83. Современная практика уп в отечественных организацих: анализ проблем и тенденций.

Прежде всего, стоит отметить > роль гос.-ва в экон. развитии страны. Это обусл.-но историей, когда еще при Петре 1 значит. часть крупного пр-ва принадл. гос-ву (госуд. мануфактуры).

Тогда и возникла жесткая иерарх. с/с упр.; протекционизм (политика защиты внутр. рынка от иностр. конкур.-ции) снижал конкур. на внутр. рынке, что тоже не способств. развит. новых идей в управлении.

Для русского менеджмента хар-но:

Инд. отв.-ть и направленность рук.-ва, четк. распред. обяз.-тей;

Преимущ.-во корпор.-х (в совет. времена- госуд.-х) интересов над личностью; жесткая стр.-ра упр., ориентация в рук.-ве на лидера – сильную личность, медленная обратная связь, .

В развитии соврем. м.-дов упр. перс. росс. предпр.-ям пока нечем "хвалиться". Мы нах.-ся на перех. этапе разв. экон. от директивно-плановой к рыночной. В этих усл. особ. важно эфф. упр. предпр. и чел. ресурс. Проблема неэфф. упр. персоналом - ключевая проблема для >ва предпр.

Осн. задачи росс. мен-та: стимул.-ние тр. наемного перс., предотвр. «утечки мозгов», индексация з/п в усл. инфляции, обеспеч. соотв.-вия ур. квалиф. перс. жестким треб.-ям совр. экон.-ки, кач.-ное обновл. перс., спец.-в и рук.-лей; и, наконец, усиление чувства принадл.-ти к фирме у перс.

Хар-ны: жесткая стр-ра упр., индивид. х-р принятия реш., преобладают тактич. цели, четкое разгранич. обяз-тей и полном., узкая специализ. раб-в, коллект. отв.-ть, приверженность раб-ка к профессии, медл. кар. рост, контроль по колл. показателям, недост. иниц.-ть раб.-в при реш. производств. проблем, низкий ур. мотив. раб.-в.

М. сказать, что для России скандинавская модель упр. м. б. актуальна в Зап. и Сев.-зап. регионах (в силу терр. близости). Перенимая полож. опыт соседей, мы м. бы построить эфф. бизнес, мотивировать персонал на эфф. Работу. А для Центр. региона *Москве, > подходит агрессивная америк. модель упр.

84. Разработка орг. Структуры и штат. Расписания организации: этапы и методы.

Орг. стр-ра - это схемат. отображ. подразд. предпр. Отражает верт. и гориз. связи м/у подразд.

Оптимальная орг. стр. упр. д. отражать:

-наикратч. путь от звена управляющей с/с до управл.-го объекта;

-оптимальное число ступеней и звеньев;

-наименьшее число “входов” и “выходов” каждого звена;

-четкий состав видов работ по управлению для каждого звена;

-отсутствие дублирования работ.

Процесс формир. орг. стр. включает: формулировку целей и задач; опред.-ие состава и места подразд., ресурсн. обесп.-ие подразд. (включая числ.-ть раб.-щих); разраб.-ку регламент.-х док.-тов, закрепл.-щих формы, процессы, кот. осущ.-ся в организ.-ой с/с упр. Три стадии:

1. Формир. общей структ.-ой схемы–опред.-ся гл. хар.-ки орг.-ции и направл., по кот. б. осущ.-ся более углублённое проект.-е .

2. Разраб. состава осн. подразд. и связей м/у ними – д.б. отражены крупные лин.-функц. и программно–целев. блоки, базовые подразд. (*отделы, бюро, упр.-я, сектора, лабор.-рии), распред.-ния конкр. задач м/у ними и построение внутриорг.-ных связей. Базовые подразд. м. иметь свою внутр. стр.-ру.

3.Регламентация орг. стр.- предусм.-ет разраб. колич. хар.-к апп. упр. и включает: опред. состава и числ-ти баз. подразд.; распред. задач, работ и устан.-е отв.-ти за их выполн м/у конкр. исполн.-ми; расчёты затрат на упр. и разраб. показ.-лей эфф. апп. упр.

Когда треб.-ся взаимод.е многих звеньев и ур. упр., разраб.-ся спец. док.-ты- органиграммы (графич. изобр. процесса выполн. упр.-х ф.-ций, их этапов и входящих в них работ, фиксация распред.-я полном. и отв.-ти за принятие упр.-х решений).

4 м-да формир. орг.стр.:

1.М.-д аналогий - предполаг. исп.-ние опыта проектир.-я стр-р. упр. в аналог.-х орг.-х. 2.Экспертный м.-д -прим.-ся рекоменд. экспертов и опытных управленцев-практиков.

3. М.-д структуризации целей, включает: разраб. с/с («дерева») целей для увязки всех видов организ.-ной деят.-ти исходя из кон.-х рез.-тов; эксперт. ан.-з вариантов орг. стр.-р; составл.-е карт прав и отв.-ти за достиж. целей по подразд. и в общем;

4. М.-д организац.-го моделир.-я – разраб. формализ.-х матем.-х, графич., машинных и др. отображений-схем распределения полном. и отв.-ти в орг.-ции, что необх. для построения, ан.-за и оц. разл. вар.-в орг. стр.-р по взаимосвязи их переменных.

Штат. распис.-организ.-распоряд. док-т, в кот. отражается стр.-ра орг.-ции, сод.-ся перечень должн. с указ. их кол.-ва, размеров должн.-х окладов, надбавок и доплат по конкр. должностям. Прим.-ся для оформл. стр.-ры, штатн. состава и штатн. числ.-ти орг.-ции в соотв. с ее Уставом.Утвержд.-ся рук-лем или вышест. органом. Это плановый док.-т, целесообр. составлять его на один год. В РФ прим.-ся единая унифиц. форма Т-3 (утв. Пост. Госкомстата России от 06.04.2001 № 26).

Поправки в ШР вносятся приказом при незначит. измен. орг.стр. (*введ. новых должн., измен. окладов) или разраб. и утвержд. заново, если измен. значит.-е.

Т.о., для раб.-ля шт. расп. позволяет: -четко видеть орг. стр.-ру комп.; -закрепляет шт. числ.-ть стр.-х подразд. и кол.-во шт. ед. по кажд. должн.; - позв. проследить с/с опл. тр. раб.-в стр. подразд.; -устан.-ет размеры надбавок;

- м. легко увидеть вакансии и осущ.-ть на них подбор перс.