження стратегії інноваційного розвитку підприємства.

53. Мотивація в системі соціально – психологічного забезпечення інноваційного розвитку підприємства.

54. Роль інноваційної поведінки в розвитку підприємства, навички, що відображають інноваційну поведінку. .

55. Стратегічне лідерство як основа інноваційного розвитку підприємства.

56. Система мотивації в стратегічному управлінні інноваційним розвитком підприємства.

57. Визначення рівня відповідності потенціалу підприємства вимогам стратегії інноваційного розвитку.

58. Організаційні зміни. Фактори, що сприяють (чи протидіють) проведенню організаційних змін. Знання як передумова інновації

59. Роль керівника в процесі впровадження інновацій.

60. Інформаційне – аналітичне забезпечення інноваційного розвитку підприємства.

61. Джерела інформації для прийняття рішень з управління інноваційним розвитком підприємства.