Тема 5. Стратегический анализ конкурентных преимуществ и

потенциала организации

План

1. Цели, принципы и методы управленческого анализа.

2. Анализ внутренней среды: гребешковая диаграмма, диаграмма Омаэ, VRIO-анализ Дж.Барни и др.

3. Стратегический стоимостный анализ («цепочка ценностей» Портера, система Мак-Кинзи)

4. Общий анализ конкурентной позиции компании

5. Определение сильных и слабых сторон предприятия.

6. Анализ конкурентоспособности фирмы по Ж.Ж.Ламбену.

Вопросы для обсуждения

1. Назовите элементы ресурсов — козырные карты Вашего предприятия.

2. Укажите слабые стороны Вашего предприятия, которые уменьшают силу его конкурентного воздействия по отношению к наиболее важным соперникам.

3. Дайте определение динамических способностей.

4. Дайте определение цепочки ценности по М. Портеру и перечислите ее основные составляющие.

5. Что такое компетенции организации?

6. Перечислите четыре основных типа ресурсов.

7. Объясните понятие пороговых величин – ресурсов, компетенций, способностей.

8. От чего зависит редкость стратегических преимуществ?

9. От чего зависит устойчивость стратегических возможностей?

Темы рефератов:

1. Анализ социально-политических мероприятий организации, характеристика его основных этапов.

2. Основы управления стратегическими возможностями.

3. Механизм приведения потенциала организации в соответствии с изменчивостью ее среды.

4. Критерии стратегического успеха.

5. Потенциал общего руководства организации.

6. Диагностика изменчивости условий.

7. Уровни инновационной изменчивости и динамики маркетинга.

8. Приведение в соответствие изменений, агрессивности стратегии и открытости системы.

9. Определение агрессивности стратегии.

10. Определение организационного потенциала.

11. Понятие "профиль компании" и его необходимость.

12. Анализ сильных и слабых сторон организации как метод управленческого обследования.

13. Функциональные зоны обследования: маркетинг, финансы, производство, персонал, организационная структура и имидж организации.

Задание:

В условиях российской действительности, когда финансовое положение многих коммерческих банков является неустойчивым, а некоторые уже стали банкротами, менеджеру особенно важно определить конкурентоспособность обслуживающего его банка. Как известно, существуют различные факторы конкурентоспособности коммерческого банка: разнообразие и качество услуг, процентные ставки по кредитам и депозитам, уровень тарифов, комплексность и удобство обслуживания, набор предлагаемых финансовых продуктов и инструментов, скорость проведения расчетов, надежность, репутация и т. д.

Средствами укрепления конкурентных позиций могут быть: совершенствование технологий проведения операций и оказания услуг, технического оснащения; обогащение гаммы предлагаемых услуг; развитие сети филиалов и отделений; грамотное управление активами и пассивами; продуманные стратегия, маркетинг и организация связей с общественностью; повышение уровня квалификации персонала банка.

Вопросы.

1. Какие факторы повышения конкурентоспособности коммерческого банка Вы считаете приоритетными?

2. Какие проблемы стоят перед российскими коммерческими банками в деле повышения их конкурентоспособности, в том числе на мировой арене?