- •1. Введение в ментальные модели 9
- •2. Использование моделей 22
- •3. Проекты, стандарты и модели 227
- •Предисловие
- •1. Введение в ментальные модели
- •2. Использование моделей
- •Модели Управление собой
- •Самоосознание
- •1. Уверенное поведение
- •2. Основы уверенности
- •3. Жизненные позиции
- •4. Родитель, Взрослый, Ребенок
- •5. Движители
- •6. Личность и психометрия
- •Личная эффективность
- •7. Личные компетенции
- •9. Управление временем
- •10. Управление временем: срочность и важность
- •11. Нейро-лингвистическое программирование
- •12. Думающие шляпы
- •13. Созидательность
- •14. Сферы влияния
- •Саморазвитие
- •15. Анализ потребности в обучении
- •16. Три измерения личного развития
- •17. Цикл обучения
- •18. Стили обучения
- •19. Мотивация обучения
- •20. Обучение по двойному циклу
- •21. Развитие компетентности
- •22. Кривая обучения
- •23. Информация для обучения
- •Лидерство и управление
- •24. Лидеры и менеджеры
- •25. Лидерство, основанное на действии
- •26. Стили лидерства
- •27. Функции менеджмента
- •28. Результаты менеджмента
- •29. Процесс мотивации
- •30. Что мотивирует людей?
- •31. Теория X и Теория y
- •32. Работа командой
- •33. Роли в команде
- •34. Гибкие и самоуправляемые команды
- •35. Брифинг команды
- •36. Спецификация человека
- •37. Сетки навыков
- •38. Треугольник обучения
- •39. Тренировка
- •40. Изменение поведения
- •Изменения
- •41. Анализ силовых полей
- •42. Модель процесса убеждения
- •43. Скользящая шкала целей
- •44. Общая область
- •45. Восемь шагов к организационным изменениям
- •46. Сети, коалиции и изменения
- •47. Политические навыки менеджеров
- •48. Анализ заинтересованных сторон
- •Стратегии и структуры
- •49. Разработка стратегии
- •50. Модели превосходства
- •51. Побеждающие компании
- •52. Корпоративная культура
- •53. Жизненный цикл продукта
- •54. Pest-анализ
- •55. Конкурентная стратегия
- •56. Маркетинговая смесь
- •57. Конфигурация
- •58. Обучающаяся организация
- •59. Ключевые способности
- •60. Матрицы bcg и mcc
- •61. Сокращение
- •Достижение результатов
- •62. Связи с потребителями
- •63. Концепция потребителя
- •64. Достижение качества
- •65. Противоречия
- •66. Проект-менеджмент
- •67. Моделирование систем
- •68. Анализ "рыбья кость"
- •69. Swot-анализ
- •70. Затраты на аварии и на их предотвращение
- •3. Проекты, стандарты и модели
- •Стандарты управления
- •A. Управление деятельностью
- •B. Управление ресурсами
- •C. Управление людьми
- •D. Управление информацией
- •Послесловие
Послесловие
Мы надеемся, что модели, представленные в этой книге, показались вам интересными и полезными. Здесь мы предлагаем последнюю модель, находящуюся пока на ранней стадии разработки. Она относится к процессу обучения использованию ментальных моделей.
Свой вклад в понимание этого процесса делают модели 17 (Цикл обучения), 20 (Обучение по двойному циклу), 21 (Развитие компетентности) и 22 (Кривая обучения), и в ряде случаев мы просто сделали ряд описаний точек на кривой обучения. Конечно же, не все кривые обучения одинаковые, и то, что один человек может понять сразу же, другой будет постигать часы и даже месяцы. Так что приведенные ниже уровни не являются обязательной последовательностью действий. Кроме того, нет гарантии, что человек будет прогрессировать в своих способностях. Для некоторых людей низшие уровни могут быть конечными.
На уровне 1 я могу вспомнить слова (некоторые) из модели. Каковы пять стадий модели Маслоу? Четыре части маркетинговой смеси. Семь элементов конфигурации? Я могу постараться запомнить эти детали.
На уровне 2 я могу применять основные части этой модели, когда мне об этом напомнят, или в очевидных ситуациях. Если мы меняем план совещания или кто-то упоминает управление временем, я могу поговорить о важности и срочности (см. модель 10). Если дискуссия зашла в тупик, и ни одна из сторон не желает уступить, я могу вспомнить анализ силовых полей. Однако зачастую я использую части моделей в качестве ярлыков (и иногда делая ошибки в конкретных терминах), и они мало помогают моим способностям управлять ситуациями.
На уровне 3 я применяю модели по собственной инициативе и в соответствующих ситуациях. Я начинаю использовать модель для предсказания реакции, а не просто как основу для их объяснения уже после совершения события. Я все еще учусь, как использовать модель и как понимать ситуацию, поэтому пока еще делаю ошибки, но повышаю свою производительность при использовании модели. Такое состояние приближается к осознанной компетентности (модель 21).
На уровне 4 я могу установить и объяснить широкий спектр применений модели, могу разрешать конфликты между теорией и практикой, могу развивать и адаптировать модель к требованиям моей ситуации. Некоторые модели могут стать естественным, внутренним способом понимания событий.
Мы надеемся, что в отношении некоторых моделей вы достигнете по крайней мере уровня 3, а также для небольшого количества моделей - степени использования и понимания, соответствующих уровню 4.
CENTURY BUSINESS London |
