- •Предисловие
- •Содержание
- •Часть 1 Стратегия Продаж
- •Глава 1
- •Успешные продажи в постоянно меняющемся мире
- •Сложные Продажи: определение
- •Сложная Продажа – это продажа, в которой одобрение для совершения сделки дают несколько человек.
- •Как работает Стратегия Продаж
- •Почему Стратегия должна быть на первом месте
- •Глава 2 Определение Стратегии и Тактики
- •Долгосрочная Стратегия: Все внимание на клиенте
- •Четыре Шага к Успеху: Определение Стратегии по отношению к потенциальной сделке
- •Практикум 1: Ваша позиция
- •Ваша исходная точка – Общая Ситуация связанная с выбранной Продажей*
- •Шаг 2: Разделите перемены в Общей ситуации, связанной с выбранным примером знаками «плюс» или «минус».
- •Шаг 3: Определите Ваши цели в Продаже
- •Диаграмма от Эйфории до Паники
- •Глава 3 Беглый Взгляд на План Стратегии: Шесть Основных Элементов Стратегии Продаж
- •Первый элемент: Покупательские Влияния
- •Второй элемент: Сигнал Опасности / Рычаг для преодоления сопротивления
- •Третий элемент: Тип Ответной реакции
- •Четвертый элемент: Выигрыши - Результаты
- •Пятый элемент: Воронка Продаж
- •Шестой элемент: образец «Идеального клиента»
- •Заключительное слово вступления
- •Часть 2
- •Стратегия Продаж:
- •Основные Элементы
- •Глава 4
- •Первый элемент: Покупательские Влияния
- •Концентрация на Покупательских ролях
- •Экономический Покупатель
- •Значение Экономического Покупателя
- •Поиск Экономического Покупателя
- •1. Сумма контракта
- •2. Условия Продажи
- •3. Опыт с Вами и Вашей компанией.
- •4. Опыт работы с Вашим товаром или услугой.
- •5. Потенциальное влияние на организацию.
- •Покупательское Влияние Пользователя
- •Влияние Технического Покупателя
- •Ваш Советник
- •Пояснение для профессиональных продавцов в сфере торговли товарами широкого потребления.
- •Важность осуществить Продажу всем Покупательским Влияниям
- •Практикум 2: Покупательские Влияния
- •Глава 5 Второй элемент: Сигнал Опасности: опасность или возможность?
- •«Автоматические» Сигналы Опасности
- •1. Недостающая информация
- •2. Недостоверность информации
- •4. Любое новое лицо в роли Покупателя
- •5. Реорганизация
- •Обратная связь и благоприятная возможность
- •Рычаг для преодоления сопротивления
- •Практикум 3: Сигналы Опасности/Покупатели
- •Глава 6 Третий элемент: четыре типа ответной реакции.
- •Перемена: Скрытый фактор угрозы
- •Восприятие реальности Покупателем
- •Типы ответной реакции
- •Первый тип: «Рост»
- •Второй тип ответной реакции: «Беспокойство»
- •Третий тип Ответной Реакции: «Неизменный Курс»
- •2. Вы используете давление другого Покупателя.
- •Четвертый тип Ответной реакции: Самоуверенность
- •Совпадение и несовпадение типов
- •Важность работы со всеми Покупательскими влияниями – еще раз!
- •Практикум 4: Ответные реакции
- •Глава 7 Значение Выигрыша
- •Выигрыш: Ключ к долгосрочному успеху
- •Четыре Квадрата Матрицы «Выигрыш – Выигрыш».
- •Я Выиграл – Ты Выиграл: Квадрат «Совместное предприятие»
- •Взаимный характер Зависимости
- •Я Выигрываю – Вы Проигрываете: «Победа» над Покупателем
- •Месть Покупателя
- •Я Проигрываю – Вы Выигрываете: «Одолжение» Покупателю.
