Глава 5 Институциональные теории фирмы

ограничение общения между руководителем и сотрудниками более

низкого уровня хотя и снижает возможности для политиканства и

снабжения руководства стратегической информацией, приводит

к тому, что часть важной информации до руководства не доходит.

Правила и бюрократические ограничения могут препят-

ствовать деятельности, которая имеет исключительный характер.

Запросы о выделении фондов должны получить одобрение во

многих инстанциях, прежде чем они попадут к лицу, который мо-

жет принять окончательное решение, в связи с этим вероятность

того, что будет принят непривычный и инновационный проект,

значительно уменьшаются. Кроме того, руководители различных

уровней будут защищать свои вложения в специфический челове-

ческий капитал, а новые продукты и методы производства могут

быть потенциальной угрозой для их положения как руководите-

лей [Ноlmstrom, 1989].

Когда две организации объединяются в одну, издержки

влияния резко возрастают. Члены каждого подразделения будут

пытаться повлиять на высшее руководство с тем, чтобы оно пере-

дало ресурсы в это новое подразделение (инвестиции, наиболее

талантливых работников). Многие поглощения оказываются

неудачными из-за издержек влияния. В качестве примера можно

привести поглощение в 1980 году компанией Теннеко Инк. ком-

пании Хьюстон Ойл энд Минерэлз Корпорейшн, которая занима-

лась разведкой, разработкой месторождений и добычей нефти и

других полезных ископаемых. До поглощения компания Хьюстон

была довольно успешной и агрессивной и компания Теннеко за-

хотела сохранить этот предпринимательский стиль работы компа-

нии. В надежде сохранить квалифицированный штат сотрудников

компании Хьюстон, Теннеко предложила для нее специальную

систему вознаграждения, которую не использовала для своих ра-

ботников.

Однако при реализации этого плана возникли трудности, и

в течение года из бывшей компании Хьюстон ушло очень много

сотрудников. Причиной этого были бюрократические трудности,

возникавшие при получении назначенного им пакета вознаграж-

дений и бюрократические ограничения на размер этих выплат.

Оказалось невозможным поддерживать отличный от других под-

разделений статус нового подразделения, и дифференцированный

подход к определению размеров вознаграждений не мог быть реа-

307

5.1. Альтернативные подходы к объяснению фирмы и ее границ

лизован. Политика вознаграждения, проводившаяся в отношении

бывшей компании Хьюстон, пришла в противоречие со стремле-

нием компании Теннеко проводить политику справедливой опла-

ты труда, применения единых стандартов вознаграждения ко всем

работникам компании. Эта политика поощрения нового подраз-

деления могла иметь разрушительные последствия для компании

Теннеко, она привела бы к попыткам других подразделений по-

лучить в свое распоряжение большую часть фондов, увеличилось

бы количество жалоб сотрудников, т.е. значительно возросли бы

те издержки, которые Мильгром называет издержками влияния

[Уильямсон, 1996, с. 261—262].

Теория фирмы — подход с позиций прав собственности

Все теории, рассмотренные выше, не объясняли, что меня-

ется, когда при слиянии двух фирм происходит объединение соб-

ственности. Теоретический подход с позиций прав собственности

(property rights approach) уделяет основное внимание именно этому

вопросу [Hart, 1995].

Предположим, имеется две фирмы А и В, и фирма А поглоща-

ет фирму В. Что получает при этом фирма А? С точки зрения юри-

дической ответ очевиден: фирма А становится владельцем активов

фирмы В, — ее оборудования, зданий, патентов, авторских прав,

списка клиентов и т.д., т.е. всех физических активов или активов,

не относящихся к категории человеческого капитала. Она не при-

обретает при этом только человеческие активы тех людей, которые

работают на фирму В, рабство запрещено законом и человеческий

капитал людей, работающих на фирме В, принадлежит работни-

кам как до поглощения, так и после того как оно произошло.

Почему так важна собственность на физические активы?

Когда нет возможности заключить совершенный контракт,

собственность служит источником власти. Неполный контракт

содержит пробелы, некоторые условия в нем отсутствуют, его

язык неоднозначный, поэтому могут возникнуть ситуации во вза-

имоотношениях сторон, в которых некоторые аспекты использо-

вания физических активов или других активов, не относящихся

к категории человеческого капитала, не будут четко определены.

Вспомните контракт, который заключили Фишер Боди и Дженерал

Моторс. В контракте между ними не могли быть предусмотрены

308