1.3. Сущность стратегического менеджмента и его определение

Термин стратегическое управление был введен в обращение в 1960–1970-х годах для обозначения разницы между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне, и сформировался лишь к середине 80-х годах XX в. Основной проблемой стратегического управления является достижение устойчивых конкурентных преимуществ.

Стратегический менеджмент – это процесс, посредством которого менеджеры устанавливают долгосрочные направления развития организации, ее специфические цели, развивают стратегии их достижения в свете всех возможных внутренних и внешних обстоятельств и принимают к исполнению выбранный план действий.

Стратегическое управление опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая своих целей.

Теория организации и управления выделяет в структуре организации три уровня решений, которые принято называть уровнями управления. Каждому из этих уровней соответствуют определенные навыки и умения по формированию стратегии организации и ее реализации.

На первом (высшем) уровне вырабатывается определение миссии и целей организации. Руководители первого уровня осуществляют разработку и оценку альтернативных вариантов инвестиций и своевременную переориентацию ресурсов в стратегически обоснованные сферы бизнеса.

Руководители и работники второго (тактического) уровня управления помимо формирования заданий для оперативного управления исследуют отклонения от предусмотренных целей, оценивают обоснованность реализации отдельных конкретных решений, ведут поиск причин получения неблагоприятных результатов и разрабатывают предложения по внедрению различных изменений и улучшений, которые представляют руководству организации.

Самый низкий (оперативный) уровень управления имеет дело с действиями, которые осуществляются в соответствии с заранее установленной схемой. Руководители и работники этого уровня несут ответственность за сбор и подготовку данных, выполнение соответствующих расчетов, подготовку аналитических отчетов, а также за использование разнообразных методов для подготовки оперативных планов, которые вытекают из деятельности организации и являются следствием реализуемой стратегии.

1.4. Основные задачи стратегического менеджмента

Процесс формирования и реализации стратегии включает в себя решение пяти взаимосвязанных задач:

1. Выбор бизнеса, в котором компания будет работать, и формирование стратегического видения.

Видение – это понятие, обозначающее картину относительно отдаленного будущего, гипотетическая ситуация, в которой бизнес еинртразвивается в наиболее благоприятных условиях и в соответствии с надеждами и мечтами его владельца или руководителя.

2. Преобразование стратегического видения и миссии в конкретные задачи и цели работы.

3. Разработка стратегии достижения поставленных целей.

4. Квалифицированное и эффективное внедрение и использование избранной стратегии.

5. Оценка результатов работы, изучение новых тенденций и осуществление корректирующих действий в отношении долгосрочных направлений развития, целей стратегии или методов ее реализации в свете фактического опыта, изменяющихся условий, новых идей и возможностей.