Тема 7. Концепции, основанные на портфельном подходе Задача 6. Оценка стратегических зон хозяйствования (сзх) на основе матрицы бкг

На предприятии выделены шесть потенциальных стратегических зон хозяйствования (СЗХ), или видов бизнеса. Экономическая характеристика каждой из них представлена в табл.9.

Таблица 9

Экономические характеристики СЗХ

Показатели	СЗХ
	1	2	3	4	5	6
Рост рынка, %	12	20	2	15	7	5
Относительная доля на рынке	2	0,2	1,8	3,0	2,2	0,7
Объем реализации, тыс. д.е.	20	8	50	30	45	5
Покрытие затрат, тыс.д.е.	10	4	20	3	15	1
Прибыль, тыс.д.е.	5	2	10	2	10	1

Студенту необходимо:

1. Сопоставить и оценить рассматриваемые СЗХ, используя матрицу БКГ.

2. Сделать выбор перспективных СЗХ и дать стратегические рекомендации предприятию.

Задача 7. Оценка состояния предприятия на основе SWOT-анализа

Студент проводит SWOT-анализ выбранного предприятия по следующей схеме:

1. Составляется перечень сильных и слабых сторон предприятия (по 3-6). Используя данные табл.9, студент может дополнить каждую из четырех частей списка теми характеристиками внешней и внутренней среды, которые отра­жают конкретную ситуацию, в которой находится выбранное им для анализа предприятие.

2. Устанавливаются связи между сильными и слабыми сторонами предприятия используя матрицу SWOT-анализа (рис.3). На каждом из полей студент должен рассмотреть все возможные парные комбинации и выделить те, которые должны быть учтены при разработке стратегии поведения организации.

3. Оценить возможности с точки зрения важности и степени влияния на стратегию организации, используя метод позиционирования каждой конкретной возможности на матрице возможностей (рис.4).

4. Оценить угрозы с точки зрения важности и степени влияния на стратегию организации, используя метод позиционирования каждой конкретной угрозы на матрице угроз (рис.5).

Тема 8. Виды и характеристика корпоративных и деловых стратегий организации

Задания для самостоятельной работы

СИТУАЦИОННОЕ ЗАДАНИЕ 1.

Фирмы, которые осуществляют свою деятельность в стабильных или медленно растущих секторах экономики, располагают малыми возможностями по применению сложившейся структуры разделения рынка. В то же время фирмы, которые функционируют в динамично развивающихся секторах экономики, могут добиваться увеличения доли своего участия на рынке без уменьшения долевого участия конкурентов. На таких предприятиях затраты могут уменьшаться, а сами они имеют возможность сравнительно быстро улучшать свое положение на рынке прежде, чем ситуация в этом секторе экономики стабилизируется.

Какие конкретные действия могут предпринимать слабые в финансовом отношении фирмы, натолкнувшись на рыночную конкуренцию? Какому риску подвергают себя указанные фирмы, предпринимая попытки привлечь банковский капитал или пригласить в качестве компаньонов других пайщиков либо учредителей?

СИТУАЦИОННОЕ ЗАДАНИЕ 2.

Множество слияний и горизонтальных объединений совершаются с целью достижения доминирующего положения на рынке благодаря ограничению конкуренции или усилению позиции при проведении различных переговоров (на предмет снижения цен, сокращения сроков поставок, улучшения качества поставляемых материалов) с поставщиками или потребителями, а также с банками, правительственными и общественными учреждениями и организациями. Какие еще выгоды и преимущества могут быть достигнуты предприятиями благодаря слияниям и приобретению других фирм?

СИТУАЦИОННОЕ ЗАДАНИЕ 3.

Допуская, что график прибыли для продукта А выглядит так, как показано на рис. 2, проанализируйте, какие финансовые последствия будет иметь для фирмы начало работ над новыми продуктами В и С во время следующих стадий:

• введения на рынок продукта А,

• роста,

• насыщения,

• падения.

