- •Предисловие
- •Содержание
- •Часть 1 Стратегия Продаж
- •Глава 1
- •Успешные продажи в постоянно меняющемся мире
- •Сложные Продажи: определение
- •Сложная Продажа – это продажа, в которой одобрение для совершения сделки дают несколько человек.
- •Как работает Стратегия Продаж
- •Почему Стратегия должна быть на первом месте
- •Глава 2 Определение Стратегии и Тактики
- •Долгосрочная Стратегия: Все внимание на клиенте
- •Четыре Шага к Успеху: Определение Стратегии по отношению к потенциальной сделке
- •Практикум 1: Ваша позиция
- •Ваша исходная точка – Общая Ситуация связанная с выбранной Продажей*
- •Шаг 2: Разделите перемены в Общей ситуации, связанной с выбранным примером знаками «плюс» или «минус».
- •Шаг 3: Определите Ваши цели в Продаже
- •Диаграмма от Эйфории до Паники
- •Глава 3 Беглый Взгляд на План Стратегии: Шесть Основных Элементов Стратегии Продаж
- •Первый элемент: Покупательские Влияния
- •Второй элемент: Сигнал Опасности / Рычаг для преодоления сопротивления
- •Третий элемент: Тип Ответной реакции
- •Четвертый элемент: Выигрыши - Результаты
- •Пятый элемент: Воронка Продаж
- •Шестой элемент: образец «Идеального клиента»
- •Заключительное слово вступления
- •Часть 2
- •Стратегия Продаж:
- •Основные Элементы
- •Глава 4
- •Первый элемент: Покупательские Влияния
- •Концентрация на Покупательских ролях
- •Экономический Покупатель
- •Значение Экономического Покупателя
- •Поиск Экономического Покупателя
- •1. Сумма контракта
- •2. Условия Продажи
- •3. Опыт с Вами и Вашей компанией.
- •4. Опыт работы с Вашим товаром или услугой.
- •5. Потенциальное влияние на организацию.
- •Покупательское Влияние Пользователя
- •Влияние Технического Покупателя
- •Ваш Советник
- •Пояснение для профессиональных продавцов в сфере торговли товарами широкого потребления.
- •Важность осуществить Продажу всем Покупательским Влияниям
- •Практикум 2: Покупательские Влияния
- •Глава 5 Второй элемент: Сигнал Опасности: опасность или возможность?
- •«Автоматические» Сигналы Опасности
- •1. Недостающая информация
- •2. Недостоверность информации
- •4. Любое новое лицо в роли Покупателя
- •5. Реорганизация
- •Обратная связь и благоприятная возможность
- •Рычаг для преодоления сопротивления
- •Практикум 3: Сигналы Опасности/Покупатели
- •Глава 6 Третий элемент: четыре типа ответной реакции.
- •Перемена: Скрытый фактор угрозы
- •Восприятие реальности Покупателем
- •Типы ответной реакции
- •Первый тип: «Рост»
- •Второй тип ответной реакции: «Беспокойство»
- •Третий тип Ответной Реакции: «Неизменный Курс»
- •2. Вы используете давление другого Покупателя.
- •Четвертый тип Ответной реакции: Самоуверенность
- •Совпадение и несовпадение типов
- •Важность работы со всеми Покупательскими влияниями – еще раз!
- •Практикум 4: Ответные реакции
- •Глава 7 Значение Выигрыша
- •Выигрыш: Ключ к долгосрочному успеху
- •Четыре Квадрата Матрицы «Выигрыш – Выигрыш».
- •Я Выиграл – Ты Выиграл: Квадрат «Совместное предприятие»
- •Взаимный характер Зависимости
- •Я Выигрываю – Вы Проигрываете: «Победа» над Покупателем
- •Месть Покупателя
- •Я Проигрываю – Вы Выигрываете: «Одолжение» Покупателю.
