Г лава 2

сти оборудования и человеческим ошибкам, а также допущения применяе­мых моделей аварийного процесса. Чтобы правильно интерпретировать величины риска, надо понимать неопределенности и их причины. Анализ неопределенности — это перевод неопределенности исходных параметров и предложений, использованных при оценке риска, в неопределенность результатов.

Источники неопределенности должны по возможности идентифициро­ваться. Основные параметры, к которым анализ является чувствительным, должны быть представлены в результатах.

Важно подчеркнуть, что сложные и дорогостоящие расчеты зачастую дают значение риска, точность которого очень невелика. Для сложных тех­нических систем точность расчетов индивидуального риска, даже в случае наличия всей необходимой информации, не выше одного порядка. При этом проведение полной количественной оценки риска более полезно для сравнения различных вариантов (например, размещения оборудования), чем для заключения о степени безопасности объекта. Зарубежный опыт по­казывает, что наибольший объем рекомендаций по обеспечению безопасно­сти вырабатывается с применением качественных (из числа инженерных) методов анализа риска, позволяющих достигать основных целей риск-ана­лиза при использовании меньшего объема информации и затрат труда. Од­нако количественные методы оценки риска всегда очень полезны, а в неко­торых ситуациях — и единственно допустимы, в частности, для сравнения опасностей различной природы или при экспертизе особо опасных, слож­ных и дорогостоящих технических систем.

2.3.3. Управление риском: понятие и место в обеспечении безопасности технических систем

В исследованиях по проблеме риска возникло отдельное направление работ под общим названием «Управление риском».

Управление риском (risk management) — это часть системного подхода к принятию решений, процедур и практических мер в ре­шении задач предупреждения или уменьшения опасности про­мышленных аварий для жизни человека, заболеваний или травм, ущерба материальным ценностям и окружающей природной среде.

Для процесса управления риском существует несколько названий как в нашей стране (обеспечение промышленной безопасности), так и за рубе­жом («safety management», «management of process hazards»), которые факти­чески являются синонимами.

Под этими терминами понимается совокупность мероприятий, направ­ленных на снижение уровня технического риска, уменьшение потенциаль­ных материальных потерь и других негативных последствий аварий. По сути

52

Г лава 2

дела, речь идет о предотвращении возникновения аварийных ситуаций на производстве и мерах по локализации негативных последствий в тех слу­чаях, когда аварии произошли.

Особенностью этого направления является комплексность, включаю­щая в себя различные аспекты — технические, организационно-управлен­ческие, социально-экономические, медицинские, биологические и др.

2.3.4. Общность и различие процедур оценки и управления риском

Общим в оценке риска и управлением риском является то, что они — два аспекта, две стадии единого процесса принятия решения (в широком смыс­ле слова), основанного на характеристике риска. Такая общность обусловле­на их главной целевой функцией — определением приоритетов действий, на­правленных на уменьшение риска до минимума, для чего необходимо знать как его источники и факторы — (анализ риска), так и наиболее эффектив­ные пути его сокращения (управление риском).

Взаимосвязь между оценкой риска и его управлением представлена на рис. 2.2.

Основное различие между двумя понятиями заключается в том, что

оценка риска строится на фундаментальном, прежде всего естественнона­учном и инженерном, изучении источника (например, химического объекта) и факторов риска (например, загрязняющих веществ с учетом особенностей конкретной технологии и экологической обстановки) и механизма взаимо­действия между ними. Управление риском опирается на экономический и со­циальный анализ, а также на законодательную базу, которые не нужны и не используются при оценке риска. Управление риском имеет дело с анализом альтернатив по минимизации риска, т.е. является, по сути дела, частным случаем класса многокритериальных задач принятия решения в условиях н­еопределенности. Оценка риска служит основой для исследования и выра­ботки мер управления риском в соответствии с алгоритмом действий (рис. 2.2).

Заключительная фаза процедуры оценки риска — характеристики рис­ка — одновременно является первым звеном процедуры управления риском.