- •I.Учебная программа
- •В результате изучения дисциплины обучаемый должен знать:
- •Иметь навыки:
- •Тема 1. Проблемы конкурентоспособности, конкурентных преимуществ, стратегических компетенций организации и характеристика системы стратегического менеджмента организации
- •Тема 2. Стратегии организации и их классификация
- •Тема 3. Теоретические и методологические аспекты и методика выполнения современного стратегического анализа
- •Тема 4. Комплексный анализ ситуации для выбора и реализации стратегии
- •Тема 8. Виды и характеристика корпоративных и деловых стратегий организации
- •Тема 9. Функциональные стратегии деятельности предприятий
- •Тема 5. Стратегический анализ конкурентных преимуществ и потенциала организации
- •Тема 6. Сканирование внешней среды, потребителей и рынков, конкуренции и конкурентных преимуществ
- •Тема 10. Модели стратегического выбора. Выбор стратегий на различных уровнях управления
- •Тема 11. Формирование стратегических альтернатив
- •Тема 12. Стратегическое планирование
- •Тема 13. Разработка и реализация стратегического плана организации и инструментарий реализации стратегии
- •Тема 14. Бизнес-планирование как важнейший элемент реализации стратегии
- •Тема 15. Стратегический контроль и оценка результатов деятельности фирмы
- •Тема 16. Проблемы эффективного руководства, лидерства в системе стратегического менеджмента и формирование современного стратегического менеджера
- •II. Теоретическая часть
- •1. Проблемы конкурентоспособности, конкурентных преимуществ, стратегических компетенций организации и характеристика системы стратегического менеджмента организации
- •1.1. Предмет, методология и система изучения дисциплины «Стратегический менеджмент».
- •1.2. Методы и технологии системы стратегического менеджмента организации
- •1.3. Сущность стратегического менеджмента и его определение
- •1.4. Основные задачи стратегического менеджмента
- •1.5. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры.
- •1.6. Кривая накопленного опыта как фактор, влияющий на стратегию предприятия.
- •1.7. Конкуренция и конкурентоспособность как движущие силы развития общества. Методы реагирования на изменения внешней среды
- •1.8. Современные теории конкуренции, конкурентных преимуществ и лидирования в отрасли.
- •1.9. Основные факторы конкурентоспособности организации
- •1.10. Стратегические компетенции организации
- •2. Стратегии организации и их классификация
- •2.1. Понятие стратегии
- •2.2. Классификация стратегий по уровням управления
- •2.3. Классификация стратегий по типу развития компании
- •2.4. Классификация стратегий по функциональным видам деятельности фирмы
- •2.5. Классификация генерических стратегий по Портеру
- •2.6. Классификации стратегий по а. Юданову
- •3.Теоретические и методологические аспекты и методика выполнения современного стратегического анализа
- •3.1. Понятие стратегического анализа, его цели и компоненты
- •3.2. Организация аналитической работы. Объекты стратегического анализа
- •3.3. Методика выполнения современного стратегического анализа
- •4. Комплексный анализ ситуации для выбора и реализации стратегии
- •4.1. Диагностика стратегии фирмы и выбор стратегических альтернатив по методу space («Strategic Position and Action Evoluation»)
- •4.2. Матрица направленной политики компании Шелл
- •5. Стратегический анализ конкурентных преимуществ и потенциала организации
- •5.1. Цели, принципы и методы управленческого анализа
- •5.2. Анализ внутренней среды: гребешковая диаграмма, диаграмма Омаэ, vrio-анализ Дж.Барни и др.
- •5.3. Стратегический стоимостный анализ («цепочка ценностей» Портера, система Мак-Кинзи)
- •5.4. Общий анализ конкурентной позиции компании
- •Определение сильных и слабых сторон предприятия
- •5.6. Анализ конкурентоспособности фирмы по ж.Ж.Ламбену
- •6.Сканирование внешней среды, потребителей и рынков, конкуренции и конкурентных преимуществ
- •6.1. Основные составляющие и типы внешней среды
- •6.2. Техника анализа окружающей среды. Построение сценария
- •6.3. Матрица политики направлений
- •6.4. Анализ внешней среды: профили конкурентных сил; используемые инструментальные средства («Резюме анализа внешних стратегических факторов» (efas), pest-анализ и др.)