- •Когда и как разыгрывать Проигрыш – Выигрыш
- •Я Проиграл – Вы Проиграли: Квадрат всевозможных вариантов Проигрышей
- •Ваша команда с Покупателем в «совместном предприятии»
- •Ваша текущая позиция Выигрыш-Выигрыш
- •Глава 8 Четвертый элемент: Выигрыши - Результаты.
- •Что такое Выигрыши – Результаты?
- •Характеристики Результатов.
- •2.Результат можно ощутить, измерить и посчитать.
- •3. Результаты всегда являются корпоративными
- •Характеристики Выигрышей
- •1.Выигрыш – исполнение обещания, данного кому-то.
- •2. Выигрыш нельзя «потрогать», измерить и посчитать.
- •3. Выигрыши – это дело личное.
- •В чем состоит Выигрыш Вашего Покупателя
- •Примеры Результатов для различных Покупателей
- •Два неправильных метода, как не нужно определять личные Выигрыши
- •Интерпретация Результатов как Вый Гришей
- •Смешивание Вашего Выигрыша и Выигрыша Покупателя
- •Практикум 5: Выигрыши – Результаты.
- •Шаг первый: Определите Результаты для Вашего типа бизнеса
- •Обзор Выигрышей – Результатов.
- •Глава 9 Тактика и Стратегия привлечения Экономического Покупателя
- •Проблемы доступа к Экономическому Покупателю
- •Позиция Экономического Покупателя в организации
- •Видение будущего
- •Решение проблемы первой: Идентификация Экономического Покупателя
- •Образец Экономического Покупателя
- •Экономический Покупатель для данной продажи
- •«Плавающий» фактор и восприятие риска
- •1.Спросить Покупателя напрямую.
- •2. Найти Советника
- •Решение проблемы второй: Когда Вам препятствуют
- •2.Обход препятствия.
- •Сотрудничать с тем, кто препятствует.
- •Решение Проблемы №3: Дискомфорт/Страх
- •Когда на Вас не обращают внимания
- •Когда Вы неуверенны
- •То, что всегда хочет Экономический Покупатель: Знания
- •Знания, которых Экономический Покупатель не хочет воспринимать
- •Продажа Концепции
- •Установление Доверия
- •1.Продажи «на одном уровне»
- •2.Реклама прошлых успехов
- •3.Брифинги для руководителей
- •4.Использование «гуру»
- •Как поддерживать отношения
- •Практикум 6: Проверка Вашей позиции по отношению к Экономическому Покупателю
- •Шаг 1: Кто Экономический Покупатель для Вашей Продажи?
- •Шаг 3: Насколько Экономический Покупатель воспринимает мое предложение?
- •Шаг 4: Разыгрываю ли я модель Выигрыш-Выигрыш с Экономическим Покупателем?
- •Шаг 5: Есть ли у меня важная причина видеть Экономического Покупателя?
- •Конечная проверка Вашей позиции с Экономическим Покупателем.
- •Глава 10 Ваш Советник: Ключ к другим Покупателям
- •Три критерия для определения Советника
- •Люди, которых ошибочно принимают за Советников
- •Наставник
- •Лучший из возможных Советников
- •Ваша сеть Советников
- •Советники для данной продажи
- •Сеть как механизм проверки
- •Последний тест: Ваши ощущения
- •Практикум 7: Проверка Советника
- •Шаг 3: Хочет ли Ваш Советник, чтобы Вы провели эту продажу?
- •Шаг 4: Стремитесь к Вашей позиции вместе с Советником
- •Шаг 5: Исправьте список Ваших Возможных Позиций
- •Последнее действие: Переоценка
- •Глава 11
- •Ресурс, который определяется наиболее точно: Время Продажи
- •Эффект «Американских Горок»
- •Для чего нужна Воронка Продаж
- •Глава 12 Элемент 5: Воронка Продаж
- •Сортировка потенциальных продаж: Три Части Воронки
- •На выходе из Воронки: Немногие «наилучшие» заказчики. Ожидание заказа - он на половине пути нормального цикла продажи.
