- •1.Роль, место и значимость науки уп в системе других наук и общей теории управления.
- •3. Отечественный опыт управления персоналом: достижения, проблемы, тенденции развития.
- •4. Основные понятия управления персоналом, их характеристики.
- •6. Исторические условия возникновения и развития уп как вида профессиональной деятельности.
- •7. Субъекты уп в организации: их статус и роли.
- •8. Служба уп в современной орг-ции: роль, функции, структура.
- •9. Система уп в организации: проблемы формирования и развития.
- •10. Функции уп: их иерархия и взаимосвязь.
- •3) Участие в прибылях ч/з приобрет. Ценных бумаг орг.-ии
- •11. Методы уп и сравнит. Хар.-ки их эффективности.
- •Вопрос 13. Экономические методы управления и цели их применения в организации.
- •14. Административные методы упр.: возможности и ограничения использования.
- •16. Организационная культура как управленческая проблема и практика.
- •18. Типы оргкультуры, их особенности и социально-практическая значимость.
- •19. Проблемы формирования, развития и поддержания оргк-ры.
- •20. Планирование персонала, м-ды опред. Количеств. И качеств. Потребности орг.-ции в перс.
- •21. Анализ и проектирование рабочего места: понятие, этапы, методы.
- •22. Социальные и организационные источники привлеч. Персонала: анализ тенденций и рекомендации.
- •23. Отбор персонала: технология, методы.
- •25. Маркетинг персонала как практическая деятельность служб уп.
- •26. Современный рынок труда: понятие, функции, структура, проблемы и решения.
- •1. Структура (строение) рынка труда:
- •27. Основные виды и формы занятости населения как проблема управления персоналом.
- •1. По способу участия в общественном труде:
- •2. По режиму рабочего времени:
- •3. По регулярности труд. Деят.-ти:
- •28. Роль миграции населения в распределении трудовых ресурсов как проблема кадровой политики.
- •4. Профессиональная адаптация и др.
- •Экон. Эфф. Профориентации и профотбора м.Б. Оценена с помощью показателей сокращ. Текучести, роста произв.-ти труда и уменьш.-е времени, необх. Для освоения профессии.
- •30. Адаптация персонала: формы, виды, социально-психологические проблемы.
- •31. Программа адаптации работника: содержание, этапы, проблемы реализации.
- •32. Профессиональное и личностное развитие персонала как задача службы уп организации.
- •33. Трудовой потенциал орг.-ции, методы его оценки и развития.
- •34. Социальная среда организации (возможности и проблемы для кадрового менеджмента).
- •35. Социально-психолог. Климат в организации, методы его измерения, оценки и оптимизации.
- •36.Отношения в трудовом коллективе - предмет соц-психологич. Компетенции рукововодителя.
- •37. Социальная политика современной организации: понятие, методы оценки ее эф-ти.
- •38. Социальная ответственность организации в условиях рыночной экономики как управленческая проблема.
- •39. Виды и формы обучения персонала: потребность, необходимость, эффективность.
- •40.Стоиммость раб.Силы и затраты на персонал как управленч.Проблема.
- •2.Выплаты социального характера:
- •3.Расходы, не относ.-ся к фонду з/п и выплатам соц. Х.-ра:
- •41.Оценка персонала: содерж. Оценки, ее субъекты и этапы.
- •42. Методы деловой оценки персонала, их соц-психологич. Значимость и управленческая эффективность.
- •43. Требования фз и локальных норма. Актов к провед. Аттестации персонала в гос.Органах и коммерч.Организ-х.
- •44.Организационное поведение как проблема уп.
- •46. Коммуникации в организациях: понятие, виды, стр-ра коммуникац. Процесса, его противореч. И барьеры.
- •1. Внешние и внутренние.
- •47. Управл. Изменен. В организации как кадровая проблема. Преодолен. Сопротивлен. Переменам.
- •6 Этапов:
- •48.Деловая карьера:понятие,виды,критрии успешности.
- •11. Мужская карьера (типология Сьюпера):
- •50. Планирование внутриорганизац. Карьеры:нобх-ть и возможности.