- •Резюме анализа внешних стратегических факторов
- •6.5. Анализ конкуренции в отрасли и последовательность его выполнения
- •6.6. Тенденции развития отрасли и факторы успеха. Анализ конкуренции в отрасли и последовательность его выполнения.
- •6.7. Определение конкурентных сил. Модель Майкла Портера.
- •Товары-заменители
- •Покупатели Поставщики
- •Барьеры входа в отрасль
- •6.8. Сущность анализа конкурентов и оценка их характеристик
- •6.9. Формирование конкурентных преимуществ объектов на основе эксклюзивной ценности. Типовые факторы конкурентного преимущества различных объектов
- •6.10. Инструментальные методы оценки сильных и слабых сторон конкурентных преимуществ (gap, lots)
- •7. Концепции, основанные на портфельном подходе
- •7.1. Цели и этапы проведения портфельного анализа. Проблемы и логика портфельного анализа
- •7.2. Матрица Бостонской консультационной группы
- •Относительная доля рынка, контролируемая фирмой
- •Скорость роста
- •7.3. Матрица Мак-Кинзи и матрица Хоуфера
- •Конкурентная позиция
- •Конкурентная позиция
- •Конкурентное положение хозяйственной единицы
- •7.4. Трехмерная схема Абеля
- •7.5. Деловой комплексный анализ (проект pims)
- •8. Виды и характеристика корпоративных и деловых стратегий организации
- •8.1. Сущность и содержание корпоративной стратегии организации, виды и характеристика корпоративных стратегий
- •8.2. Диверсификация: ее цели и виды. Стратегии диверсификации.
- •Диверсификация
- •Обратная интеграция
- •Горизонтальная интеграция
- •Прямая интеграция
- •8.3. Оценка диверсифицированного портфеля с использованием матричного анализа.
- •8.4. Стратегический маркетинг как исходная база формирования стратегии фирмы
- •8.5. Стратегия лидерства по затратам и условия ее применения
- •8.6. Стратегия дифференциации продукции и концентрации (фокусирование)
- •8.7. Виды стратегий поведения фирм по а.А. Томпсону и а.Дж. Стрикленду
- •9. Функциональные стратегии развития предприятия
- •9.1. Виды функциональных стратегий. Рaзpaбoткa фyнкциoнaльнoй cтpaтeгии
- •9.2. Стратегия маркетинга
- •9.3. Стратегии ценообразования
- •9.4. Стратегия нововведений.
- •9.5. Финансовая стратегия
- •9.6. Стратегия производства
- •9.7. Социальная стратегия
- •9.8. Стратегия организационных изменений
- •10.1. Матрица возможностей и.Ансоффа (товары-рынки)
- •Возможные стратегии роста по товарам/рынкам
- •10. Модели стратегического выбора. Выбор стратегий на различных уровнях управления
- •10.2. Теория ключевых компетенций корпорации г.Хамела и к. Прохлада.
- •10.3. Теория м. Трейси и ф. Вирсема.
- •10.4. Модели стратегического выбора в зависимости от жизненного цикла продуктов.
- •10.5. Бенчмаркинг
- •10.5. Рациональные и инкрементные модели стратегий
- •11. Формирование стратегических альтернатив
- •11.1. Характеристика процесса и основных этапов стратегического управления организацией
- •11.2. Определение и конкретизация миссии организации. Выбор стратегических целей организации, построение «дерева стратегических целей».
- •12. Стратегическое планирование и алгоритмизация процесса разработки стратегий
- •12.1. Сущность и принципы стратегического планирования
- •Задачи планирования сводятся к следующему:
- •12.2. Основные разделы плана стратегии фирмы и их содержания.
- •12.3. Долгосрочное и среднесрочное стратегическое планирование и их временные горизонты
- •12.4. Требования к содержанию стратегии организации
- •Алгоритмизация процесса разработки стратегий
- •13. Разработка и реализация стратегического плана организации и инструментарий реализации стратегии
- •13.1. Ключевые задачи реализации стратегии.
- •13.3. Технология разработки стратегии фирмы и ее методическое обеспечение.
- •13.4. Сетевые модели в стратегическом менеджменте.