- •Когда и как разыгрывать Проигрыш – Выигрыш
- •Я Проиграл – Вы Проиграли: Квадрат всевозможных вариантов Проигрышей
- •Ваша команда с Покупателем в «совместном предприятии»
- •Ваша текущая позиция Выигрыш-Выигрыш
- •Глава 8 Четвертый элемент: Выигрыши - Результаты.
- •Что такое Выигрыши – Результаты?
- •Характеристики Результатов.
- •2.Результат можно ощутить, измерить и посчитать.
- •3. Результаты всегда являются корпоративными
- •Характеристики Выигрышей
- •1.Выигрыш – исполнение обещания, данного кому-то.
- •2. Выигрыш нельзя «потрогать», измерить и посчитать.
- •3. Выигрыши – это дело личное.
- •В чем состоит Выигрыш Вашего Покупателя
- •Примеры Результатов для различных Покупателей
- •Два неправильных метода, как не нужно определять личные Выигрыши
- •Интерпретация Результатов как Вый Гришей
- •Смешивание Вашего Выигрыша и Выигрыша Покупателя
- •Практикум 5: Выигрыши – Результаты.
- •Шаг первый: Определите Результаты для Вашего типа бизнеса
- •Обзор Выигрышей – Результатов.
- •Глава 9 Тактика и Стратегия привлечения Экономического Покупателя
- •Проблемы доступа к Экономическому Покупателю
- •Позиция Экономического Покупателя в организации
- •Видение будущего
- •Решение проблемы первой: Идентификация Экономического Покупателя
- •Образец Экономического Покупателя
- •Экономический Покупатель для данной продажи
- •«Плавающий» фактор и восприятие риска
- •1.Спросить Покупателя напрямую.
- •2. Найти Советника
- •Решение проблемы второй: Когда Вам препятствуют
- •2.Обход препятствия.
- •Сотрудничать с тем, кто препятствует.
- •Решение Проблемы №3: Дискомфорт/Страх
- •Когда на Вас не обращают внимания
- •Когда Вы неуверенны
- •То, что всегда хочет Экономический Покупатель: Знания
- •Знания, которых Экономический Покупатель не хочет воспринимать
- •Продажа Концепции
- •Установление Доверия
- •1.Продажи «на одном уровне»
- •2.Реклама прошлых успехов
- •3.Брифинги для руководителей
- •4.Использование «гуру»
- •Как поддерживать отношения
- •Практикум 6: Проверка Вашей позиции по отношению к Экономическому Покупателю
- •Шаг 1: Кто Экономический Покупатель для Вашей Продажи?
- •Шаг 3: Насколько Экономический Покупатель воспринимает мое предложение?
- •Шаг 4: Разыгрываю ли я модель Выигрыш-Выигрыш с Экономическим Покупателем?
- •Шаг 5: Есть ли у меня важная причина видеть Экономического Покупателя?
- •Конечная проверка Вашей позиции с Экономическим Покупателем.
- •Глава 10 Ваш Советник: Ключ к другим Покупателям
- •Три критерия для определения Советника
- •Люди, которых ошибочно принимают за Советников
- •Наставник
- •Лучший из возможных Советников
- •Ваша сеть Советников
- •Советники для данной продажи
- •Сеть как механизм проверки
- •Последний тест: Ваши ощущения
- •Практикум 7: Проверка Советника
- •Шаг 3: Хочет ли Ваш Советник, чтобы Вы провели эту продажу?
- •Шаг 4: Стремитесь к Вашей позиции вместе с Советником
- •Шаг 5: Исправьте список Ваших Возможных Позиций
- •Последнее действие: Переоценка
- •Глава 11
- •Ресурс, который определяется наиболее точно: Время Продажи
- •Эффект «Американских Горок»
- •Для чего нужна Воронка Продаж
- •Глава 12 Элемент 5: Воронка Продаж
- •Сортировка потенциальных продаж: Три Части Воронки
- •На выходе из Воронки: Немногие «наилучшие» заказчики. Ожидание заказа - он на половине пути нормального цикла продажи.