- •Везение как таковое, играет незначительную роль
- •Над Воронкой
- •В Воронке
- •На выходе из Воронки
- •Обычный цикл продажи в Вашей компании
- •Практикум 8: Воронка Продаж
- •Шаг 1: Перечислите цели в Ваших Продажах
- •Шаг 3: Проверьте Ваш отбор
- •Шаг 4: Проанализируйте Вашу информацию
- •Шаг 5: Исправьте список Ваших Возможных Позиций
- •Глава 13 Использование Воронки продаж для установления приоритетов и распределения времени.
- •Определение приоритетов
- •Эффект «Американских Горок»: Причина
- •Эффект «Американских Горок»: Решение
- •Распределение времени
- •Распределение задач
- •Другие факторы, влияющие на распределение времени
- •1.Количество работы, которую нужно выполнить.
- •2.Если вовлечены денежные выплаты.
- •3.Квоты на различные товары.
- •4.Инвестиции в будущее.
- •Использование Воронки Продаж через некоторое время
- •Частота анализа Воронки Продаж
- •Инструмент прогноза
- •Практикум 9: Приоритеты/Распределение времени
- •Шаг 2: Проанализируйте продвижение Вашего бизнеса
- •Часть 4 Концентрация на клиентах с результатом Выигрыш - Выигрыш
- •Глава 14
- •Элемент 6: Идеальный Покупатель
- •Настойчивый поиск соответствия
- •Учет Ваших собственных потребностей
- •Четвертая часть Воронки Продаж
- •Глава 15 Образец Идеального Клиента: Демография и Психография
- •Демография и Психография
- •Общая культура компаний
- •Значение психографии
- •Сбалансированная политика допусков
- •Последняя оценка Позиции
- •Практикум №10: Идеальный Клиент
- •Шаг 2: Охарактеризуйте Ваших Наилучших клиентов
- •Шаг 4: Перечислите характеристики Ваших Наилучших клиентов
- •Шаг 6: Создайте образец Идеального клиента
- •Шаг 7: Проверьте Ваши текущие потенциальные продажи
- •Часть 5 От Анализа к действию
- •Глава 16
- •Ваш план действий
- •Основное правило
- •Теория в действии
- •Цели в Вашей Продаже
- •Покупательские Влияния
- •Тип Ответной Реакции
- •Выигрыши – Результаты
- •«Окончательный» Список
- •Широкие перспективы
- •«Лакмусовая бумажка»
- •От стратегии к Тактике - и Обратно
- •Глава 17 Стратегия, когда у Вас нет времени
- •Когда Вам нужен долгосрочный анализ
- •Когда использовать Краткосрочный Анализ
- •Измененный анализ: 10 минутный «быстрый и грязный» анализ
- •Измененный анализ 2: Анализ: «Кризис в лифте»
- •И снова - Стратегия Прежде Всего
- •Глава 18 Стратегия Продаж: Подход на всю жизнь
Как работает Стратегия Продаж
Что же узнают эти люди в наших программах, и что Вы почерпнете из этой книги?
Наша система происходит не от сухой академической теории, а из практического опыта работы торговых представителей. Большинство курсов по обучению продажам начинаются красивыми, хорошо звучащими теориями, которые потом применяются на практике. Мы не делаем этого. Наша программа имеет общий подход. Наши клиенты могут подтвердить, что предлагаемая система была проверена на самой сложной торговой арене мира – американской экономике, в плохие и хорошие времена, во время затишья и резких подъемов, - и она работает, что подтверждается практически, а не только теоретически. Причина, по которой многие менеджеры по продажам настаивают, чтобы их торговые представители прошли эту программу в том, что она описывает то, что происходит в торговле каждый день.