- •13.5. Организация стратегического управления на предприятии
- •13.6. Метод бюджетов: сущность и порядок реализации
- •13.7. Управление по целям. Содержание и основные процедуры
- •13.8. Проектирование и совершенствование организационной структуры управления организацией. Приведение структуры в соответствие со стратегией
- •13.9. Процесс создания корпоративной культуры, поддерживающей стратегию.
- •13.10. Создание системы мотивации, поддерживающих стратегию.
- •14.Бизнес-планирование как важнейший элемент реализации стратегии
- •14.3. Организация реализации бизнес-плана
- •14.4. Рекомендации по составлению бизнес-плана
- •15. Стратегический контроль и оценка результатов деятельности фирмы
- •15.1. Стратегический контроль и характеристика его различных типов.
- •15.2. Содержание и функции контроллинга.
- •15.3. Стратегический и оперативный контроллинг.
- •15.4. Элементы и критерии системы оценки стратегии
- •15.5. Методы оценки корпоративной стратегии
- •15.6. Система показателей результативности компании.
- •15.7. Стратегические информационные системы.
- •16. Проблемы эффективного руководства, лидерства в системе стратегического менеджмента и формирование современного стратегического менеджера
- •16.1. Понятие стратегической компетентности менеджера.
- •16.2. Модели стилей и их использование в стратегическом менеджменте.
- •16.3. Основы стратегического лидерства.
- •16.4. Анализ функций специалистов по стратегическому менеджменту и полномочий органов управления организации, принимающих стратегические решения.
- •16.5. Интеллектуальный потенциал стратегического менеджера, проблемы его оценки, эффективного использования и развития.
- •Раздел III. Планы практических занятий, Контрольные вопросы, темы рефератов, задания
- •Тема 4. Комплексный анализ ситуации для выбора и реализации стратегии
- •Вопросы для обсуждения
- •Тема 5. Стратегический анализ конкурентных преимуществ и
- •Вопросы для обсуждения
- •Задание:
- •Тема 6. Сканирование внешней среды, потребителей и рынков, конкуренции и конкурентных преимуществ
- •Тема 7. Концепции, основанные на портфельном подходе
- •Задание Формирование продуктовой стратегии торгового предприятия
- •Задание Оценка стратегических зон хозяйствования предприятия
- •Тема 8.
- •Вопросы для обсуждения
- •Задание Конкурентоспособность коммерческого банка
- •Тема 9.
- •Задание анпо «Холод»
- •Задание Маркетинговая стратегия
- •Задание Стратегия инновационной деятельности
- •Задание Компания «нестле»
- •Тема 12.
- •Тема 13. Разработка, реализация стратегического плана организации и инструментарий реализации стратегии
- •Вопросы для обсуждения
- •Тема 14.
- •Контрольные вопросы
- •Тема 15.
- •Вопросы для обсуждения
- •16. Проблемы эффективного руководства, лидерства в системе стратегического менеджмента и формирование современного стратегического менеджера
- •Контрольные вопросы
- •Раздел iy. Управляемая самостоятельная работа теоретическая часть
- •Тема 6.
- •Задача 2. Практическое использование модели пяти сил при разработке стратегии предприятия
- •Задача 3. Оценка силы конкурентной позиции предприятия
- •Тема 5. Стратегический анализ конкурентных преимуществ и потенциала организации
- •Тема 7. Концепции, основанные на портфельном подходе Задача 6. Оценка стратегических зон хозяйствования (сзх) на основе матрицы бкг
- •Тема 8. Виды и характеристика корпоративных и деловых стратегий организации
- •Раздел yi. Контроль знаний вопросы для подготовки к экзамену:
- •100. Интеллектуальный потенциал стратегического менеджера, проблемы его оценки, эффективного использования и развития. Тесты для контроля знаний
- •Тема 1. «Проблемы конкурентоспособности, конкурентных преимуществ, стратегических компетенций организации и характеристика системы стратегического менеджмента организации»
- •Тема 2. «Стратегии организации и их классификация»
- •Тема 3. «Теоретические и методологические аспекты и методика выполнения современного стратегического анализа»
- •Тема 4. «Комплексный анализ ситуации для выбора и реализации стратегии»
- •Тема 5. «Стратегический анализ конкурентных преимуществ и потенциала организации»
- •1. Во внутренней среде организации выделяют следующие типы срезов:
- •3. Выделяют следующие методы управленческого анализа:
- •Тема 6. «Сканирование внешней среды, потребителей и рынков, конкуренции и конкурентных преимуществ»
- •Тема 7 «Концепции, основанные на портфельном подходе»
- •Тема 8. «Виды и характеристика корпоративных и деловых стратегий организации»
- •Тема 9. «Функциональные стратегии деятельности
- •Тема 10. «Модели стратегического выбора. Выбор стратегий на различных уровнях управления»
- •Тема 11. «Формирование стратегических альтернатив»
- •Тема 12. «Стратегическое планирование и алгоритмизация процесса разработки стратегий»
- •Тема 13. «Разработка, реализация стратегического плана организации и инструментарий реализации стратегии»
- •Тема 14. «Бизнес-планирование как важнейший элемент реализации стратегии»
- •Тема 15. «Стратегический контроль и оценка результатов деятельности фирмы»
- •Тема 16. «Проблемы эффективного руководства, лидерства в системе стратегического менеджмента и формирование современного стратегического менеджера»
- •Iy. Управляемая самостоятельная работа
9.3. Стратегии ценообразования
Цена — это денежное выражение ценности, которая потенциально может удовлетворить конкретную потребность потребителя.
