Тема 9. «Функциональные стратегии деятельности

предприятий»

1. Тип инновационной стратегии, характерной для малых инновационных фирм, основывающих свою деятельность на принципах предпринимательской конкуренции:

а) имитационная стратегия

б) оборонительная стратегия

*в) наступательная стратегия

г) корпоративная стратегия

д) деловая стратегия

е) функциональная стратегия

2. Тип инновационной стратегии, направленной на активизацию соотношения "затраты - результат" в инновационном процессе:

а) имитационная стратегия

*б) оборонительная стратегия

в) наступательная стратегия

г) корпоративная стратегия

д) деловая стратегия

е) функциональная стратегия

3. Тип инновационной стратегии, применяемый фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции:

*а) имитационная стратегия

б) оборонительная стратегия

в) наступательная стратегия

г) корпоративная стратегия

д) деловая стратегия

е) функциональная стратегия

4. Тип инновационной стратегии, в состав которого входят защитные, имитацион-ные, выжидательные стратегии и стратегия непосредственного реагирования:

а) имитационная стратегия

*б) оборонительная стратегия

в) наступательная стратегия г) корпоративная стратегия

д) деловая стратегия

е) функциональная стратегия

5. Тип инновационной стратегии, включающий в себя активные НИОКР; ориентированные на маркетинг; стратегии слияния; стратегии приобретения:

а) имитационная стратегия

б) оборонительная стратегия

*в) наступательная стратегия

г) корпоративная стратегия

д) деловая стратегия

е) функциональная стратегия

6. Сегментация может быть:

1. национальной

2. региональной

3. *внутренней

4. отраслевой

5. *международной

7. Выделяют следующие стратегии охвата рынка:

1. *концентрации

2. *функционального специалиста

3. неполного охвата

4. *селективной специализации

8. Определение стратегии охвата рынка основано на выборе таких стратегий:

1. *недифференцированный маркетинг

2. *дифференцированный маркетинг

3. неконцентрированный маркетинг

4. *концентрированный маркетинг

9. При выборе стратегии охвата рынка необходимо учитывать следующие факторы:

1. *ресурсы фирмы

2. степень неоднородности услуг

3. *этап жизненного цикла товара

4. степень неоднородности рынка

5. *маркетинговые стратегии конкурентов

10. Выбор стратегии ценообразования предлагает решение следующих проблем (видов работ):

1. *установление цен

2. ценообразование без товарной номенклатуры

3. *решение проблем товародвижения

4. учет ставок налогов

11. Формирование стратегии рекламы товара включает:

1. *определение целей коммуникации и сбыта товара

2. *разработку решений о рекламном обращении

3. оценка качества рекламы

12. Выделяются основные типы наступательной стратегии:

1. захват занятых пространств

2. *"партизанская война"

3. *упреждающие удары

4. действия, направленные на то, чтобы противостоять слабым сторонам конкурента

5. *одновременное наступление на нескольких фронтах

13. Что определяет продуктовая стратегия:

1. по каким критериям выбирают продавцов товаров

2. * векторы развития в рамках каждого из направлений деятельности

3. финансовые показатели

14. Основная цель мониторинга и оценки результатов:

1. *придать процессу сбора и анализа информации непрерывную основу

2. найти область деятельности предприятия

3. выявить конкурентов

15. Для своего развития фирма может применять следующие стратегии:

1. сдержанную, избирательную, программную

2. избирательную, логистическую, сдержанную

3. *сдержанную, избирательную, случайную

16. Глобальной можно назвать стратегию:

1. при которой фирма продает товар

2. при которой фирма оказывает услуги

3. *при которой фирма продает свой товар во многих странах, применяя при этом единый подход

17. Большинство фирм начинает выбор целевого сегмента с:

1. *обслуживания одного сегмента

2. с обслуживания рынка

3. с обслуживания конкурентов

18. Серьезнейшее давление на оценку стратегии оказывает:

1. *фактор времени

2. место расположения организации

3. цена товара

19. Для формирования продуктовой стратегии можно воспользоваться известным шаблоном:

1. 4S

2. 5K

3. *4P

20. Информацию о компаниях можно получить из источников:

1. публичные источники информации, обмен информацией

2. *публичные источники информации, обмен информацией, интервью- опрос

3. интервью- опрос, беседа с сотрудниками

21. Способ преобразования вещества, энергии, информации в процессе изготовления продукции, обработки и переработки материалов, сборки готовых изделий, контроля качества, управления:

1. *технология

2. сегментация рынка

3. конкурентоспособность

22. Ключевые ориентиры, которые декларирует компания:

1. руководящие принципы компании

2. *ценности компании

3. карта стратегии организации

23. Понятие интегральная бизнес-ответственность заключает в себе ответственость подразделения не только за прибыль и результаты, но и за:

1. *стратегический анализ

2. *конкурентоспособность

3. разработки миссии