- •1.Роль, место и значимость науки уп в системе других наук и общей теории управления.
- •3. Отечественный опыт управления персоналом: достижения, проблемы, тенденции развития.
- •4. Основные понятия управления персоналом, их характеристики.
- •6. Исторические условия возникновения и развития уп как вида профессиональной деятельности.
- •7. Субъекты уп в организации: их статус и роли.
- •8. Служба уп в современной орг-ции: роль, функции, структура.
- •9. Система уп в организации: проблемы формирования и развития.
- •10. Функции уп: их иерархия и взаимосвязь.
- •3) Участие в прибылях ч/з приобрет. Ценных бумаг орг.-ии
- •11. Методы уп и сравнит. Хар.-ки их эффективности.
- •Вопрос 13. Экономические методы управления и цели их применения в организации.
- •14. Административные методы упр.: возможности и ограничения использования.
- •16. Организационная культура как управленческая проблема и практика.
- •18. Типы оргкультуры, их особенности и социально-практическая значимость.
- •19. Проблемы формирования, развития и поддержания оргк-ры.
- •20. Планирование персонала, м-ды опред. Количеств. И качеств. Потребности орг.-ции в перс.
- •21. Анализ и проектирование рабочего места: понятие, этапы, методы.
- •22. Социальные и организационные источники привлеч. Персонала: анализ тенденций и рекомендации.
- •23. Отбор персонала: технология, методы.
- •25. Маркетинг персонала как практическая деятельность служб уп.
- •26. Современный рынок труда: понятие, функции, структура, проблемы и решения.
- •1. Структура (строение) рынка труда:
- •27. Основные виды и формы занятости населения как проблема управления персоналом.
- •1. По способу участия в общественном труде:
- •2. По режиму рабочего времени:
- •3. По регулярности труд. Деят.-ти:
- •28. Роль миграции населения в распределении трудовых ресурсов как проблема кадровой политики.
- •4. Профессиональная адаптация и др.
- •Экон. Эфф. Профориентации и профотбора м.Б. Оценена с помощью показателей сокращ. Текучести, роста произв.-ти труда и уменьш.-е времени, необх. Для освоения профессии.
- •30. Адаптация персонала: формы, виды, социально-психологические проблемы.
- •31. Программа адаптации работника: содержание, этапы, проблемы реализации.
- •32. Профессиональное и личностное развитие персонала как задача службы уп организации.
- •33. Трудовой потенциал орг.-ции, методы его оценки и развития.
- •34. Социальная среда организации (возможности и проблемы для кадрового менеджмента).
- •35. Социально-психолог. Климат в организации, методы его измерения, оценки и оптимизации.
- •36.Отношения в трудовом коллективе - предмет соц-психологич. Компетенции рукововодителя.
- •37. Социальная политика современной организации: понятие, методы оценки ее эф-ти.
- •38. Социальная ответственность организации в условиях рыночной экономики как управленческая проблема.
- •39. Виды и формы обучения персонала: потребность, необходимость, эффективность.
- •40.Стоиммость раб.Силы и затраты на персонал как управленч.Проблема.
- •2.Выплаты социального характера:
- •3.Расходы, не относ.-ся к фонду з/п и выплатам соц. Х.-ра:
- •41.Оценка персонала: содерж. Оценки, ее субъекты и этапы.
- •42. Методы деловой оценки персонала, их соц-психологич. Значимость и управленческая эффективность.
- •43. Требования фз и локальных норма. Актов к провед. Аттестации персонала в гос.Органах и коммерч.Организ-х.
- •44.Организационное поведение как проблема уп.
- •46. Коммуникации в организациях: понятие, виды, стр-ра коммуникац. Процесса, его противореч. И барьеры.
- •1. Внешние и внутренние.
- •47. Управл. Изменен. В организации как кадровая проблема. Преодолен. Сопротивлен. Переменам.
- •6 Этапов:
- •48.Деловая карьера:понятие,виды,критрии успешности.
- •11. Мужская карьера (типология Сьюпера):
- •50. Планирование внутриорганизац. Карьеры:нобх-ть и возможности.
- •51. Система и методы стимулирования персонала в организации.
- •52. Основные содержат. Теории мотивации: предпосылки и следствия.
- •53. Процессуальные теории мотивации и их применение на практике.
- •54.Принципы построения системы стимулир. Персонала, механизм стимулир., проблемы его формиров. И развития.
- •55. Стили рук-ва: понятие,виды,поблемы эфф-ти.
- •56. Конфл. В организ: понятие, причины, классификация, проблемы диагностики
- •57. Динамикак конфликта и способы его завершения на разных стадиях.
