- •Предисловие
- •Содержание
- •Часть 1 Стратегия Продаж
- •Глава 1
- •Успешные продажи в постоянно меняющемся мире
- •Сложные Продажи: определение
- •Сложная Продажа – это продажа, в которой одобрение для совершения сделки дают несколько человек.
- •Как работает Стратегия Продаж
- •Почему Стратегия должна быть на первом месте
- •Глава 2 Определение Стратегии и Тактики
- •Долгосрочная Стратегия: Все внимание на клиенте
- •Четыре Шага к Успеху: Определение Стратегии по отношению к потенциальной сделке
- •Практикум 1: Ваша позиция
- •Ваша исходная точка – Общая Ситуация связанная с выбранной Продажей*
- •Шаг 2: Разделите перемены в Общей ситуации, связанной с выбранным примером знаками «плюс» или «минус».
- •Шаг 3: Определите Ваши цели в Продаже
- •Диаграмма от Эйфории до Паники
- •Глава 3 Беглый Взгляд на План Стратегии: Шесть Основных Элементов Стратегии Продаж
- •Первый элемент: Покупательские Влияния
- •Второй элемент: Сигнал Опасности / Рычаг для преодоления сопротивления
- •Третий элемент: Тип Ответной реакции
- •Четвертый элемент: Выигрыши - Результаты
- •Пятый элемент: Воронка Продаж
- •Шестой элемент: образец «Идеального клиента»
- •Заключительное слово вступления
- •Часть 2
- •Стратегия Продаж:
- •Основные Элементы
- •Глава 4
- •Первый элемент: Покупательские Влияния
- •Концентрация на Покупательских ролях
- •Экономический Покупатель
- •Значение Экономического Покупателя
- •Поиск Экономического Покупателя
- •1. Сумма контракта
- •2. Условия Продажи
- •3. Опыт с Вами и Вашей компанией.
- •4. Опыт работы с Вашим товаром или услугой.
- •5. Потенциальное влияние на организацию.
- •Покупательское Влияние Пользователя
- •Влияние Технического Покупателя
- •Ваш Советник
- •Пояснение для профессиональных продавцов в сфере торговли товарами широкого потребления.
- •Важность осуществить Продажу всем Покупательским Влияниям
- •Практикум 2: Покупательские Влияния
- •Глава 5 Второй элемент: Сигнал Опасности: опасность или возможность?
- •«Автоматические» Сигналы Опасности
- •1. Недостающая информация
- •2. Недостоверность информации
- •4. Любое новое лицо в роли Покупателя
- •5. Реорганизация
- •Обратная связь и благоприятная возможность
- •Рычаг для преодоления сопротивления
- •Практикум 3: Сигналы Опасности/Покупатели
- •Глава 6 Третий элемент: четыре типа ответной реакции.
- •Перемена: Скрытый фактор угрозы
- •Восприятие реальности Покупателем
- •Типы ответной реакции
- •Первый тип: «Рост»
- •Второй тип ответной реакции: «Беспокойство»
- •Третий тип Ответной Реакции: «Неизменный Курс»
- •2. Вы используете давление другого Покупателя.
- •Четвертый тип Ответной реакции: Самоуверенность
- •Совпадение и несовпадение типов
- •Важность работы со всеми Покупательскими влияниями – еще раз!
- •Практикум 4: Ответные реакции
- •Глава 7 Значение Выигрыша
- •Выигрыш: Ключ к долгосрочному успеху
- •Четыре Квадрата Матрицы «Выигрыш – Выигрыш».
- •Я Выиграл – Ты Выиграл: Квадрат «Совместное предприятие»
- •Взаимный характер Зависимости
- •Я Выигрываю – Вы Проигрываете: «Победа» над Покупателем
- •Месть Покупателя
- •Я Проигрываю – Вы Выигрываете: «Одолжение» Покупателю.
- •Когда и как разыгрывать Проигрыш – Выигрыш
- •Я Проиграл – Вы Проиграли: Квадрат всевозможных вариантов Проигрышей
- •Ваша команда с Покупателем в «совместном предприятии»
- •Ваша текущая позиция Выигрыш-Выигрыш
- •Глава 8 Четвертый элемент: Выигрыши - Результаты.
- •Что такое Выигрыши – Результаты?
- •Характеристики Результатов.
- •2.Результат можно ощутить, измерить и посчитать.