Ф. Котлер в книге «Маркетинг, менеджмент» рассматривает подходы к ценообразованию на основе:
1) себестоимости — прибавление к себестоимости товара стандартной надбавки, обеспечивающей безубыточность функционирования фирмы;
2) ценности товара — установление цены на основе восприятия ценности товара покупателем, а не издержек продавца;
3) конкуренции, цен конкурентов, а не собственных издержек или ценности товара.
В упомянутой работе рассматриваются следующие стратегии ценообразования:
• стратегия «снятия сливок» — установление высокой первоначальной цены на новый товар, чтобы постепенно получить максимальный доход со всех сегментов рынка, готовых заплатить высокую цену, что обеспечивает компании меньший объем продаж при большем доходе с каждой продажи;
• стратегия прочного внедрения на рынок — установление низкой цены на новый товар с целью привлечения большого количества покупателей и завоевания большой доли рынка;
• стратегия ценообразования в рамках товарного ассортимента — установление ценового интервала между разными товарами, входящими в ассортиментную группу, исходя из разницы в себестоимости товаров, в оценке потребителями их разных свойств, а также цен конкурентов;
• стратегия установления цен на дополняющие или вспомогательные изделия, продаваемые вместе с основным товаром;
• стратегия установления цен на побочные продукты, произведенные из отходов основного производства;
• стратегия установления цен на наборы товаров, объединенных в один набор и продаваемых по более низкой цене;
• стратегия корректирования цен с учетом скидок за сезонность, объем покупки, форму оплаты, сроки оплаты и т.п.
Относительно перечня факторов ценообразования или факторов, влияющих на цену, у каждого автора свой подход.
Так, Ф. Котлер подразделяет факторы ценообразования на внутренние и внешние. К внутренним он относит цели маркетинга, стратегию комплекса маркетинга, издержки, организацию ценообразования; к внешним — характер рынка и спроса, конкуренцию, экономику, торговых посредников, правительство.
Ж.-Ж. Ламбен к факторам ценообразования относит следующие: инфляция, изменение цен на сырье, рост процентных ставок, контроль за ценами, конкуренция, снижение покупательной способности, консьюмеризм («дикий» маркетинг, пытающийся подвести спрос к требованиям предложения).
Ж.-Ж. Ламбен еще приводит девять причинных факторов или детерминантов важности цены в большей мере психологического характера:
1. Эффект уникальной ценности. Покупатели не так чувствительны к цене, если товар обладает особыми, уникальными свойствами.
2. Эффект осведомленности об аналогах. Покупатели менее чувствительны к цене, если не знают о существовании аналогов.
3. Эффект трудности сравнения. Покупатели менее чувствительны к цене, если товары плохо поддаются сравнению.
4. Эффект суммарных затрат. Покупатели менее чувствительны к цене, если она составляет лишь небольшую долю их дохода.
5. Эффект конечной пользы. Покупатели тем менее чувствительны к цене, чем меньшую долю составляет цена товара в общих расходах на получение конечного результата.
6. Эффект распределения затрат. Покупатели менее чувствительны к цене товара, если они делят ее с другими.