- •1) Предконфл. (латентный) этап включает:
- •58.Управление конфликтами в орг.-ции: прогнозирование, разрешение, стили поведения, соц-психологич. Технологии.
- •59. Роль руков.-ля в управлении конфликтами в организации: профессион. Важные кач-ва и способности.
- •60.Переговоры как способ разреш конфликтов, технология принципиального ведения переговоров.
- •61.Оплата труда персонала: функции, структура, место в системе стимулир. Персонала.
- •62. Основные правила использования денежного вознаграждения в качестве стимула.
- •63. Сравнительная хар-ка форм оплаты труда и их значимость для уп.
- •64. Состав фонда опл. Труда, особенности его формирования в гос. Органах и бизнесе.
- •65.Премиальная система как инструмент стимулирования персонала: основные виды премий и их использование.
- •66. Доплаты и надбавки к зараб. Плате, виды и целевое назначение.
- •1. Не имеющие ограничений по сферам труд. Деят.-ти:
- •2. Применяемые в опред.-ных сферах приложения труда.
- •3.Доплаты за усл. Труда, отклоняющиеся от норм.-ных:
- •67. Понятие и состав компенсационного пакета, его социальная значимость для работника.
- •68. Понятие бюджетирования персонала и его основные этапы.
- •69. Эффективность системы уп как проблема теории и практики.
- •70. Эфф.-ть труд. Деят.-ти: понятие, методы повыш. Эфф. Труд. Деят-ти в сфере управления.
- •7. Рацион. Чередов. Периодов работы, отдыха и сна чел.
- •71.Высыобождение персонала. Аутплейсмент как современная технология высвобождения персонала.
- •72. Неформальные группы в организации и их роль в организ.Поведении.
- •3. Обеспечение лояльности рук.-лей-
- •73. Групповая динамика, феномен групповой сплоченности и его использование в уп.
- •4. Групп. Сплоченность -степень приверж-ти к группе ее членов. Она обеспечивает развитие гр. Как кол-ва. Степень гр. Сплоч-ти показ. Ур. Развития гр., близость ее к колл.-ному ур.
- •74. Проблемы и технологии формирования команды из персонала организации.
- •75. Ролевое распределение в рабочей группе: ролевые отношения и конфликты,их природа и динамика.
- •76.Понятие лидерства и руководства: общее и частное, сравнит. Анализ.
- •77.Здоровье и безоп-ть труда персонала как проблема кадрового менеджмента.
- •78. Кадровый аудит,его виды и методы проведения.
- •79. Этапы проведения кадрового аудита.
- •80. Особенности уп в Японии (общее и уникальное).
- •81. Американская модель уп (контекст глобализации).
- •83. Современная практика уп в отечественных организацих: анализ проблем и тенденций.
- •84. Разработка орг. Структуры и штат. Расписания организации: этапы и методы.
- •85. Понятие трудового договора, виды трудовых договоров.
- •86. Права и роль профсоюзов в организации.
- •87. Трудовые споры и порядок их разрешения.
- •88. Методы изучения затрат рабочего времени.Технология проведения фотографии раб.Дня.
- •89.Правила подготовки и проведения служебных совещаний.
- •1. Состав кадровой документации:
- •2. Док.-ты, регламент.-щие упр. Перс.
- •90. Состав и содержание кадровой документации, основные док-ты, регламентир. Уп как кадровой дисциплины.
88. Методы изучения затрат рабочего времени.Технология проведения фотографии раб.Дня.
Изуч. затрат раб. вр. исполнителя пров-ся в целях соверш.-ния орг.-ции тр. и пр.-ва и установления норм и нормативов труда. Раб.время - установл. зак.-вом продолж.-ть раб. дня, недели, в теч. кот. раб-к вып. поручен. ему работу.
Сущ-т нес-ко методов изуч. затрат раб. времени.
В соотв.-вии с целью изучения выделяют 3 метода:
-фотография раб.времени (основан на наблюд. и измерении всех без искл. затрат раб. вр. на протяж. раб. дня);
-хронометраж (путем наблюд. и измер. отд. повтор.-щихся элементов операции);
-фотохронометраж (сочет. изучения затрат раб. вр. на протяж. смены с пом. фотограф.раб.вр.и хронометр.отдел.элем.работы).
Каждый из этих м-дов состоит из след. этапов:
подготовка к наблюд.; провед. наблюд. в соотв. с выбр. м.-дом;
обработка данных наблюд.; ан.-з рез.-в и подгот. предлож. по соверш.-нию орг.-ции труда.
Технология фотографии раб. дня: начин-ся в момент нач. раб. дня и заканч-ся в момент его завершения. Рез-ты фиксир-ся в спец. наблюдат. листе - фотокарте. Цель ф.р.д. - определ. рацион.-ти использ. раб. вр., выявление его потерь по разл. причинам и разраб.-ка меропр.-й по их устран.
