Тема 14. «Бизнес-планирование как важнейший элемент реализации стратегии»

1. Подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели организации, пути достижения поставленных целей и их последствия для организации: (тип вопроса: один из многих)

*а) бизнес-план;

б) план-проект;

в) финансовый план;

г) структурный план.

2. Определение себестоимости, производственных мощностей, потребностей в сырье, производственных площадях, описание всего техногического процесса, субподрядов:

1. *производственный план

2. план по маркетингу

3. финансовый план

3. В этом разделе указываются законодательные, нормативные и другие документы, имеющие правовую силу и отношение к данному проекту, а также график реализации проекта:

1. *пояснение и рекомендации по составлению раздела "Организационный план"

2. пояснение и рекомендации по составлению раздела "Финансовый план"

3. пояснение и рекомендации по составлению раздела "Риски и гарантии"

4. Бизнес-план должен быть:

1. *изложен в простой и понятной форме

2. *достаточно емким, чтобы охватить все основные стороны проекта

3. изложен в непонятной форме

5. Бизнес-план выполняет следующие функции:

1. *является инструментом добывания средств

2. *используется для разработки концепции ведения бизнеса в перспективе

3. формулирование долговременных и краткосрочных целей фирмы

6. Обоснование перспективности проекта, необходимый объем инвестиций:

1. резюме

2. анализ положения дел в отрасли

3. *вводная часть

7. Что такое бизнес-план?

1. - финансовый план

2. - план снабжения и сбыта

3. - план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности предприятия*

4. - набор мероприятий

8. Какие проблемы НЕ решает бизнес-план?

1. - определяет степень жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия, снижает риск предпринимательской деятельности

2. - конкретизирует перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей

3. - привлекает внимание и интерес, обеспечивает поддержку со стороны потенциальных инвесторов предприятия

4. - гарантирует получение инвестиций*

9. Главное отличие бизнес-плана от ТЭО (технико-экономическое обоснование) заключается в том что,

1. - в структуре ТЭО особый акцент сделан на место расположения предприятия

2. - ТЭО - это специфический плановый документ для создания и развития промышленных объектов, а коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса в нем почти не раскрыты*

3. - ТЭО - это специфический плановый документ для создания и развития промышленных объектов с подробным раскрытием коммерческих, рыночных проблем будущего бизнеса

4. - в структуре ТЭО особый акцент сделан на организацию предприятия

10. Какие разделы содержит бизнес-плана для реализации инвестиционного проекта?

1. - план мероприятий

2. - все структурные разделы бизнес-плана*

3. - план маркетинга и финансовый план

4. - инвестиционный, производственный, маркетинговый и финансовый план

11. Какой раздел наиболее подробно отрабатывается в бизнес-плане стабильно действующего производства?

1. - план мероприятий

2. - все структурные разделы бизнес-плана

3. - финансовый план*

4. - инвестиционный, производственный, маркетинговый и финансовый план

12. Какую функцию НЕ выполняет бизнес-план?

1. - разработка концепции ведения бизнеса

2. - инструмент для оценки фактических результатов деятельности предприятия за определенный период

3. - привлечение денежных средств

4. - соглашение между предприятием и инвестором*

13. Из каких основных частей состоит раздел "Финансовый план" бизнес-плана?

1. - план доходов и расходов

2. - план баланса и план движения денежных средств

3. - план продаж и план покупки материалов

4. - план доходов и расходов, план движения денежных средств и план баланса*

14. Какова основная цель подготовки раздела "Инвестиционный план" бизнес-плана?

1. - обосновать, какие оборотные средства (оборотный капитал) необходимы для реализации предполагаемого проекта

2. - обосновать, какие кредитные ресурсы необходимы для реализации предполагаемого проекта

3. - обосновать, какое оборудование необходимо для реализации предполагаемого проекта

4. - обосновать, какие инвестиции необходимы для реализации предполагаемого проекта*

15. Какова основная цель подготовки раздела "План производства" Плана финансового оздоровления, бизнес-плана?

1. - обосновать место производства продукции

2. - обосновать производство продукции в необходимых объемах, в нужные сроки и требуемого качества*

3. - обосновать разработку продукции

4. - обосновать организационную структуру предприятия

16. Какие аспекты не включаются в такой раздел бизнес-плана как анализ положения дел в отрасли?

1. динамика продаж, тенденции ценообразования

2. характеристика конкурентов, потребителей

3. влияние научно-технических, социальных факторов

4. сведения о фирме*

17. Какие аспекты не включаются в такой раздел бизнес-плана как план по маркетингу?

1. определение общего объема и ассортимента реализуемой продукции с разбивкой по периодам осуществления проекта

2. разработку новых видов продукции*

3. обоснование ценовой политики, планирование и стимулирование сбыта

4. планирование рекламной кампании, сервиса, системы маркетингового контроля

18. Какие аспекты не включаются в такой раздел бизнес-плана как сущность проекта?

1. подробное описание продукта, его патентная защита

2. основные цели и характеристика фирмы, ее степень готовности к реализации проекта

3. общая стоимость проекта, включающая размеры и график капиталовложений

4. определение общего объема и ассортимента реализуемой продукции с разбивкой по периодам осуществления проекта *

19. Какие аспекты не включаются в такой раздел бизнес-плана как организационный план?

1. описание организационно-правовой формы

2. описание организационной структуры управления

3. характеристика руководящего состава

4. описание Устава организации и положений о структурных подразделениях организации *

20. Какие аспекты не включаются в такой раздел бизнес-плана как производственный план?

1. определение себестоимости

2. определение производственных мощностей, потребностей в сырье, производственных площадях

3. описание всего технологического процесса, субподрядчиков

4. описание использования эффектов «разнообразия», «опытной кривой», «масштаба производства»*