18. Типы оргкультуры, их особенности и социально-практическая значимость.

Сущ-ет неск. подходов к типологии ОК.

1. Р. Харрисон классиф.-вал к-ру как "организационные идеологии" и выделял 4 «идеологии»:

1.Ориентир. на власть – конкурентная, опирающаяся на личность, чем на экспертные задания.

2. Ориентир. на людей – основанная на незав.-ти раб.-ов, отрицающая управленческий контроль.

3. Ориентир.на задачу – сфокусированная на компетентности, динамичная.

4. Ориентир. на роль – сфокусированная на легитимности, законности и бюрократии.

2. Профессор Лондонской шк.бизнеса Чарльз Хенди построил свою типологию на основе классиф. Р. Харрисона, но вместо термина «идеология» предложил термин «к.-ра». Он выделил 4 типа ОК по х-ру упр. орг.-цией по ассоциации с х-рами греческих богов:

*К-ра власти (К. Зевса): сущ.-ет центральн. источник власти, кот. производит контроль; мало правил и процедур, атмосфера конкурентная, ориентированная на власть и политику.

*К-ра роли (К. Аполлона): работа контр.-ся процедурами и правилами, а роль, или должн. обязанности, для людей важнее, чем человек, который ее исполняет. Власть ассоциируется с должностью, а не с человеком.

*К-ра задачи (К. Афины): людям объясн.-ся задачи, созд. усл. для их решения, важность командной работы возрастает. Власть экспертов, высоких профессионалов.

*К-ра личности (К.Диониса): центральное место –квалиф.спец-ту, работающему индивидуально. Рук-ль как координатор. Орг.-ция сущ.-ет для того, чтобы помогать раб-кам в достиж. их собственных целей.

3. Самую детальн. конц. ОК- Ким Кэмерон и Роберт Куинн:

*Клановая:-по подобию семьи, где ценится кач-во чел.отнош., взаимная поддержка, забота. Орг.-ция держится на преданности и традиц., сплоченности колл. (*семейн. предпр.).

*Иерархическая (бюрократ.):- жесткая иерархия, правила, четкое распред.полномочий, отбора по квалиф., обезличивание, контроль, учет. Обеспеч. стабильности, плавного хода деят-ти орг-ции (ОГИВ). Руковод. – хор. коорд.-торы и организаторы.

*Рыночная - ориентир. на рез-т, прибыль, вып. задачи любой ценой; конкуренция, лидерство на рынке, динамичность развития. Большее внимание внешн. окруж., а не внутр. делам.

*Адхократическая:- ориентир. на инновации и творчество как путь к успеху. Главное– пост. генерация новых идей, поощряется риск, предвидение будущего, свободу (*киноиндустрия, разраб. прогр. обеспеч., рекламн. агентства).

4. Голланд. учен. Г. Хофстед, изучая труд. повед. раб-ков, выделил 4 типа национ. ОК:

1. Индивид. - коллективизм хар.-ет национ. особ.-ти объед. людей в группы, зависимость их в коллективе, меру отв.-ти орг.-ции за своих раб-ков. Индивидуализм проявляется в том, что люди определяют себя как индивидуальность и заботятся только о себе, своей семье и своих родственниках.

Коллективизм хар.-ся тесной связью чел. с группой. Группа удовлетв. потребности своих членов, дает поддержку и безопасность в обмен на их преданность.

2. Дистанция власти хар.-ет типичный для данной страны уровень демократичности стиля упр., степень участия сотр.-в в процессе принятия реш. Дист. власти измеряет степень, в кот. наименее наделенный властью индивид в орг.-ии принимает неравноправие в распределении власти и считает его нормальным положением вещей. К. м.б. с высоким и низким уровнем дистанции власти.

3. Стремление к избежанию неопределенности показывает, стремятся ли сотр.-ки орг-ции иметь четко установл. правила поведения, жесткие стандарты работы или предпочит. свободу во взаимод. с др. членами орг.-ции. В орг-циях с высоким ур. избег. неопред. рук-ли концентр.-ся на частных вопросах, не любят риск и брать на себя ответственность. В орг-циях с низк. ур. изб. неопр. рук.-ли конц.-ся на стратегич. вопросах, приним. рискованные решения и берут ответственность на себя.

Здесь же долгосрочная и краткосрочная ориентация.

4. Маскулинность-феминность ориентация персонала на независимость и экон. эффект (маскулинный признак), на взаимозависимость и соц. равновесие (феминный признак). У мужчин - жизнь для работы, у женщин – работа ради жизни.

Для росс. дел. к.-ры хар.-ны: значит. дист. власти; высокая степень неприятия неопред.-ти; коллективизм; господство женск. ценностей, краткосрочн. ориентация. Отметим, что типологий много, поскольку ОК явление сложное. Но они помогают нам определить в своей орг-ции тип ОК, чтобы затем грамотно поддерживать или изменять ОК в связи с измен.-ся условиями.