7. Эффект безвозвратных инвестиций. Покупатели менее чувствительны к цене товара, если он применяется совместно с ранее приобретенным основным товаром, представляющим безвозвратные расходы.
8. Эффект связи цены и качества. Покупатели не так чувствительны к цене, если товар вызывает сильные ассоциации с качеством, престижем, эксклюзивностью.
9. Эффект запаса. Покупатели менее чувствительны к цене, если у них нет возможности создать запас товара (Naqle, 1987).
И.А. Спиридонов считает, что цена зависит от следующих факторов:
• полезного эффекта товара;
• сложившейся на рынке зависимости цены от качества товара-аналога;
• уровня удовлетворения потребностей определенных групп людей;
• предвидения возможных изменений этих потребностей;
• условий поставки, транспортировки и других договорных условий;
• объема и времени продаж;
• себестоимости товара;
• курса переводной валюты и уровня денежной инфляции;
• условий взаимоотношения поставщика и потребителя и др.
Н.К. Моисеева факторы ценообразования подразделяет на три группы:
1. Факторы, влияющие на объем предложения товара:
• уровень текущих издержек, связанных с производством и экспортом товаров;
• научно-технический прогресс;
• степень монополизации предложения товаров;
• ценовая политика экспортеров товара.
2. Факторы, влияющие на объем спроса;
• полезность товара;
• научно-технический прогресс;
• финансовые возможности покупателей товара;
• изменение цен других товаров;
• степень монополизации спроса;
• уровень конкуренции на данном сегменте рынка.
3. Факторы, внешние по отношению к взаимодействию покупателей и продавцов товара:
• фаза экономического цикла;
• инфляция;
• краткосрочные колебания спроса и предложения;
• мероприятия государственного регулирования и контроля над ценами;
• канал, по которому осуществляется внешняя торговля.
В.Е. Рыбалкин, Ф.Ф. Стерликов, Ю.А. Щербанин по характеру, уровню и сфере действия ценообразующие факторы подразделяют на 5 групп:
1. Общеэкономические, т.е. действующие независимо от вида продукции и конкретных условий ее производства и реализации:
• экономический цикл;
• состояние совокупного спроса и предложения;
• инфляция.
2. Конкретно-экономические, т.е. определяемые особенностями данной продукции, условиями ее производства и реализации. К ним относятся:
• издержки;
• прибыль;
• налоги и сборы;
• предложение и спрос на эту продукцию с учетом взаимозаменяемости;
• потребительские свойства продукции.
3. Специфические, т.е. действующие только в отношении некоторых видов продукции:
• сезонность поставки;
• эксплуатационные расходы;
• комплектность;
• гарантии и условия сервиса.
4. Специальные, т.е. связанные с действием особых механизмов и экономических инструментов:
• государственное регулирование;
• валютный курс.
5. Внешнеэкономические:
• политические;
• военные и т.п.
Ведущие корпорации мира в настоящее время вместо сег ментированной нишевой рыночной стратегии переходят на единый глобальный рынок с унифицированными сравнительно дешевыми товарами высокого качества, на котором нет ограничений по объему захвата рынка.
Приведенная классификация факторов ценообразования полезна для их анализа и формирования.
В среднем, в зависимости от научно-производственного потенциала и активности инновационной деятельности организации возможны три основные стратегии ее поведения:
1) захватить рынок дешевых товаров низкого качества (точка 1; по этому пути в настоящее время идут фирмы Китая, Турции, Тайваня, Индонезии и др,);
2) рынок товаров нормального качество по средней цене (точка 2; эта стратегия характерно для большинства фирм промышленно развитых стран);
3) рынок товаров престижного качества по высокой цене (точка 3; это стратегия характерна для фирм, выпускающих уникальные товары).
Психологически и экономически покупатель стремится быть свободным, независимым от продавца в выборе товара и наилучшем удовлетворении своих потребностей с наименьшими единовременными (через цену) и последующими текущими затратами. Это может быть достигнуто, когда продавцов больше, чем покупателей. К независимости от покупателя стремится и продавец. Равновесную середину стремится установить рынок своей «невидимой рукой» в условиях совершенной (чистой) конкуренции.
