1.6. Кривая накопленного опыта как фактор, влияющий на стратегию предприятия.
Опытная кривая является важным понятием стратегического менеджмента, поскольку она выражает суть философии экономии на масштабе производства.
Рис. 3. Опытная кривая (реальная стоимость единицы продукции приводится без учета инфляции)
Кривая накопленного опыта (обучения) - графическое отображение закона опыта, который гласит: «Издержки на единицу продукции при получении добавленной стоимости применительно к стандартному товару, измеренные в постоянных денежных единицах, уменьшаются на фиксированный процент при каждом удвоении продукции» (рис.3).
Анализ кривой опыта показал, что темп снижения издержек на единицу товара варьируется от отрасли к отрасли: для автомобильной промышленности он равен 12 %, для сталелитейной промышленности и самолетостроения – 20 %, для производства полупроводников – 40 %.
Закон опыта был выведен в конце 1960-х гг. Бостонской консалтинговой группой.
Однако насыщение рынков и связанная с этим резкая дифференциация продукции уменьшают значение опытной кривой в формировании стратегий. Кроме того, снижение затрат не всегда обеспечивает конкурентные преимущества, особенно в отраслях, производящих дорогостоящие и престижные товары, товары с низкой эластичностью спроса.
Основными причинами существования опытной кривой являются обучение персонала организации, технологические улучшения производства, изменение конструкционных особенностей продукции, эффект масштаба производства (табл. 2).
Таблица 2 - Составляющие различий в себестоимости
Экономия на масштабе производства |
Специализация и разделение труда |
Экономия за счет обучения |
Повышение производительности труда Улучшения в организации производства |
Технология производства |
Уменьшение затрат труда за счет механизации и автоматизации Эффективное использование сырья Увеличение точности обработки |
Конструкция изделия |
Облегчение автоматизации Экономия материальных затрат |
Затраты на вход в отрасль |
Преимущества местоположения Владение источниками дешевого сырья Низкие трансакционные издержки Более низкие издержки за счет соглашений с поставщиками Низкая цена труда |
Организационные факторы |
Оптимальное соотношение постоянных и переменных издержек Управленческая культура Правительственные субсидии |
1.7. Конкуренция и конкурентоспособность как движущие силы развития общества. Методы реагирования на изменения внешней среды
Конкуренция — процесс соперничества субъектов по поводу реализации ими своих конкурентных преимуществ на конкретном рынке в конкретное время для одержания победы или достижения других целей в рамках законодательства либо в естественных условиях.
Конкуренция — процесс управления субъектом своими конкурентными преимуществами для одержания победы или достижения других целей в борьбе с конкурентами за удовлетворение объективных и/или субъективных потребностей в рамках законодательства либо в естественных условиях.
Конкуренция — состязательность, соперничество, напряженная борьба юридических или физических лиц за покупателя (за его деньги), за свое выживание в условиях действия жесткого закона конкуренции как объективного процесса "вымывания" некачественных товаров и услуг в рамках антимонопольного законодательства, соблюдения закона "О защите прав потребителей".
Как было доказано многими экономистами, конкуренция является движущей силой развития общества, главным инструментом экономии ресурсов, повышения качества товаров и уровня жизни населения. В развитых странах эффективный механизм конкуренции существует давно и он хорошо отлажен.
Формы конкуренции:
1) предметная — конкуренция между товарами одной ассортиментной группы, между аналогичными объектами, удовлетворяющими одну и ту же потребность;
2) функциональная — конкуренция между товарами (объектами)-заменителями;
3) личностная.
Методы конкуренции:
1) на основе повышения качества товара (неценовая);
2) на основе критерия повышения качества сервиса потребителей товара;
3) на основе снижения цены (ценовая);
4) на основе снижения эксплуатационных затрат у потребителя товара;
5) на основе повышения качества процессов управления;
6) на основе использования всех конкурентных преимуществ объекта и субъекта (интегральная).
Конкуренция может происходить на следующих уровнях:
• местном (в группе, отделе, организации и т. п.);
• региональном (районе, городе, области и т. п.);
• национальном (в стране);
• межнациональном (в нескольких странах);
• глобальном (в мировом масштабе, без конкретно определенных стран).