- •3. Результаты всегда являются корпоративными
- •Характеристики Выигрышей
- •1.Выигрыш – исполнение обещания, данного кому-то.
- •2. Выигрыш нельзя «потрогать», измерить и посчитать.
- •3. Выигрыши – это дело личное.
- •В чем состоит Выигрыш Вашего Покупателя
- •Примеры Результатов для различных Покупателей
- •Два неправильных метода, как не нужно определять личные Выигрыши
- •Интерпретация Результатов как Вый Гришей
- •Смешивание Вашего Выигрыша и Выигрыша Покупателя
- •Практикум 5: Выигрыши – Результаты.
- •Шаг первый: Определите Результаты для Вашего типа бизнеса
- •Обзор Выигрышей – Результатов.
- •Глава 9 Тактика и Стратегия привлечения Экономического Покупателя
- •Проблемы доступа к Экономическому Покупателю
- •Позиция Экономического Покупателя в организации
- •Видение будущего
- •Решение проблемы первой: Идентификация Экономического Покупателя
- •Образец Экономического Покупателя
- •Экономический Покупатель для данной продажи
- •«Плавающий» фактор и восприятие риска
- •1.Спросить Покупателя напрямую.
- •2. Найти Советника
- •Решение проблемы второй: Когда Вам препятствуют
- •2.Обход препятствия.
- •Сотрудничать с тем, кто препятствует.
- •Решение Проблемы №3: Дискомфорт/Страх
- •Когда на Вас не обращают внимания
- •Когда Вы неуверенны
- •То, что всегда хочет Экономический Покупатель: Знания
- •Знания, которых Экономический Покупатель не хочет воспринимать
- •Продажа Концепции
- •Установление Доверия
- •1.Продажи «на одном уровне»
- •2.Реклама прошлых успехов
- •3.Брифинги для руководителей
- •4.Использование «гуру»
- •Как поддерживать отношения
- •Практикум 6: Проверка Вашей позиции по отношению к Экономическому Покупателю
- •Шаг 1: Кто Экономический Покупатель для Вашей Продажи?
- •Шаг 3: Насколько Экономический Покупатель воспринимает мое предложение?
- •Шаг 4: Разыгрываю ли я модель Выигрыш-Выигрыш с Экономическим Покупателем?
- •Шаг 5: Есть ли у меня важная причина видеть Экономического Покупателя?
- •Конечная проверка Вашей позиции с Экономическим Покупателем.
- •Глава 10 Ваш Советник: Ключ к другим Покупателям
- •Три критерия для определения Советника
- •Люди, которых ошибочно принимают за Советников
- •Наставник
- •Лучший из возможных Советников
- •Ваша сеть Советников
- •Советники для данной продажи
- •Сеть как механизм проверки
- •Последний тест: Ваши ощущения
- •Практикум 7: Проверка Советника
- •Шаг 3: Хочет ли Ваш Советник, чтобы Вы провели эту продажу?
- •Шаг 4: Стремитесь к Вашей позиции вместе с Советником
- •Шаг 5: Исправьте список Ваших Возможных Позиций
- •Последнее действие: Переоценка
- •Глава 11
- •Ресурс, который определяется наиболее точно: Время Продажи
- •Эффект «Американских Горок»
- •Для чего нужна Воронка Продаж
- •Глава 12 Элемент 5: Воронка Продаж
- •Сортировка потенциальных продаж: Три Части Воронки
- •На выходе из Воронки: Немногие «наилучшие» заказчики. Ожидание заказа - он на половине пути нормального цикла продажи.
- •Везение как таковое, играет незначительную роль
- •Над Воронкой
- •В Воронке
- •На выходе из Воронки
- •Обычный цикл продажи в Вашей компании
- •Практикум 8: Воронка Продаж
- •Шаг 1: Перечислите цели в Ваших Продажах
- •Шаг 3: Проверьте Ваш отбор
- •Шаг 4: Проанализируйте Вашу информацию
- •Шаг 5: Исправьте список Ваших Возможных Позиций
- •Глава 13 Использование Воронки продаж для установления приоритетов и распределения времени.
- •Определение приоритетов
- •Эффект «Американских Горок»: Причина
- •Эффект «Американских Горок»: Решение
- •Распределение времени
- •Распределение задач
- •Другие факторы, влияющие на распределение времени
- •1.Количество работы, которую нужно выполнить.