- •Везение как таковое, играет незначительную роль
- •Над Воронкой
- •В Воронке
- •На выходе из Воронки
- •Обычный цикл продажи в Вашей компании
- •Практикум 8: Воронка Продаж
- •Шаг 1: Перечислите цели в Ваших Продажах
- •Шаг 3: Проверьте Ваш отбор
- •Шаг 4: Проанализируйте Вашу информацию
- •Шаг 5: Исправьте список Ваших Возможных Позиций
- •Глава 13 Использование Воронки продаж для установления приоритетов и распределения времени.
- •Определение приоритетов
- •Эффект «Американских Горок»: Причина
- •Эффект «Американских Горок»: Решение
- •Распределение времени
- •Распределение задач
- •Другие факторы, влияющие на распределение времени
- •1.Количество работы, которую нужно выполнить.
- •2.Если вовлечены денежные выплаты.
- •3.Квоты на различные товары.
- •4.Инвестиции в будущее.
- •Использование Воронки Продаж через некоторое время
- •Частота анализа Воронки Продаж
- •Инструмент прогноза
- •Практикум 9: Приоритеты/Распределение времени
- •Шаг 2: Проанализируйте продвижение Вашего бизнеса
- •Часть 4 Концентрация на клиентах с результатом Выигрыш - Выигрыш
- •Глава 14
- •Элемент 6: Идеальный Покупатель
- •Настойчивый поиск соответствия
- •Учет Ваших собственных потребностей
- •Четвертая часть Воронки Продаж
- •Глава 15 Образец Идеального Клиента: Демография и Психография
- •Демография и Психография
- •Общая культура компаний
- •Значение психографии
- •Сбалансированная политика допусков
- •Последняя оценка Позиции
- •Практикум №10: Идеальный Клиент
- •Шаг 2: Охарактеризуйте Ваших Наилучших клиентов
- •Шаг 4: Перечислите характеристики Ваших Наилучших клиентов
- •Шаг 6: Создайте образец Идеального клиента
- •Шаг 7: Проверьте Ваши текущие потенциальные продажи
- •Часть 5 От Анализа к действию
- •Глава 16
- •Ваш план действий
- •Основное правило
- •Теория в действии
- •Цели в Вашей Продаже
- •Покупательские Влияния
- •Тип Ответной Реакции
- •Выигрыши – Результаты
- •«Окончательный» Список
- •Широкие перспективы
- •«Лакмусовая бумажка»
- •От стратегии к Тактике - и Обратно
- •Глава 17 Стратегия, когда у Вас нет времени
- •Когда Вам нужен долгосрочный анализ
- •Когда использовать Краткосрочный Анализ
- •Измененный анализ: 10 минутный «быстрый и грязный» анализ
- •Измененный анализ 2: Анализ: «Кризис в лифте»
- •И снова - Стратегия Прежде Всего
- •Глава 18 Стратегия Продаж: Подход на всю жизнь
Значение психографии
Психография определяет как компанию, так и людей. Так как и поставщики, и покупатели имеют психографические показатели, Вы можете сделать первый шаг «разделяя Вселенную» Ваших потенциальных клиентов, определяя, кто из них больше всего соответствует психографическим характеристикам Вашей компании, то есть, какие из них разделяют Ваши ценности и отношение к ведению бизнеса. Те клиенты, которые ближе всех отвечают Вашим стандартам Идеального клиента и будут теми клиентами, которые будут покупать согласно своим ценностям и отношению.
Например, скажем, Вы продаете товар, принципиальное преимущество которого в качестве и ценности даже после некоторого времени. Если Вы продаете его компании, которая смотрит только на цену как на решающий фактор выбора среди конкурентов, то Вы, наверное, будете иметь неприятности. Но если Вы продаете компании, которая ориентируется на то, «стоит ли выполнение таких денег», и готова заплатить немного больше за то, что точно отвечает их потребностям – тогда Вашим конкурентам сегодня не повезет.