Стадии жизненного цикла

1. Исследо- 2. Введение 3. Рост 4. Насыщение 5. Падение

вания на рынок

Рис. 2. График прибыли продукта на разных стадиях жизненного цикла

1. Как опираясь на жизненный цикл продукта, можно запланировать портфель производства в фирме, в частности:

• потенциальный объем продаж,

• затраты для всех стадий,

• оборот,

• прибыль?

СИТУАЦИОННОЕ ЗАДАНИЕ 4.

Металлургический комбинат, освоивший производство металлизованных окатышей, принял стратегическое решение о значительном увеличении их производства с целью расширения внешних рынков сбыта. Были разработаны и начали реализовываться планы по увеличению выпуска этого вида продукции, заключены договоры на поставку необходимого сырья, а самое главное — контракты на длительную поставку металлизованных окатышей зарубежным предприятиям.

Примерно в это же время руководству комбината поступило предложение со стороны предпринимателей одной из восточных стран о продаже им ноу-хау производства металлизованных окатышей за 3 млн долл.

Руководство комбината, испытывавшее временные финансовые трудности, приняло предложение и заключило контракт на продажу ноу-хау.

Оцените действия руководства металлургического комбината с точки зрения стратегического управления.

СИТУАЦИОННОЕ ЗАДАНИЕ 5.

Предложите стратегию, наиболее предпочтительную для организации при следующих условиях ведения бизнеса.

№	Характеристика ситуации
1	Возможности существующей системы сбыта ограничены в смысле создания для организации стратегических преимуществ в конкурентной борьбе. Организация конкурирует в быстрорастущей отрасли и ожидается продолжение расширения рынков сбыта.
2	Поставщики организации дороги, несговорчивы или слабы. Организация конкурирует в быстрорастущей отрасли и ожидается продолжение расширения рынков сбыта. Организация нуждается в быстрых поставках сырья и материалов.
3	Организация может стать монополистом в определенном регионе. Увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества. Конкуренты допускают ошибки из-за недостатка опыта управления или отсутствия особых ресурсов, которыми располагает организация.
4	Существующие рынки не насыщены продуктом организации. Норма потребления продукта организации у традиционных потребителей может существенно возрасти. Увеличение масштабов производства обеспечивает основные стратегические преимущества.
5	Появляются новые недорогие надежные каналы сбыта. Организация очень преуспевает в своем бизнесе. Существуют новые непроработанные или ненасыщенные сегменты рынка.
6	Организация конкурирует в отрасли, характеризующейся быстрыми технологическими изменениями. Основные конкуренты предлагают продукты лучшего качества по сравнимой цене. Организация отличается своими исследовательскими и проектными возможностями.
7	Новые профильные продукты могут предлагаться на рынке по достаточно высоким конкурентным ценам. Традиционные продукты находятся в стадии умирания по их жизненному циклу. Организация располагает сильной управленческой командой.
8	В базовой отрасли происходит ежегодное снижение объемов реализации. Существующие рынки для продукта организации уже сильно насыщены.

Раздел Y. Информационно-методическая часть

литература

Основная:

1. Велесько, Е. И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Е. И. Велесько, П. П. Логинов, А. А. Неправский – Мн.: Изд. центр БГУ, 2003. — 271 с.

2. Володькина, М. В. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для вузов / М. В. Володькина. — Киев: Знання-Прес, 2002. — 149 с.

3. Левченко, Е.А. Стратегический менеджмент : учеб.-метод. пособие по специальности «Экономика и управление на предприятии» / Е.А.Левченко, О.В.Ежель; Белкоопсоюз, Белорус.торг.-экон.ун-т потребительской кооперации.- Гомель: БелГУТ, 2010, - 261 с.

4. Левченко, Е.А. Стратегический менеджмент: курс лекций по специальности «Менеджмент» и «Экономика и управление на предприятии» / Е.А.Левченко, О.В.Ежель – Гомель: Учреждение образования «Белорусский торгово-экономический университет потребительской кооперации», 2007. – 172 с.

5. Люкшинов, А. Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для вузов / А. Н. Люкшинов — М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 375 с.

6. Маркова, В. Д. Стратегический менеджмент: курс лекций / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова — М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. — 288 с.