- •2.Если вовлечены денежные выплаты.
- •3.Квоты на различные товары.
- •4.Инвестиции в будущее.
- •Использование Воронки Продаж через некоторое время
- •Частота анализа Воронки Продаж
- •Инструмент прогноза
- •Практикум 9: Приоритеты/Распределение времени
- •Шаг 2: Проанализируйте продвижение Вашего бизнеса
- •Часть 4 Концентрация на клиентах с результатом Выигрыш - Выигрыш
- •Глава 14
- •Элемент 6: Идеальный Покупатель
- •Настойчивый поиск соответствия
- •Учет Ваших собственных потребностей
- •Четвертая часть Воронки Продаж
- •Глава 15 Образец Идеального Клиента: Демография и Психография
- •Демография и Психография
- •Общая культура компаний
- •Значение психографии
- •Сбалансированная политика допусков
- •Последняя оценка Позиции
- •Практикум №10: Идеальный Клиент
- •Шаг 2: Охарактеризуйте Ваших Наилучших клиентов
- •Шаг 4: Перечислите характеристики Ваших Наилучших клиентов
- •Шаг 6: Создайте образец Идеального клиента
- •Шаг 7: Проверьте Ваши текущие потенциальные продажи
- •Часть 5 От Анализа к действию
- •Глава 16
- •Ваш план действий
- •Основное правило
- •Теория в действии
- •Цели в Вашей Продаже
- •Покупательские Влияния
- •Тип Ответной Реакции
- •Выигрыши – Результаты
- •«Окончательный» Список
- •Широкие перспективы
- •«Лакмусовая бумажка»
- •От стратегии к Тактике - и Обратно
- •Глава 17 Стратегия, когда у Вас нет времени
- •Когда Вам нужен долгосрочный анализ
- •Когда использовать Краткосрочный Анализ
- •Измененный анализ: 10 минутный «быстрый и грязный» анализ
- •Измененный анализ 2: Анализ: «Кризис в лифте»
- •И снова - Стратегия Прежде Всего
- •Глава 18 Стратегия Продаж: Подход на всю жизнь
Диаграмма от Эйфории до Паники
Чтобы помочь нашим участникам ответить на этот вопрос, мы предлагаем им отметить свою позицию на графике Эйфория – Паника. Он расположен на этой странице. Может быть, ни одно описание не характеризует Ваше состояние на данный момент. Тогда дайте ему название сами. Желательно не отмечать несколько состояний – это не тест, а путеводитель, который даст Вам разобраться в себе. Используя наши определения, Вы сможете определить насколько хорошо (ближе к Эйфории) или насколько плохо (ближе к Панике) Вы себя чувствуете.
Результаты использования этой схемы понятны и без комментариев, но нам бы хотелось высказать свои соображения, для того, чтобы Вы извлекли максимум пользы из этого. Во-первых, будьте честными. Даже если все идет гладко (как бывает только в сказках), Вы все равно прислушиваетесь к ситуации, как будто к своему телу, когда у Вас что-то болит. Поэтому отнеситесь к себе со вниманием. Не выбирайте только «позитивное» или «выигрышное» отношение, как будто все идет прекрасно. Если Вы не относитесь к своему делу серьезно, Вы будете похожи на футболиста, который пьет обезболивающее и «играет превозмогая боль». В конце концов, он попадает в больницу потому, что не чувствует боли.
Во-вторых, одинаково опасно быть и в состоянии паники, и в состоянии эйфории. Если Вы определяете свое состояние как одно из них, будьте осторожны: есть вероятность, что Вы нереалистично оцениваете свои шансы. Вы не можете действовать правильно в эйфорическом или паническом состоянии. В прошлом Вы не склонны были что-то делать, так как считали, что все и так идет хорошо. Позже Вы делаете все, что возможно, но это не приносит результата. В обоих случаях Вы далеки от реальности.
На самом деле состояние находящегося в Эйфории или находящегося в Панике гораздо ближе, чем они думают – так как действия их одинаковы. В нашей программе мы проиллюстрируем Эйфорию – Панику как круг, а не как прямую. Так Вам легче увидеть, что расстояние между Паникой и Эйфорией очень короткое.