Уроки этой книги не для того, чтобы объять "философию продаж", впечатлить Вас приманками или дать Вам чемодан пятидолларовых фраз, чтобы бросаться ими на Вашей следующей деловой встрече. Мы будем обсуждать все просто и близко к теме, потому что цель нашей программы помочь Вам отобрать из всей информации, окружающей Вашу Сложную Продажу ту, которая дает Вам метод анализа информации, учит, как занять правильную позицию по отношению к клиенту и завершить самые сложные из Ваших продаж. Среди того, чему Вы должны научиться из этой книги:
Как выйти на того человека, кто реально принимает решения и избежать встречи с тем, кто их не принимает
Как отличить тех двух типов клиентов, которые потенциально могут совершить сделку от тех двух других, которые в данный момент не собираются ничего приобретать.
Как получить не только заказ, но и удовлетворение клиента, повторение продажи и хорошие рекомендации
Как увеличить степень своего «проникновения» в потенциальную сделку
Как снизить «неопределенности» при первом звонке клиенту
Как продвинуть «застрявший» заказ
Когда нужно отнестись к старому заказу как к новому
Как избежать заказа, которого Вы не хотите
Как выявить и как работать с четырьмя разными Покупательскими влияниями в каждой продаже
Как предотвратить или снизить влияние внутреннего оппонента в компании, являющейся Вашим клиентом.
Как отличить сигналы, которые показывают, что продажа под угрозой
Как правильно оценивать свое продвижение к успеху в продаже и предсказать продажи на ближайшее будущее
Как избежать «пустых» месяцев и как правильно использовать время, по отношению к трем этапам Вашей деятельности в рамках Сложных Продаж.
Почему выражения «Сначала посмотри, потом прыгай» - основное правило для продаж в 1990, а фраза: «Тот, кто колеблется, тот проиграл» – неподходящий совет.
Мы хотим напомнить, что это лишь заголовки тем, которые мы собираемся раскрыть, и что есть два главных отличия между подходом нашей программы Стратегии Продаж и теми, которые Вы, возможно, уже прошли.
Первое: Мы ориентируемся на успех, не на поражение. Пытаясь избежать неудачи, многие тренинги по продажам фактически гарантируют их, уделяя много внимания длинному списку потенциальных ошибок, которые делают торговые представители в процессе телефонных переговоров, и в случаях неудачи обвиняют в этом самих торговых представителей. Мы не концентрируем внимание на таких моментах и в таких случаях склонны считать, что все зависит скорее от внешних условий окружающих Вашу продажу, чем от Вас. Наша цель – научить Вас понимать процесс Ваших продаж настолько глубоко, чтобы во время телефонного звонка, Вы бы уже справились с Вашими личными неопределенностями и могли бы свободно посвятить Ваше внимание выяснению и анализу необходимой информации.
Второе: Мы будем работать над Вашей продажей и возможностями в ней. Большинства курсов по продажам, в попытке связать теорию и практику вместе, используют при этом классические ситуации, как иллюстрации. Работая с такими гипотетическими примерами, обычно предполагается, что Вы разовьете умения для работы с Вашими собственными продажами. Когда мы создавали нашу программу, мы поняли, что это неэффективный путь. Вместо гипотетических ситуаций Вы будете работать с Практикумами по ситуациям в Ваших потенциальных продажах, основываясь на нашем подходе.
Те люди, которые прошли через нашу программу, говорят нам, что наша программа предлагает этот прямой реальный метод как один из самых последних и полезных уроков. Региональный менеджер из «American Can Company» после того, как его люди прошли нашу программу, сказал: «Я прошел через множество курсов. Но это единственная программа, которую мои люди применяют». Это, конечно, для нас приятно, но неудивительно, потому, что Стратегия Продаж создана для практического использования. Это означает, что она помогает Вам справляться с Вашими «застрявшими» заказами, с внутренним сопротивлением внутри компаний, которые являются Вашими клиентами, «пустыми» месяцами и финансовыми осложнениями в Вашей компании.
Они помогают Вам делать это прямо сейчас. Используя метод Практикумов, который мы предлагаем в нашей программе, Вы осознаете свои преимущества и начнете их использовать даже раньше, чем закончите книгу. К концу книги Вы скажете себе, как многие участники наших программ: «Это путь, который сделает из меня номер 1».