7. Панов, А. И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для вузов / А. И. Панов, И. О. Коробейников — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. — 285 с.

8. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для вузов / Под ред. А. Н. Петрова. СПб. Питер, 2005. — 496 с.

9. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: учеб. для вузов. Пер. с 9-го англ. изд. / А. А. Томпсон., мл., III, А. Дж. Стрикленд. — М.: ИНФРА-М, 2000. — 412 с.

10. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для вузов / Р. А. Фатхутдинов — М.: Из-во «Дело», 2001. — 304 с.

Дополнительная:

1. Аналоуи, Фархад. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий : учебник : Пер. с англ. / Ф. Аналоуи, А. Карами. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 400 с.

2. Анискин, Ю. П. Планирование и контроллинг: учеб. для вузов / Ю. П. Анискин, А. М. Павлова. — М.: Омега-Л, 2003. — 280 с.

3. Аниськова, О. Разработка стратегии деятельности предприятия торговли / О. Аниськова // Маркетинг. — 2003. — № 3. — С. 91-96.

4. Архипов, В. Основные достижения в развитии технологии стратегического планирования компаний / В. Архипов // Проблемы теории и практики управления. — 2004. — № 5. — С. 112-118.

5. Аткина, Н. А. Стратегическое планирование использования рыночного потенциала предприятия / Н. А. Аткина, В. Л. Ханжена, Е. В. Понов // Менеджмент в России и за рубежом. — 2003. — № 2. — С. 3-12.

6. Бизнес-планирование: учебник / Под ред. В. М. Попова, С. И. Ляпунова. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 672 с.

7. Блинов, А. О. Имидж организации как фактор ее конкурентоспособности / А. О. Блинов, В. Я. Захаров // Менеджмент в России и за рубежом. — 2003. — № 4. — С. 35-44.

8. Болдычева, А. Г. Определение стратегии экономического развития предприятия / А. Г. Болдычева, Т. М. Панченко // Пищ. пром-сть. — 2004. — № 6. — С. 30-32.

9. Бонцевич, Н. В. Классические методы стратегического планирования предприятия / Н. В. Бонцевич, С. В. Федоров // Экономика. Финансы. Упр. — 2003. — № 12. — С. 16-22.

10. Вахрушина, М. А. Управленческий анализ. Выбор оптимального решения / М. А. Вахрушина. — М.: Омега-Л, 2004. — 432 с.

11. Вашко, И. М. Разработка программ развития инновационного предпринимательства как средства реализации инновационной стратегии / И. М. Вашко // Пробл. упр. — 2003. — № 1 (январь-март). — С. 68-74.

12. Вечер, Д. В. Формирование стратегических потенциалов предприятия / Д. В. Вечер // Экономика. Финансы. Упр. — 2003. — № 12. — С. 23-26.

13. Глубокий, С. Традиционные и новые подходы к формированию и реализации ценовой стратегии / С. Глубокий // Маркетинг, реклама и сбыт ( Прил. к журн. "Экономика. Финансы. Упр."). — 2004. — № 2 (февр.). — С. 20-42.

14. Горемыкин, В.А. Стратегия развития предприятия : учеб. пособ. / В.А. Горемыкин, Н.В. Нестерова. – 2-е изд., испр. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2004. – 594 с.

15. Гурков, И. Б. Стратегическая архитектура конкурентоспособной фирмы: (по результатам широкомасштабного опроса руководителей промышленных предприятий) / И. Б. Гурков, Е. М. Аврамова, В. С. Тубалов // ЭКО. — 2004. — № 5. — С. 100-117.

16. Дайле, А. Практика контроллинга / Под ред. М. Л. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой; Пер. с нем.— М.: Финансы и статистика, 2001. — 336 с.

17. Дерябин, П. М. Качественное развертывание планов — путь от стратегии к тактике / П. М. Дерябин // Методы менеджмента качества (Прил. к журн. "Стандарты и кач."). — 2004. — № 4. — С. 4-6.