Неконтролируемая Эйфория приводит к успокоению, которое неизбежно ведет к не замечанию информации, которая указывает, что сделка под угрозой, – в конце концов, Вы оказываетесь в состоянии Паники. Дистанция от Паники к Эйфории, к сожалению, не такая короткая. Если Вы впали в Панику, Вы возвращаетесь назад медленно, проходя через все факторы действительности, пока Вы снова не почувствуете себя уверенно. Поэтому остерегайтесь Эйфории. Как сказал один из региональных менеджеров восточного региона: «Я хочу, чтобы мои конкуренты почувствовали эйфорию. Тогда я наношу решающий удар».
Последняя мысль об этой кривой: она описывает, а не предсказывает. Цель этого теста – проверить Вашу позицию или стратегию – помочь Вам узнать, как Вы относитесь к ситуации. До конца книги Вы будете изменять свою стратегию, чтобы оказаться ближе к левому краю, если Вы сейчас ближе к правому. Если Вы чувствуете себя в безопасности, то будете проверять, действительно ли Вы находитесь на том же месте, несмотря на изменения вокруг. Все вокруг подвержено изменениям, то Вы будете пересматривать свою позицию много раз. Эта кривая создана для эффективной помощи не только сейчас, но и в будущем.
Шаг 5: Исследуйте Возможные Позиции
Как только Вы осознаете, где Вы находитесь, Вы захотите знать, куда двигаться дальше. Согласно нашим четырем шагам Вы закончили только первый – анализ Вашего теперешнего положения. Сейчас Вам нужно проанализировать возможные варианты, – чтобы определить, как Вы должны изменить Вашу позицию, чтобы сделать достижение своей цели более вероятным.
Эта книга поможет Вам определить и использовать Возможные Позиции. Сейчас мы хотим обратить Ваше внимание на то, что Вы уже знаете, и подумать о возможных переменах и о том, что Вы можете противопоставить тем изменениям вокруг, которые могут доставить Вам много неприятностей. На нашей кривой Вы заметите, что предсказуемый, успешный результат более возможен скорее слева, а не справа. Вне зависимости, что Вы думаете о Вашей позиции в Продаже действительно важным является тот факт, что Вы обязаны учитывать ее изменения и вносить соответствующие коррективы.
Знак «стоп» на диаграмме призывает Вас остановиться: если Вы находитесь на правом конце прямой, Вам нужно проанализировать Вашу позицию и возможно снизить беспокойство; если Вы слева, Вам нужно удостовериться в текущем успехе. Отложите карандаш и посмотрите на свой список – на колонку внешних изменений и как они относятся к Вашей цели. Посмотрите на сами цели – четко ли Вы их определили для себя и входят ли они в область возможных изменений? В конце задайте себе вопрос: как я отношусь к этой сделке и к ситуации вокруг нее? Какие изменения в текущей ситуации заставят меня чувствовать себя лучше? И что я могу сделать прямо сейчас, чтобы добиться этого?
Чтобы Ваш выбор стал более видимым для Вас, переверните страницу тетради и напишите «Возможные Позиции». Затем перечислите вещи, которые смогут улучшить Вашу теперешнюю позицию. Сохраните этот список. Вы будете исправлять его на протяжении всей книги. Пусть на данный момент, это будет короткий список. Это не страшно. Понимание того, что у Вас есть ответы не на все вопросы это уже существенный шаг. И то, что Вы можете оценить свою позицию, снижает Ваше беспокойство по поводу будущей деятельности. То, что Вы полчаса думали о внешних изменениях, помогло Вам понять, в чем Вы не уверены, даже если не знаете, что делать дальше. Вы находитесь в положении плотника, который знает, что нужно поработать над южной стеной, но не знает с чего начать. Используйте Ваши инструменты и всю информацию, которую Вы получили. Пользуйтесь тетрадью и карандашом, все записывайте. Вы хотите выработать стратегию, мы хотим Вам помочь в этом.
Комментарии переводчика:
Позиция в Продаже.
Ее можно определить, как совокупность всех факторов, формирующих объективную ситуацию на предприятии заказчика, с учетом всех субъективных, личных интересов Покупательских Влияний, с НАШИМИ знаниями, ощущениями и представлениями об этой ситуации.
Выясняя последовательно, шаг за шагом, эту изменяющуюся ситуацию на предприятии мы, тем самым, изменяет свою позицию в Продаже. Каждая последующая позиция будет называться Возможной Позицией.
