Тема 14.

Бизнес-планирование как важнейший элемент реализации

стратегии

План

1. Основные задачи бизнес-планирование.

2. Структура и содержание бизнес-плана.

3. Организация реализации бизнес-плана.

4. Рекомендации по составлению бизнес-плана

Контрольные вопросы

1. Определите место бизнес-плана в стратегическом управлении предприятием. Какие важные цели обычно преследует составление бизнес-плана? В каких случаях следует составлять бизнес-план?

2. Какие разделы бизнес-планов наиболее существенны для предприятий и банков Беларуси, а какие для иностранных инвесторов?

Задания

1. К числу конкретных узких целей предпринимаемых действий по реконструкции относятся:

• упорядочивание структур данного предприятия;

• повышение эффективности использования основных средств, а также эффективности финансовой деятельности данного хозяйственного субъекта;

• улучшение финансовой ликвидности;

• обеспечение более высокой эффективности организационных структур и управления;

• увеличение количества продаваемых изделий;

• улучшение позиции предприятия на рынке;

• повышение качества продукции;

• подготовка предприятий к приватизации путем ликвидации;

• реконструкция предприятий, которые подвергались преобразованию с помощью капитальной приватизации.

Какая из приведенных выше целей реализовывалась на известном вам предприятии?

2. Рассмотрите бизнес-план. Укажите, какими положительными и отрицательными чертами, на ваш взгляд, обладает представленный бизнес-план.

3. Напишите резюме к бизнес-плану вашего предприятия.

Темы рефератов

1. Типы бизнес-планов: назначение, структура, особенности.

2. План финансового оздоровления предприятия.

Тема 15.

Стратегический контроль и оценка результатов деятельности фирмы

План

1. Стратегический контроль и характеристика его различных типов.

2. Содержание и функции контроллинга.

3. Стратегический и оперативный деятельности контроллинг.

4. Элементы и критерии системы оценки.

5. Методы оценки корпоративной стратегии.

6. Система показателей результативности компании.

7. Стратегические информационные системы.

Вопросы для обсуждения

1. Применительно к своему предприятию:

Какие области вы берете для стратегического контроля?

Какими показателями будете оценивать изменения?

Кто будет осуществлять стратегический контроль?

Какие возможны корректирующие действия?

2. Обсудите следующие мысли:

1. Стратегия — это инициатива, проявление лидерства.

2. Стратегия — это не только инициатива, но и сознательный, обдуманный выбор, сделанный на основе глубокого анализа и всестороннего обсуждения.

3. Стратегия — это процесс, видоизменяющий саму организацию.

4. Стратегическое планирование и разработка моделей управление будут лишены смысла, если нет уверенности в их правильности. Успех стратегии будет зависеть от того, смогут ли руководители проявить свои способности, верят ли они в успех, полны ли решимости и доставляет ли им радость сам процесс реализации стратегии. Выработка такого образа мышления — вот что следует обсуждать руководящей команде.