Наш друг из Saga Corporation очень хорошо понимает этот принцип. «Мы продаем качество», - говорит он, - «и я отказываюсь от тех продаж, где вопрос качества – не фундаментальный. Они должны воспринимать вещи также, иначе не будет соответствия между тем, что мы предлагаем им». Этот человек, который трижды был «менеджером по продаже года» похвастался, что коэффициент его успеха был более 50% в самых крупных продажах, и признался: «Я ни разу за 10 лет не демпинговал».
То основное, что было в этой истории, мы подчеркивали на протяжении всей книги. Настоящая причина, по которой люди покупают – это не потому, что товар или услуга отвечает их потребностям. Люди покупают не только потому, что они получают Результаты, а потому, что получают собственные Выигрыши.
Они покупают потому, что понимают, что Ваша продажа удовлетворит их личным ценностям - и учтет их личный интерес.
Все возвращается обратно к Выигрышам. В 7 и 8 главе мы определили сценарии Выигрыш-Выигрыш для всех Ваших Покупателей, и самый лучший способ - обеспечить Выигрыши и Результаты. Этот подход хорош и для уровня продажи и для уровня корпорации. Лучший способ Выиграть с этой продажей - понять психографические черты компании, так как именно эти черты и являются ключевыми для Выигрыша каждого Покупателя.
Если Вы похожи на большинство торговых представителей, то до этого момента Вы ориентировались на демографию, определяя лучшие перспективы. Здесь мы предлагаем Практикум, который дает Вам возможность использовать и демографию, и психографию при определении Ваших лучших потенциальных клиентов.
Сбалансированная политика допусков
Самое главное при установлении образца Идеального клиента это то, что чем ближе к Вам отдельный заказ, тем легче продажа; чем дальше от Вас этот образец, тем больше неприятностей Вас ожидает. Одно из преимуществ в использовании образца в том, что Вы можете определить конкретные проблемы и взвесить по сравнению с потенциальной отдачей.
Вы стремитесь к «золотой середине». Нет смысла бросать в Воронку те заказы, образцы Идеального клиента которых не совпадают ни с одной из ценностей Вашей компании. С другой стороны, никакой торговый представитель не может позволить себе роскошь продавать товары только тем клиентам, которые идеально отвечают образцу Идеального клиента. Цель вашей продажи - снизить неопределенность в Вашей продаже и удостовериться в потенциальном результате «Выигрыш-Выигрыш». Обычно лучший вариант выполнить эти цели - провести тонкую линию где-то между политикой принятия всех, кто стучится в Вашу дверь и концентрации только на лучших продажах.
Помните, что концепция Идеального клиента создана, для того, чтобы помочь Вам разделить «Вселенную» потенциальных клиентов перед тем, как Вы пропустите их в «Воронку». Вы можете думать о процессе отбора как о процессе, в котором комиссия колледжа принимает студентов.
Эти комиссии, хотя и имеют точные требования к потенциальным студентам, также часто поступают по-своему. Большинство комиссий сейчас склонны не только подбирать сбалансированное сообщество студентов, но и сбалансированные личности, которых они выбирают. Это означает, что человек может не пройти тест, но у него есть другие способности, которые пригодятся колледжу: спортивные способности, работоспособность или социальное положение. С другой стороны, он или она могут набрать много баллов по этому стандартному тесту, но их могут не принять, так как у них «узкое туннельное видение» - то есть с таким членом их сообщества школа проиграет.
Как всегда, Ваша цель - Выиграть. И также видеть, что все Ваши Покупатели во всех продажах также Выиграют. Лучший путь сделать это, как мы обнаружили, это использовать образец Идеального клиента как шаблон и взвешивать всю информацию, которая у Вас есть в этой продаже.