- •51. Система и методы стимулирования персонала в организации.
- •52. Основные содержат. Теории мотивации: предпосылки и следствия.
- •53. Процессуальные теории мотивации и их применение на практике.
- •54.Принципы построения системы стимулир. Персонала, механизм стимулир., проблемы его формиров. И развития.
- •55. Стили рук-ва: понятие,виды,поблемы эфф-ти.
- •56. Конфл. В организ: понятие, причины, классификация, проблемы диагностики
- •57. Динамикак конфликта и способы его завершения на разных стадиях.
- •1) Предконфл. (латентный) этап включает:
- •58.Управление конфликтами в орг.-ции: прогнозирование, разрешение, стили поведения, соц-психологич. Технологии.
- •59. Роль руков.-ля в управлении конфликтами в организации: профессион. Важные кач-ва и способности.
- •60.Переговоры как способ разреш конфликтов, технология принципиального ведения переговоров.
- •61.Оплата труда персонала: функции, структура, место в системе стимулир. Персонала.
- •62. Основные правила использования денежного вознаграждения в качестве стимула.
- •63. Сравнительная хар-ка форм оплаты труда и их значимость для уп.
- •64. Состав фонда опл. Труда, особенности его формирования в гос. Органах и бизнесе.
- •65.Премиальная система как инструмент стимулирования персонала: основные виды премий и их использование.
- •66. Доплаты и надбавки к зараб. Плате, виды и целевое назначение.
- •1. Не имеющие ограничений по сферам труд. Деят.-ти:
- •2. Применяемые в опред.-ных сферах приложения труда.
- •3.Доплаты за усл. Труда, отклоняющиеся от норм.-ных:
- •67. Понятие и состав компенсационного пакета, его социальная значимость для работника.
- •68. Понятие бюджетирования персонала и его основные этапы.
- •69. Эффективность системы уп как проблема теории и практики.
- •70. Эфф.-ть труд. Деят.-ти: понятие, методы повыш. Эфф. Труд. Деят-ти в сфере управления.
- •7. Рацион. Чередов. Периодов работы, отдыха и сна чел.
- •71.Высыобождение персонала. Аутплейсмент как современная технология высвобождения персонала.
- •72. Неформальные группы в организации и их роль в организ.Поведении.
- •3. Обеспечение лояльности рук.-лей-
- •73. Групповая динамика, феномен групповой сплоченности и его использование в уп.
- •4. Групп. Сплоченность -степень приверж-ти к группе ее членов. Она обеспечивает развитие гр. Как кол-ва. Степень гр. Сплоч-ти показ. Ур. Развития гр., близость ее к колл.-ному ур.
- •74. Проблемы и технологии формирования команды из персонала организации.
- •75. Ролевое распределение в рабочей группе: ролевые отношения и конфликты,их природа и динамика.
- •76.Понятие лидерства и руководства: общее и частное, сравнит. Анализ.
- •77.Здоровье и безоп-ть труда персонала как проблема кадрового менеджмента.
- •78. Кадровый аудит,его виды и методы проведения.
- •79. Этапы проведения кадрового аудита.
- •80. Особенности уп в Японии (общее и уникальное).
- •81. Американская модель уп (контекст глобализации).
- •83. Современная практика уп в отечественных организацих: анализ проблем и тенденций.
- •84. Разработка орг. Структуры и штат. Расписания организации: этапы и методы.
- •85. Понятие трудового договора, виды трудовых договоров.
- •86. Права и роль профсоюзов в организации.
- •87. Трудовые споры и порядок их разрешения.
- •88. Методы изучения затрат рабочего времени.Технология проведения фотографии раб.Дня.
- •89.Правила подготовки и проведения служебных совещаний.
- •1. Состав кадровой документации:
- •2. Док.-ты, регламент.-щие упр. Перс.
- •90. Состав и содержание кадровой документации, основные док-ты, регламентир. Уп как кадровой дисциплины.
66. Доплаты и надбавки к зараб. Плате, виды и целевое назначение.
