12. Стратегическое планирование и алгоритмизация процесса разработки стратегий

12.1. Сущность и принципы стратегического планирования

Стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.

Планирование необходимо для достижения организацией следующих целей:

 повышения контролируемой доли рынка;

 предвидения требований потребителя;

 выпуска продукции более высокого качества;

 обеспечения согласованных сроков поставок;

 установления уровня цен с учетом условий конкуренции;

 поддержания репутации организации у потребителей.

Задачи планирования сводятся к следующему:

 планированию роста прибыли;

 планированию издержек организации;

 увеличению доли рынка, продаж;

 улучшению социальной политики организации.

Процесс стратегического планирования состоит из восьми взаимосвязанных этапов (рис. 29).

Управленческое обследование сильных и слабых сторон

Миссия организации

Цели организации

Оценка и анализ внешней среды

Оценка стратегии

Реализация стратегии

Выбор стратегии

Анализ стратегических альтернатив

Рис. 29. Модель процесса стратегического планирования

Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными об отрасли, конкуренции и других факторах.

Стратегический план придает организации определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекать определенные типы работников, открывает перспективу для организации и помогает продавать изделия или услуги.

Наконец, стратегические планы должны быть не только целостными в течение длительных периодов времени, но и достаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить их модификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматривать как программу, которая направляет деятельность организации в течение продолжительного периода времени, но постоянно меняющаяся деловая и социальная обстановка вносит некоторые корректировки.

Стратегическое планирование само по себе не гарантирует успеха, и организация, создающая стратегические планы, может потерпеть неудачу из-за ошибок в мотивации и контроле при его реализации. Тем не менее, формальное планирование может создать ряд существенных благоприятных факторов для организации деятельности организации. Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает риск принятия неправильного решения. Таким образом, стратегическое планирование помогает создать единство общей цели внутри организации.

Стратегическое планирование представляет собой набор руководством организации действий и решений, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация, организационное стратегическое предвидение.

Распределение ресурсов включает в себя распределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды, дефицитные управленческие таланты и технологический опыт.

Адаптация к внешней среде охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения организации с ее окружением.

Внутренняя координация включает координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон организации с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций.

Осознание организационных стратегий предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров путем формирования организации. Способность учиться на опыте дает возможность организации правильно скорректировать свое стратегическое направление и повысить профессионализм в области стратегического управления.

Необходимо выделить основные принципы функционирования системы стратегического планирования на предприятии.

Во-первых, должен быть реализован принцип системности, т.е. стратегическое планирование должно охватывать все сферы деятельности предприятия, все тенденции, изменения и обратные связи.

Во-вторых, должен быть реализован принцип непрерывности, обеспечивающий своевременную корректировку разрабатываемых стратегических планов и их согласованность с текущими и оперативными планами предприятия.

В-третьих, должен быть реализован принцип гибкости (адаптивности), который во взаимодействии с принципом непрерывности придает процессу планирования способность менять свою направленность при возникновении непредвиденных обстоятельств.

В-четвертых, должна быть обеспечена взаимоувязка разрабатываемых стратегических планов данного предприятия с прогнозами, разрабатываемыми по вертикали (регион, экономика в целом) и по горизонтали (предприятие – поставщики и потребители продукции).

В-пятых, в процессе выработки стратегического плана должны быть учтены возможности применения принципиально новых технологий, т.е. возможных «технологических прорывов».

Подводя итог вышесказанному, следует подчеркнуть, что методологический подход к планированию в современных условиях основывается на концепции единого процесса «прогноз – стратегия – план». При использовании данной концепции необходимо решить две задачи. Первая заключается в том, чтобы выделить и формализовать требования к прогнозам и планам по виду, составу и структуре информации, формам ее представления в органы планирования и управления. Вторая задача определяет необходимость методического обеспечения разработки прогнозов и планов, ориентирование их на определенные показатели системы планирования. Эта задача должна решаться в рамках одной методики с использованием специальных методов и приемов, учитывающих специфику развития объекта планирования.