11.5. Аналіз в системі стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства

Розвиток стратегічного контролінгу створює умови балансування окремих функціональних сфер діяльності організації, об'єднує їх у певних пропорціях і дозволяє передбачити подальшу трансформацію СУ. Виходячи з поняття аналізу, можна визначити явища та об'єкти пов’язані з інноваціями, які слід аналізувати для вдосконалення системи стратегічного управління інноваційним розвитком підприємства.

Аналіз підходів до середовища дозволяє стверджувати, що найбільша увага представниками різних шкіл фокусувалась на методичних питаннях виконання аналізу середовища. Завдання аналізу та систематизації існуючих методів дослідження середовища на рівні макроаналізу слід проводити, спираючись на найбільш поширену класифікацію його складових, за якої переважна більшість авторів виділяють зовнішнє, внутрішнє та середовище завдань. Можна виділити та класифікувати ряд методик, що спрямовані на дослідження окремих складових середовища організації. Детальну декомпозицію складових середовища, що використовувалась при аналізі, наведено А.М.Смолкіним [140]. Методики та технології аналізу середовища функціонування організації, що набули найбільшого поширення у стратегічному управлінні, наведено в таблиці 11.3.

Створення ефективного зворотнього зв'язку є запорукою своєчасної реакції на зміни всередині та поза межами підприємства, що є головною настановою та перевагою стратегічного управління інноваційним розвитком . Разом з тим, слід зазначити, що недостатню розвиненість інформації інноваційної діяльності, низький рівень використання техніки (комп’ютерної) в сфері управління виробничими процесами ускладнюють прогнозування розвитку інноваційних процесів на українських підприємствах і, отже, вибір перспективних напрямків інноваційного розвитку.

Враховуючи те, що в інноваційній політиці розвинутих країн посилюється роль кластерної стратегії, спрямованої на створення інноваційних мереж, і в умовах глобалізаційцих процесів підтримка нововведень виходить за національні рамки, промислово-інноваційна стратегія України базується на двох основних парадигмах: кластерна модель розвитку основних стратегічних пріоритетів і активна державна політика стимулювання інноваційної активності через розвиток корпоративного сектору економіки і створення нових організаційних форм.

Таблиця 11.3 – Методики застосовувані у стратегічному аналізі [128]

Вид робіт	Методи, підходи, технології аналізу
Зовнішнє середовище
Загально- методичні підходи до аналізу середовища	• Огляди, інформаційні узагальнення, проекти, звіти, бібліографічні довідки, статистичні реферати. • Методи сегментації середовища, збору даних, аналізу та стат. оцінки. • SТЕР, РЕSТ, SРАСЕ – аналіз. • Аналіз життєвого циклу галузі, попиту та технологій. • Аналіз «поля сил»». • Стратегічні зони господарювання. • Контактні аудиторії Котлера. • Концепція рушійних сил. • Ключові фактори успіху. • Аналіз конкурентних стратегій, аналіз впливу на прибуток. • Матриця вразливості та синергізму. • Вибір кривої тренду. • Метод «Дельфі» • Моделювання зовнішнього середовища: модель «витрати-випуск» економетричне, кібернетичне, стохастичне. • Оцінювання наслідків рішень: аналіз впливу, аналіз перехресного впливу, дедуктивний аналіз (оцінка нового асортименту), аналіз балансу сил. • Концепція адаптивного процесу формування стратегічного простору, – модель Р. Фаснахта. • Модель РІМS
Прогнози та передбачення	• Методи сценаріїв розвитку. • Нормативні методи. • Аналіз часових рядів, екстраполяція тенденцій, аналіз критичних зв'язків. • Операційні дослідження, імітаційні моделі. • Модель виробничо-господарської системи. • Модель системи стратегічного управління. • Аналіз «дерева цілей» • Моделі прийняття рішень, методи оцінки варіантів. • Операційні дослідження, моделювання. • Аналіз ризику
Середовище завдань (проміжне середовище)
Конфронтаційний аналіз організація-конкуренція	Аналіз ринкової позиції, відношення до торгової марки та престижу організації. Аналіз конкуренції та інших впливів (Модель M.Портера) • Аналіз корисності витрат. • Аналіз чутливості. • Аналіз еволюції ринка Hofer/Schendel.
Ідентифікація сильних і слабких сторін	• Аналіз SWОТ Методи порівняльного аналізу (Bench marketing). Розрахунок цінності капіталу організації в цілому
Детальний аналіз маркетингової сукупності	• Аналіз портфеля замовлень (методика Boston Consulting Group, Мс Kinsey, сполучення аналізу портфеля та надходження