Стимул.-щие выплаты осущ.-ся в виде доплат, надб. и компенс. Доплаты обеспеч.-т возмещ. дополн. затрат труда, вызванных объективн. различиями в условиях и тяжести труда.
Надбавки стимул.-т добросов. отнош. к труду, повыш. квалиф., интенс.-ти тр., выпол. труд. обяз.-тей в определ. условиях, а также проявление инициативы при выпол. заданий. Компенсации дают возм.-ть частично компенсировать потери в заработке, вызванные причинами, не зависящ.-ми от предпр.
Допл. и надб. можно разделить на две группы:
1. Не имеющие ограничений по сферам труд. Деят.-ти:
за работу в вых. и празд. дни – оплач.-ся не < чем в 2-м разм. По жел. раб. предост. 1д. отдыха (не оплач.), а раб. день оплач. в 1-м размере;
за раб. в сверхурочное время оплач. за первые 2 ч. работы не < чем в 1,5 разм., а послед. часы не < чем в 2-м разм. Конкр. размеры оплаты предусм.-ся в коллект. договоре;
несоверш/лет. раб. в связи с сокращ. их раб. дня – устан.-ся в разм., обесп.-щем ее соотв.-вие средней з/п раб.-в соотв.-щих категорий, работ.-х полный раб. день. На сдельных раб. доплаты устан.-ся по тарифн. ставке за время, на кот. сокращен раб. день;
при невыполнении трудовых норм по вине раб.-ля оплач.-ся за фактически отраб.-ное время или выполн.-ю работу, но не < средн. з/б раб.-ка. При невыполн. норм труда по прич., не завис. от раб.-ля и раб.-ка, за раб-м сохр.-ся не < 2/з тарифной ставки;
при изготовл. бракованной продукции не по вине раб.-ка вся браков. продукция оплач.-ся как годная.
2. Применяемые в опред.-ных сферах приложения труда.
а) Носящие стимулир.-й характер:
за совмещ. профессий и исполн. обяз.-тей временно отсут.-го раб.-ка - устан.-ся в разм., соглас.-ном сторонами при заключ. колл. или тр. дог. и зависят от сложн., х.-ра труда, V вып. работ. Для орг.-ций, финанс.-мых из бюджета, в пределах фонда з/п;
за расширение зон обслужив. или увеличение V работ; рабочим за профмастерство. Критериями оценки уровня профмастерства м.б.: стабильно высокое кач.-во выпуск. прод.-ции, соблюд. дисципл., выполн. работ повыш.-й сложности, обслужив. важных участков пр.-ва, освоение новых профессий Эти надбавки устан.-ет раб-ль тем, у кого есть 3-й разряд ЕТС.;
специалистам за высокие достиж. в труде, сложность и напряж.-ть труда - устан.-ся рук.-лям, спец.-там и служащим. Размер опред.-ся в зав.-ти от личн. вклада конкр. раб.-ка в рез.-ты труда. Надб. рук.-лям устан. вышест. органом. Качество работы спец.-в и служащих для опред.-я разм. надбавок оц.-ют на основе учета V и сложн. работы или выполнения ими обяз.-тей, предусм.-х должн. инстр.-ми, нормативов труда, сроков и кач.-ва их выполн., а также критериев, хар.-щих квалиф. раб.-в, их компетентность, отв.-сть и инициативность в работе; бригадирам, не освобожденным от осн. работы - за рук.-во бригадой комп.-ют доп. затраты или возм. потери в з/п, обусл.-ные затр. на рук.-во. Разм. устан. в зав.-ти от числ.-ти бригады. б) Связ.-ные с особым х.-ром выполненной работы:
за работу по графику с разделением раб. дня на части, с 2-мя и более перерывами общей продолж.-ю не > 4 ч. установлен в размере, опред.-ным раб-лем в % от тариф. ст. 1-го разряда, так и от тариф. ставки раб.-ка. Общая продолж.-ть раб. времени не д. превышать продолж.-ть рабочего дня;
за многосменный режим раб. – вместо опл. за раб. в ночн. вр.;
за высокую квалификацию (водителям автомашин, машинистам локомотивов). Выплачивают за фактически отраб.-ное время.