18. Ефремов, В. С. Развитие компании на основе использования ключевых компетенций / В. С. Ефремов, И. А. Ханыков // Менеджмент в России и за рубежом. — 2003. — № 5. — С. 26-37.

19. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: теория и практика : учеб. пособ. для вузов / А.Т. Зуб. – М.: Аспект Пресс, 2002. – 415 с.

20. Каплан, Р. С. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Р. С. Каплан, Д. П. Нортон; Пер. с англ. — М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2004. — 417 с.

21. Карпова, С. В. Современные стратегии менеджмента и маркетинга компаний / С. В. Карпова // Бизнес-образование. — 2004. — № 1. — С. 142-149.

22. Кравченко, Н. Финансовый анализ конкурентных стратегий российских предприятий / Н. Кравченко, А. Юсупова // Проблемы теории и практики управления. — 2004. — № 1 — С. 77-84.

23. Кургин, Е. А. Граница ценности и стратегический выбор компании / Е. А. Кургин // Менеджмент в России и за рубежом. — 2004. — № 1. — С. 3-15.

24. Лапшин, П. П. Синергетический эффект при слиянии и поглощении компаний / П. П. Лапшин, А. Е. Хачатуров // Менеджмент в России и за рубежом. — 2005. — № 2. — С. 3-8.

25. Лапыгин, Ю.Н. Стратегическое развитие организации : учеб. пособие / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Паныгин, Т.А. Лагина; под ред. Ю.Н. Лапыгина. – М.: Кнорус, 2005. – 288 с.

26. Логинов, Г. В. Матричные методы стратегического планирования деятельности компании / Г. В. Логинов, Е. В. Попов // Маркетинг в России и за рубежом. — 2004. — № 4. — С. 1-15.

27. Логинов, П. П. Стратегическая оценка текущего планирования / П. П. Логинов // Менеджмент в России и за рубежом. — 2004. — № 3. — С. 35-43.

28. Марковец, Е. А. Особенности разработки стратегии заготовительно-сбытовой деятельности предприятия потребительской кооперации / Е. А. Марковец // Потребит. кооперация. — 2004. — № 1. — С. 51-55.

29. Микитчук, Т. Применение матрицы BCG при стратегическом планировании ассортиментной программы УП "МЭТЗ им. В.И. Козлова" / Т. Микитчук // Маркетинг, реклама и сбыт (Прил. к журн. "Экономика. Финансы. Упр."). — 2004. — № 4 (апр.). — С. 24-29.

30. Муромцев, С. Разработка маркетинговой стратегии промышленного предприятия / С. Муромцев // Маркетинг. — 2004. — № 1. — С. 104-109.

31. Пенкин, М. Как предприятию разработать качественный бизнес-план? / М. Пенкин, Ю. Самойленко // Финансы, учет, аудит. — 2003. — № 12. — С. 65-68.

32. Пигунова, О. В. Использование стратегического подхода к управлению коммерческой деятельностью предприятий торговли потребительской кооперации / О. В. Пигунова // Потребит. кооперация. — 2003. — № 1. — С. 38-42.

33. Попов, Д. Е. Мотивация руководителей как фактор выполнения стратегии предприятия / Д. Е. Попов // Менеджмент в России и за рубежом. — 2003. — № 3 — С. 56-74.

34. Савчук, С. В. Анализ результатов слияний и поглощений зарубежных компаний, причины неудач и способы уменьшения риска сделок / С. В. Савчук // Менеджмент в России и за рубежом. — 2003. — № 1. — С. 27-41.

35. Трифилова, А. А. Методологические основы интеграции стратегического менеджмента / А. А. Трифилова // Менеджмент в России и за рубежом. — 2004. — № 3. — С. 27-34.

36. Уваров, В. В. Слияние и поглощение в свете современных технологий конкуренции / В. В. Уваров // Менеджмент в России и за рубежом. — 2005. — № 2. — С. 3-8.

37. Уваров, В. В. Стратегический менеджмент и глобализация мировой экономики: учеб. пособие для вузов / В. В. Уваров, И. А. Пятибратов — М.: Международный университет бизнеса и управления, 2001. — 283 с.