Снизить интенсивность конкуренции и зависимость от покупателей производитель может путем создания товаров на основе инноваций и, соответственно, монопольного производства со значительной свободой в ценообразовании.
Выбор стратегии ценообразования определяется прежде всего видом цены, на которую будет ориентировать свою деятельность организация. В зависимости от уровня качества товаров цены могут быть следующих видов:
• цена распродаж (товар низкого качества по низкой цене, уцененные товары);
• цена равновесия (товар высокого качества по рыночной цене);
• цена престижная (товар престижного, очень высокого качества, когда психологически или экономически цена остается на втором плане);
• некорректная цена (товар высокого или среднего качества по авантюрно высокой цене);
• цена ограбления (товар среднего или низкого качества по высокой цене);
• цена начала атаки рынка (товар высокого качества, впервые представленный на рынке, начинает продаваться по средней цене);
• демпинговая цена (товар высокого или среднего качества, неполностью отвечающий современным требованиям, продается по сниженной цене для скорейшей его реализации). Схема взаимосвязей перечисленных цен показана на рис. 24.
Исходя из миссии организации-производителя, ее конкурентных преимуществ, возможностей и особенностей выбирается конкретная стратегия по конкретному товару, которая включается (стыкуется) в стратегию организации.
Ценовая политика является одной из составляющих комплекса маркетинга и должна быть направлена на достижение его стратегических целей.
Ценовую политику предприятия рекомендуется использовать для достижения следующих целей:
• максимизации рентабельности продаж, т.е. отношения прибыли (в процентах) к общей величине выручки от продаж;
• максимизации рентабельности чистого собственного капитала предприятия, т.е. отношения прибыли к общей сумме активов по балансу за вычетом всех обязательств;
• максимизации рентабельности всех активов предприятия, т.е. отношения прибыли к общей сумме бухгалтерских активов, сформированных за счет кок собственных, так и заемных средств;
• стабилизации цен, прибыльности и рыночной позиции, т.е. доли предприятия в общем объеме продаж на данном товарном рынке (эта цель может приобретать особое значение для предприятий, действующих на рынке, где любые колебания цен порождают существенные изменения объемов продаж);
• достижение наиболее высоких темпов роста продаж.
При определении цены продукции следует учитывать следующие факторы:
• уровень потребительского спроса на эту продукцию;
• эластичность спроса, сложившегося на рынке этой продукции;
• возможность реакции рынка на изменение выпуска предприятием этой продукции;
• меры государственного регулирования ценообразования (например, на продукцию предприятий-монополистов);
• уровень цен на аналогичную продукцию предприятий-конкурентов.
Политика и стратегия ценообразования должны разрабатываться в соответствии с определенной (выбранной) маркетинговой стратегией предприятия. Такой стратегией, например, может быть:
• проникновение на новый рынок продукции;
• развитие рынка продукции, выпускаемой предприятием;
• сегментация рынка продукции, т.е. выделение из общей массы покупателей и отдельных групп, различающихся требованиями к свойствам продукции и чувствительностью к уровню его цены;
• разработка новых видов продукции или модификация уже существующей для завоевания новых рынков (например, для удовлетворения особых требований потребителей, в том числе зарубежных).
Рекомендуется выбрать одну из типовых ценовых стратегий:
• установление цен несколько выше, чем у конкурентов (стратегия «снятия сливок»);
• установление цен примерно на уровне конкурентов (стратегия нейтрального ценообразования);
• установление цен несколько ниже, чем у конкурентов (стратегия ценового прорыва).
При разработке ценовой политики и стратегии предприятия необходимо:
1) определить оптимальную величину затрат на производство и сбыт продукции предприятия для обеспечения получения прибыли при уровне цен на рынке, который предприятие может достичь для своей продукции;
2) установить полезность продукции предприятия для потенциальных покупателей и меры по обоснованию соответствия уровня запрашиваемых цен на продукцию их потребительским свойствам;
3) найти величину объема продаж продукции или долю рынка для предприятия, при котором его производство наиболее прибыльно.
Решения по ценам должны приниматься в тесной увязке с решениями по объемам производства, управлению затратами, дизайну и конструированию продукции, ее рекламе и методам сбыта.
Ценовая политика и стратегия предприятия разрабатываются в три этапа:
1) сбор исходной информации;
2) стратегический анализ;
3) формирование стратегии.