Провед. наблюдения сост. в последоват.-й и подроб. записи в фотокарте всего происходящего на раб. месте (все д.-вия раб-ка) с указанием текущего времени. Наблюд. в теч неск. дней. Затем все затраты времени распредел-т по классификации и расчитываюся нормы. Очень трудоемкий метод!
Разновидность фот. раб. вр. - самофотография раб. дня.
Пров.-ся самим раб.-ком, изуч.-ся только величины потерь раб. времени и причины их возн. В наблюд. листе раб.-к записывает причины перерывов в раб., время их нач. и оконч., а также фиксирует время выполн. случайных, непроизводит.-х работ.
На оборотн. стороне записыв. свои предлож. по устран. потерь раб. времени. Кроме того сущ-т еще:
-м. непосредств. замеров (непрерыв наблюд. за тр. процессом и фиксация показаний текущ. времени);
-м. моментал. наблюд. (регистр. и учет кол-ва одноимен. затрат раб. вр. в случайно выбран. моменты);
По способам наблюдения:
-визуальный (с пом. часов с секунд. стрелкой);
-с пом. приборов (полуавтом. под управл. наблюдателя);
-автоматический (кино-видеосъемка).
По сособу записи руз-тов: цифровая, графическая, индексная, смешанная.
Все м.-ды изуч. затрат раб. вр. вз/связаны и дополн. др. др.
Примен. ФРВ в теч. всей смены при ручных работах поможет улучш. орг.-цию тр., повыс. произв.-ть тр. за счет эфф. использ. всего фонда времени.
При изуч. машинно-ручных работ хор. рез.-ты дают ФРВ и ФХ.
В машинном и автоматизир.-ом пр.-вах эфф. исп.-ть осциллографию, фото- и киносъемки.
Изуч. затрат раб. вр. позв. сделать вывод о причинах и размерах потерь раб. вр., наметить меропр. по соверш. тр. и пр.-ва.
89.Правила подготовки и проведения служебных совещаний.
Служ. совещание –форма организ.-го, целенапр.-го вз/д.-вия рук.-ля с коллективом посредством обмена мнениями.
Преимущ. его как инструмента управл. в том, что оно обеспеч.:
-диалог сотр.-в и возм.-ть увелич. вар.-в реш. поставл. задачи;
- оперативность принятия решений;
- возм.-ть для рук.-ля быстро получить обр. связь "снизу", узнать о настроении сотр.-в, их потребн., ур. поним. проблем.
Проводятся: при необх.-ти принят. колл. реш. на основе равного права каждого высказывать и обосновывать свое мнение;
для более быстрого довед. конкр. задач до исполнителя.
Правила подготовки:
-определить степень его необх-ти;
-недопустимость неподготовлен. совещания;
-разраб-ка подробной повестки дня и регламента;
-обязат. предварит. рассылка уч.-кам повестки дня с указ. круга намечен. к обсужд. ??, отв.-ных за их подгот. и регламент;
-оптим. подбор уч.-ков совещ. – спец.-тов, кот. заинтер.-ны и компетентны в рассм. на совещ.???;
-при разнородной повестке дня –принцип переменного состава уч.-ков совещания;
-время проведения д.б. не более 1 часа (или перерыв 10-15 мин);
-определ. требов. к оснащ.-ти помещ. для совещ.-вместит., с хорош. вентиляцией, комф. t, хор. освещено, подгот. оборуд..
-взаимн. располож. уч.-ков не д. подчеркивать различий в их служебно-иерархич.статусе («круглый стол»);
-порядок выступлений (от низшей должности к высшей);
-должны высказ-ся все участники;
-четкое выполн. своей роли ведущим совещания! (недопущ. отклонен. от цели совещ. обсужд. неподготовл.???; должен обесп.-ть соблюд. этич. норм повед. уч.-ков).
Протокол совещания -это первичный, офиц. док.-т, составл. по опред. форме и содерж. запись выступл. уч.-ков совещ., и принятые ими решения. Секретарь фиксирует в протоколе наиболее важные моменты. На основ. протокола рук.-во имеет право треб. от сотр.-ков выполн. порученных им заданий.
Чтобы совещ. б. эфф.-ным, необх. обобщить рез.-ты в заключении совещ., определить вытекающие из него задачи, сроки исполнения, указать лиц, отв.-ных за их исполн., поблагодарить сотр.-ков за участие в работе совещания.
Без претворения реш. в жизнь и контроля за этим процессом любое деловое совещ. стан.-ся бессмысленным. Поэтому д.б. определены лица, кот. будут осуществлять контроль.
