Сурет 7.5 Персоналды басқару мақсатының иерархиясы

Өндірістік персоналды басқару тәсілдері және мақсаттары:

Кадрлық саясатты және шаруашылық қызмет принциптерін жасау және іске асыру;

Ұйымның стратегиясына және оның құрлымына сәйкес штаттық кестені жасау;

Кәсіби-біліктілік талаптарды жасау (қызмет орындарының моделі, профессиограмма);

Жұмыс орындарын мамандармен қамтамасыз ету, персоналды таңдау;

Персоналды реттеу, ротация, тағайындау, алға жылжыту, аттестациялау, сайлау;

Персоналды бағалау, әлеуметтік-психологиялық диагностика, тест жүргізу;

Тұлғааралық және топ ішілік қарым-қатынастардың үйлесімділігі және анализі, әлеуметтік және шаруашылық қайшылықтардың;

Персоналдың резервін қалыптастыру, персонал лизингі, персоналдың дамуын болжамдау, ұйымның ішіндегі қызметтік мансапты (карьера) жоспарлау, персоналдың қажеттілігін талдау;

Жұмысбастылықты басқару;

Персоналдың кәсіби және ұйымдық бейімделуі;

Психофизиология, этика, эстетика, еңбек экономикасының талаптарын

еңбек қатынастарын реттеу;

Персоналды дайындау және қайта дайындау.

7.4 Персоналды басқару және ұйымның өмір сүруі

Еңбек қатынастары келесі факторлармен анықталады:

-тұлғаның қызметтік сапасының құрылымымен;

-тұлғаның жағдайымен (оның мақсатының спекторымен, психофизиологиялық әрекеттерін, тәндік сапалармен, интеллегенттілігімен);

-қызметкерлердің біліктілігімен;

-кәсіпорындағы жағдайды білумен және оның даму перспективаларын білумен;

-еңбекақы төлеу, марапаттау және жалақының әрі қарай өсу перспективасы;

-еңбекақының құрылымдасуымен, бөлінуімен;

-еңбек жағдайының ұйымдасуы мен жақсаруымен;

-қызметкерлердің, әлеуметтік ортасының тұлғааралық өндірісшілік қарым-қатынасымен;

-қызметкерлер мен басшылар арасындағы, тұлғааралық коммуникациямен қарым-қатынас;

-елдегі экономикалық, саяси және әлеуметтік жағдайларға байланысты қызметкерлер өмірінің объективті жағдайы.

Аталған ситуациялық факторлар өзіндік жүйені құрайды және әрбір кәсіпорынға тән спецификалық жақтарға ие.

Менеджмент ғылым ретінде менеджерлер үшін персоналды басқару-қолданушыларының неғұрлым кең шеңберіне тән бүкіл персонал үшін және керісінше, тәжірибеде менеджмент ұйымның барлық қызметкерлерін қамтиды (менеджменттің негізгі әсері емес, адамдардың өзара іс-қимылынан тұрады), ал персоналды басқару - бұл тек кадрлық қызметтің тәжірбиесі (персоналды басқарудың орталықтандырылуы) және бөлімшелерді басқарушылардың тәжірбиесі (орталықтандырылмаған кадрлық менеджмент).Ұйымдағы адамдарды басқару бүгінгі күні менеджмент деп аталуда. Бұл түсінік 3 аспектіде қолданылады, яғни;

ұйымның басқару күші, оның басқару аппараты ретінде;

ұйымның ішінде істейтін топтың функциясы ретінде;

“менеджмент” ғылыми түрде ұйымды басқару.

Персоналды басқару концепциясы ұйымның кадрлық потенциалының қалыптасуы мен дамуына байланысты және категорияларға дифференцияланады:

-басқарудың кәсіпорындық стилі (кадрлық потенциалының қалыптасуы);

-қызметтік белсенділігі (кадрлық потенциалының дамуы);

-шаруашылық қызметі (кадрлық потенциалды іске асыру).

Арнайы (өндірістік, қаржылық, т.б.) менеджмент

Жалпы менеджмент