12.3. Долгосрочное и среднесрочное стратегическое планирование и их временные горизонты

По срокам выполнения планы принято делить на следующие виды:

• долгосрочные (свыше пяти лет), относящиеся в основном к категории планов-целей;

• среднесрочные (от года до пяти лет), выполняемые в виде различного рода программ;

• краткосрочные (до года), имеющие форму бюджетов, сетевых графиков и пр.

Разновидностью краткосрочных планов являются оперативные, составляемые на срок от одной смены до одного месяца.

Система планов экономической организации является своеобразной формой материализации плановой деятельности, потому как составление планов предполагает их тщательное технико-экономиче-ское обоснование. Представим систему планов, соответствующую комплексному подходу предлагаемого алгоритма:

 Базовый стратегический план описывает основное направление деятельности организации и включает в себя корпоративную стратегию на долгосрочное будущее. В зависимости от условий функционирования организации этот план разрабатывается на период от 3 до 5 (10) лет. Он служит ориентиром для всех прочих планов.

Одновременно являясь ограничением при принятии решений СБЕ, касающихся основных направлений деятельности с тем, чтобы не допустить противопоставления целей отдельных подразделений общим целям развития организации.

 Тактические планы развития конкретных направлений бизнеса отдельных СБЕ, главным содержанием которых являются деловые стратегии, направленные на рост, сохранение стабильности и усиление конкурентоспособности, а также ликвидацию отдельных неперспективных областей хозяйствования. Такие планы составляются на срок от 1 года до 3 (5) лет и оформляются, как правило, в виде бизнес-планов.

Рис. 30. Система планов экономической организации

 Оперативные планы регламентируют текущую деятельность отделов и служб по достижению корпоративной стратегии организации в целом и деловой стратегии СБЕ, в состав которой эти отделы входят. Для более эффективного контроля и оценки исполнения такие планы составляются сроком от 1 месяца до 1 года.

 Программы и планы-проекты носят целевой характер и включают такие программы, как разработка новой продукции, проникновение на новые рынки, проведение масштабной рекламной кампании, снижение затрат на производство, модернизация производства, экономия энергоресурсов и т. п. Программы, в свою очередь, подкрепляются определенными проектами, характеризующимися конкретными затратами и инвестиционной привлекательностью (рис. 30).

В разрезе горизонта планирования стратегический план разрабатывается с различной степенью детализации.

Очевидно, что долгосрочный стратегический план носит более концептуальный характер и содержит решения относительно сферы деятельности и выбора основных направлений развития. Среднесрочный стратегический план более количественный, поскольку он отражает деятельность предприятия в ближайшей перспективе. Важнейшими его составляющими являются детальная хронологизация проектов, разбивка по продуктам, наличие конкретных инвестиционных и финансовых показателей. Граница между долгосрочным и среднесрочным стратегическим планом достаточно условна, поскольку главным критерием горизонта плана является неопределенность деятельности.

Краткосрочный стратегический план по своему экономическому значению и содержанию фактически является стратегическим бизнес-планом, детализируя выбранную стратегию по срокам, ресурсам и исполнителям. В отличии от среднесрочного и тем более долгосрочного стратегического плана, такой план обладает достаточно высокой определенностью и соответственно меньшей гибкостью, являясь конечным руководством к действию.

С точки зрения организации процесса планирования на предприятии возможны три основные схемы:

1. «Снизу – вверх» (децентрализовано);

2. «Сверху – вниз» (централизовано);

3. Интерактивно (во взаимодействии).