5.3.5. Модули создания календарных графиков

Созданием календарных графиков или диспетчеризацией принято называть распределение единиц оборудования для выполнения кон­кретных производственных заданий и определение четкой последова­тельности их выполнения, а также расчет времен начала и завершения операций на достаточно короткий период времени. Таким образом, основные отличия календарного графика от производственного плана состоят в переходе от объемных усредненных показателей к упорядо­чению производственных заданий и сужению горизонта планирования.

Планирование и диспетчеризация - аналогичные и тесна связан­ные друг с другом задачи, а принимаемые в ходе планирования реше­ния оказывают существенное влияние на составление календарных графиков. Из этого можно сделать вывод о том, что наилучшим с тео­ретической точки зрения решением является составление календарных графиков непосредственно в ходе планирования с учетом доступности и загрузки оборудования, объемов незавершенного производства и множества технологических требований. При этом существует значи­тельное количество производственных ограничений (требования по переналадке и ремонту оборудования, непрерывность работы агрега­тов, совместное использование оборудования несколькими опера­циями, группировка производственных задач в условиях переменных размеров садок, утилизация и повторное использование отходов, со­вместимость различных видов оборудования, сроки годности и т.п.), которые не могут быть учтены в полном объеме в рамках единой мо­дели производства.

Сложность решения такой комплексной задачи, а также различия в длительности горизонтов планирования и уровне принятия реше­ний не позволяют в большинстве случаев реализовать на практике объединение процессов планирования и диспетчеризации. В допол­нение к сказанному составление календарных графиков требует осо­бой точности исходной информации, связано с высоким уровнем не­определенности и происходит в жесткой привязке к реальным произ­водственным процессам, подверженным частым непредвиденным

изменениям, ведущим к существенным противоречиям между требо­ваниями реалистичности и оптимальности получаемых графиков.

Таким образом, единый процесс заменяется последовательным переходом на все более низкие уровни производственного планиро­вания, что приводит к сужению организационно-технологического охвата и существенному росту специфики, которая зависит уже не только от индустрии, но и от конкретной производственной опера­ции. Разработка календарных графиков является последним звеном и вплотную смыкается с автоматизированными системами управления технологическими процессами, которые отвечают за контроль ис­полнения производственных планов и календарных графиков и будут рассмотрены в разд. 5.6. Несмотря на существенное развитие систем автоматизированного составления календарных графиков и доста­точно узкую их специализацию, на практике до сих пор существует разрыв между уровнями диспетчеризации и производства, что суще­ственно повышает важность качественной интеграции данного клас­са систем с АСУ ТП и другими информационными комплексами предприятия.