Глава 4. Контрактные отношения

этих фиксированных затрат не возникало, то адвокату было бы

безразлично, каким делом заниматься, и он действовал бы в ин-

тересах своего клиента. При условном вознаграждении адвокат

откажется от малообещающих дел, и будет продолжать работу над

перспективными делами, что послужит как интересам адвоката,

так и интересам клиента. А при почасовой оплате у адвокатов бу-

дет мало стимулов (кроме стимула к поддержанию репутации) к

тому, чтобы отказываться от малообещающих дел.

Однако проблемы с усилиями адвоката возникают и при

условном вознаграждении. Если бы клиент мог «продать» свое дело

адвокату, то условное вознаграждение адвоката стало бы равно 1,

т.е. он получал бы все возмещение, присужденное по данному делу,

и в этом случае конфликта интересов не возникало бы. При любой

доле условного вознаграждения адвоката меньшей, чем 1, и полном

отсутствии почасовой оплаты труда у адвоката будет недостаточно

стимулов к усердной работе над данным делом. Действительно, при

условном вознаграждении адвокат несет все издержки, связанные с

делом, но получает лишь часть предельной ценности своих усилий.

Поэтому при линейной схеме условного вознаграждения у адвоката

будет недостаточно стимулов к тому, чтобы подавать иск, и он бу-

дет тратить неоптимальное количество времени на дело, если оно

дойдет до суда. С другой стороны, клиент предпочел бы, чтобы уси-

лия со стороны адвоката были бы больше оптимальных для данного

дела, поскольку он получает предельную ценность усилий адвоката,

но издержек, связанных с этими усилиями, не несет. Клиент будет,

поэтому, оказывать давление на адвоката, и это ограничит «отлыни-

вание» со стороны адвоката.

Описанный конфликт интересов адвоката и клиента возни-

кает, когда дело уже дошло до суда. Но форма вознаграждения ад-

воката влияет и на решение о том, подавать ли иск или урегулиро-

вать дело во внесудебном порядке, и здесь также возникает опас-

ность морального риска. Почасовая оплата труда адвокатов может

уменьшить стимулы к урегулированию споров, если адвокат не за-

гружен работой полностью, и поэтому для него переход к новому

делу вследствие урегулирования данного дела связан с определен-

ными фиксированными затратами. При почасовой оплате труда

у адвоката может появиться стимул к тому, чтобы подавать иск,

даже если это не в интересах клиента; он может тратить больше

времени на дело, даже если клиент этого не хочет, а также может

235

4.4. Моральный риск и способы его предотвращения

отказаться от урегулирования дела во внесудебном порядке, даже

если урегулирование в наибольшей степени соответствует интере-

сам клиента.

При линейной схеме условного вознаграждения у адвоката

будет слишком много стимулов к тому, чтобы поддерживать уре-

гулирование, даже если в интересах клиента судебное рассмотре-

ние дела. Например, если после представления списка свидетелей

сторон до начала суда выясняется, что вероятность выиграть дело у

истца невелика, то истец, тем не менее, может предпочесть судеб-

ное рассмотрение иска, поскольку он не несет издержек, которые

целиком возлагаются на адвоката, но получает свою долю выигры-

ша. Адвокат же в такой ситуации предпочтет урегулирование.

Добровольное принятие агентом более жестких условий (bonding)

Агенты могут добровольно ставить себя в более жесткие условия,

стесняя свободу своих будущих действий. Они как бы вносят залог,

который теряют, если обнаруживается, что их поведение отклоняет-

ся от интересов принципала. Строительные подрядчики депонируют

определенную сумму, которой они могут лишиться, если проект не

будет завершен в срок или будет выполнен некачественно.

Здесь речь идет о явном, прямом залоге, но залог может быть

и косвенным. Так, управляющие компаний связывают себя зало-

гом, когда берут кредит в банке, поскольку кредит нужно возвра-

щать, а если фирма обанкротится, то пострадает репутация управ-

ляющего.

Другим примером может служить форма оплаты труда, ко-

торая имитирует эффект залога. Работник мог бы предоставить

явный залог работодателю. Если залог будет больше, чем выгоды

от «отлынивания», то работник будет опасаться лишиться залога,

будет старательно выполнять задания, и «отлынивания» не будет

Полезность, которую работник получает от отлынивания, — это

снижение стресса, связанного с трудовыми усилиями, получени-

ем времени на собственные нужды и т.д. Выгоды от «отлынива-

ния» могут быть большими, а вероятность быть пойманным на

«отлынивании» — низкой. Поэтому, чтобы сдерживание от от-

лынивания было достаточно эффективным, явный (например,

денежный) залог должен быть достаточно большой величины, а у

работника не хватит средств на него.

236