Известны следующие варианты изменения конкуренции между фирмами:
1) конкуренция усиливается с увеличением количества соперничающих фирм;
2) конкуренция усиливается, когда крупные фирмы присоединяют другую фирму и принимают решительные меры по выводу ее в лидеры;
3) конкуренция сильна, когда спрос на товар растет медленно;
4) конкуренция усиливается, когда условия хозяйствования в отрасли толкают фирму на снижение цены или на применение других средств увеличения объема продаж;
5) конкуренция усиливается, когда затраты покупателей при переходе с потребления одной марки на другие невелики;
6) конкуренция усиливается, когда одна или несколько фирм не удовлетворены своей долей рынка;
7) конкуренция усиливается пропорционально росту прибыли от успешных стратегических решений;
8) конкуренция усиливается, когда затраты на выход из рынка велики, высоки барьеры;
9) ход конкуренции предсказуем, когда стратегии, ресурсы, организационные особенности, миссии фирм различаются в значительной мере и открыты большинству.
Конкурентная борьба — это способы поведения конкурирующих фирм на рынке с целью реализации своих конкурентных преимуществ.
Факторы, влияющие на конкурентную борьбу:
1) размер рынка;
2) темпы роста рынка — быстрый рост облегчает проникновение на рынок;
3) мощности — излишние мощности приводят к падению цен;
4) препятствия для входа или выхода из рынка защищают позицию фирмы, их отсутствие делает рынки уязвимыми для проникновения туда неконкурентных новичков;
5) цена;
6) уровень стандартизации товаров — покупатели имеют преимущество, так как им легко переключиться с одного товара на другой;
7) мобильные технологические модули;
8) требования к размерам необходимых капитальных вложений — жесткие требования повышают риск, создают дополнительные барьеры входа-выхода;
9) вертикальная интеграция повышает требования к размерам капитала, приводит к сильным различиям в конкурентоспособности и затратах на производство интегрированных, частично интегрированных и неинтегрированных фирм;
10) экономия на масштабе — увеличивает долю рынка, необходимую для достижения конкурентоспособности товара;
11) быстрое обновление ассортимента продукции.
Конкурентоспособность предприятия — это способность выпускать конкурентоспособную продукцию, преимущество предприятия по отношению к другим в данной отрасли внутри страны и за ее пределами. Конкурентоспособность предприятия может быть оценена только в рамках группы предприятий, относящихся к одной отрасли, либо выпускающих аналогичные товары (услуги).
Оценка степени конкурентоспособности фирмы заключается в первую очередь в выборе базовых объектов для сравнения, в выборе фирмы-лидера, которая должна обладать следующими параметрами:
• соизмеримостью характеристик выпускаемой продукции по идентичности потребностей, удовлетворяемых с ее помощью;
• соизмеримостью сегментов рынка, для которых предназначена выпускаемая продукция;
• соизмеримостью фазы жизненного цикла, в которой функционирует фирма.
Европейский форум ко проблемам управления определил, что "конкурентоспособность — это реальная и потенциальная возможности фирм в существующих для них условиях проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителя, чем товары их конкурентов". Недостаток этого определения заключается в том, что оно касается только товара и учитывает только ценовые и неценовые факторы. Конкурентоспособность объекта определяется по отношению к конкретному рынку либо к конкретной группе потребителей, формируемой по соответствующим признакам стратегической сегментации рынка.
Стратегии конкурентной борьбы — необходимое условие выживания и развития предприятия. Разработке стратегии фирмы предшествует стратегический маркетинг.
Существуют следующие методы реагирования на изменения внешней среды:
«борьба с огнем», или реактивный стиль управления, предполагает принятие управленческих мер после свершения изменений (распространен во многих организациях);
расширение сфер деятельности, или диверсификация производства и капитала, представляет собой средство возможного уменьшения коммерческого риска при изменении факторов внешней среды;
совершенствование организационной структуры управления для повышения его гибкости – это метод, который дает организации возможность создавать центры прибыли, стратегические единицы бизнеса и другие гибкие структуры, ориентированные на достижение конечных результатов;
стратегическое управление.